Анализ производственного и маркетингового плана
Важно иметь ясное представление о том, что компания выводит на рынок и продает. Компанию, брэнд, то и другое сразу? Или множество различных продуктов? Если так, понадобятся радикальные изменения, чтобы связать все продукты единой концепцией, значимой для потребителей.
Возможно, придется рассмотреть перспективу разделения компании на разные бизнес- единицы, имеющие свои брэнд и религию.Как показано на Рисунке 8.2, есть несколько способов сделать это. Вариант А показывает компанию, в которой установлено несколько брэнд-подразделений, функционирующих как независимый бизнес. Как в Mars Inc., где одна и та же организация управляет несколькими брэндами. Эта модель ясно демонстрирует огромные экономические преимущества, хотя есть пределы того, со сколькими брэндами компания может справиться без ущерба для своей эффективности.
РАСПИСАНИЕ | |
1. | Анализ производственного и маркетингового плана. |
2. | Анализ ценностей брэнда на избранных рынках. |
3. | Оценивая возможности брэнда. |
4. | Разработка корпоративной концепции. |
S. | Единое описание компании. |
6. | Определение корпоративной религии и создание системы, обеспечивающей преданность корпоративным идеалам и действия в соответствии с ними. |
7. | Тестирование избранных рынков. |
8. | Приспособление концепции и религии. |
9. | Демонтаж старой интернациональной организации. |
10. | Одновременно изменяя организацию. |
lt;1. | Религия входит в сознание каждого сразу. |
12. | Религия внедряется в течение года. |
Трудно добиться успеха корпоративной религии, если брэнды отличаются друг от друга. Но если есть главный брэнд, как в The Coca-Cola Company, который владеет меньшими - Fanta и Sprite, это становится возможным, поскольку именно религия Coca-Cola управляет компанией. Идеально, если удастся объединить программу продукта (производственный и маркетинговый план) или, по крайней мере, ее главную часть под основным брэндом, располагающим ресурсами для инвестиций.
Как показано на Рисунке 8.3, цель - объединение всей производственной программы в один брэнд, при этом его ценности значимы для каждого продукта. Продукт не может вступать в противоречие с брэндом. Для создания сильного и
гармоничного брэнда некоторые продукты придется принести в жертву.
Еще по теме Анализ производственного и маркетингового плана:
- ВОЗВРАЩЕНИЕ К НАЧАЛУ И УТОЧНЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА
- Содержание стратегического маркетингового плана
- Формирование производственного плана
- Раздел 6 Оценка маркетинг-микса и плана маркетинговых мероприятий
- 3 Разработка и воплощение великолепного маркетингового плана практические аспекты
- 2.2. Использование маркетинговой и производственной программ для менеджмента валютно-экономического риска
- Взаимосвязь производственного и финансового анализа. Характеристика управленческого анализа
- 11.2. Анализ динамики и выполнения плана по труду
- § 12.2. Анализ выполнения плана по рентабельности
- Источники информации для анализа бизнес-плана
- ТРЕНАЖЕР 7 ДИНАМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Анализ выполнения плана производства продукции
- Часть 2. Маркетинговый анализ и прогнозирование
- 3.2. Анализ динамики и выполнения плана производства н реализации продукции
- РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА