Борьба французской культуры

Дефицит в 5,3 млрд французских франков в 1993 году и 1,8 млрд в 1994 показывает масштаб проблем туристического аттракциона, 39% которого принадлежат Walt Disney Co.

Франция, возможно - самое сложное в Европе место для внедрения иностранной культуры, но Диснейленд в Париже постепенно занял прочные позиции. В 1995 году картина улучшилась с рекордным числом посетителей (10,7 млн) и практическим итогом в 114 млн французских франков. Пресса продолжала в том же стиле. На следующий год парк посетили 11,7 млн человек, принеся прибыль 202 млн французских франков. Voila.

Нерелигиозное движение

К 1960-му университет Disney был прочно основан. Все служащие должны были посещать информационные семинары о традициях и ценностях Disney. Disney имеет, так же, как и McDonald's, внутреннюю библию, которая диктует, как должны вести себя служащие. Эта библия была написана сразу после смерти Уолта

Диснея, когда было принято решение вернуться к старым ценностям, ставшим синонимами успеха. Каждому из 70000 служащих вручается карточка с описанием видения компании. Она суммирует внутреннюю библию в форме слоганов, и от служащих ожидается, что они Аержат ее при себе все время.

alt="" />"Когда вы изучаете Disney, вы легко забываете, что это компания, а

не общественное или религиозное движение", - отмечают Коллинз

amp; Поррас.

Компания Walt Disney столкнулась с проблемами после смерти самого Диснея. Все почувствовали отсутствие человека, посвятившего жизнь компании. Это имеет решающее значение, поскольку религия любого высшего руководителя совместима с религией компании, поэтому она может действовать самостоятельно, исходя из ключевых ценностей. Проблема Disney разрешилась в 1984 году, когда в компанию пришел истинный верующий Майкл Айзнер. Айзнер проповедовал идеи Диснея даже лучше, чем сам Уолт. Результат хорошо известен - Рост (с прописной буквы Р), основывающийся на Ценностях (с прописной буквы Ц).