<<
>>

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Используя результаты других аспектов планирования ресурсов, можно начинать финансовое планирование. Такое планирование значительно облегчает финансовая модель корпорации. Подобная модель представляет собой ряд взаимосвязанных уравнений, которые могут быть использованы для оценки финансовых последствий весьма разнообразных плановых решений.

Эти последствия можно оценивать для ряда различных допущений относительно будущих условий хозяйственной деятельности.

Подобно тому, как ни одну финансовую модель нельзя применить к любой корпорации, так нельзя применить одну модель и к различным частям одной корпорации. Тем не менее основная структура таких моделей обычно одинакова, как бы ни отличались они в деталях. Эта структура показана на рис. 10.3, 10.4 и 10.5. Как можно видеть, модель включает четыре подмодели: потребностей в капиталовложениях (рис. 10.3); финансовых возможностей (рис. 10.3); производственных затрат и накладных расходов (рис. 10.4); сбыта (рис. 10.5).

Отдельные модели для всего, кроме финансовых возможностей, обычно требуются по каждому виду продукции, географически определенному рынку или типу потребителя. Подмодель наличного капитала обычно может служить для корпорации в целом, но ее также можно разделить, чтобы производить расчеты по отдельным частям корпорации.

Плановые решения, дающие входную информацию для подмоделей сбыта, производственных затрат и накладных

Рис. 10.3. Пример финансовой модели корпорации

Капиталовложения в совершенствова-

Рис. 10.3. Пример финансовой модели корпорации

расходов, а также потребностей в капитале, взаимозависимы. Например, количество продукции, которое можно продать, зависит от наличия производственных мощностей в будущем, а оно — от расчетного объема продаж.

Аналогично издержки производства зависят от суммы, инвестируемой в улучшение производственных сооружений.

Финансовые модели обычно разрабатываются для подготовки проекта годового финансового отчета, но могут быть предназначены и для более длительных либо более коротких периодов. Они предназначаются также для подготовки проектов на 5 или 10 лет.

Применимость финансовой модели намного возрастает, когда она строится на базе ЭВМ. Это облегчает быстрое исследование множества альтернативных средств и допущений относительно условий окружения. Такие исследования обычно имеют огромное значение в процессе планирования.

Можно использовать финансовые модели для оценки разнообразных финансовых последствий альтернативных средств и условий среды. Например, они могут быть применены в планировании таких показателей деятельности, как: доход на акцию; дивиденды на акцию; доход на инвестированный капитал или на активы; прибыль на единицу реализованной продукции; наличный капитал; отношение задолженность/активы; доли рынка.

Среди видов альтернативных средств, которые можно оценить с помощью финансовых моделей: политика ценообразования; политика распределения дивидендов; политика привлечения средств; программы модернизации предприятия или технического перевооружения; модификация технологии или продукции; рыночная стратегия.

Наконец, можно оценить чувствительность к условиям хозяйственной деятельности, среди которых:

Прямые затрать! на оплат', труда

Затраты по отдельным

комплектующим

материалам

Вспомогательные

материалы

Налоги и платежи по страхованию

Распределяемые

расходы

^ Расходы

* Обшие

на организацию

и адмии.^тратив -

сбыта ^

ные расходы

/

Затраты на НИР               /

Затраты на финанс ирование

Рис.

10.4. Типичная модель производственных

Рис. 10.4. Типичная модель производственных

затрат и накладных расходов.

i

4lt;

}

3

lt;

ь

и

темпы инфляции; ссудный процент; ставки налогов; нормы амортизации; тарифные ставки; цены на энергию и материалы.

<< | >>
Источник: Акофф Р. Планирование будущего корпорации. 1985

Еще по теме ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

  1. Краткосрочное финансовое планирование Методические положения краткосрочного финансового планирования
  2. Тема 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
  3. Глава 34 ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  4. 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Блок з. Финансовая политика. Финансовое планирование, прогнозирование и регулирование социально-экономических процессов Структурная единица
  6. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
  7. Глава 2 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ
  8. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
  9. Финансовое планирование на предприятии, финансовый менеджмент
  10. 4.2. Финансовое планирование
  11. 5 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. ГЛАВА 11 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  13. Тема 19. Финансовое планирование
  14. Глава 7 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  15. 14. Финансовое планирование на предприятии
  16. 5.3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -