>>

1.1. Теоретические основы стратегического планирования

Основополагающими понятиями, которые характеризуют любую учебную дисциплину (в нашем случае — дисциплину внутрифирменного планирования производства на промышленных, предприятиях), являются: теория, методология, методика и метод.

Теория (в широком ее толковании) — это система современных взглядов, представлений, идей, закономерностей, имеющих своей целью истолкование какого-либо процесса, события, явления.

Теория (в узком ее толковании) — это наиболее развитая форма организации научного знания, дающая целостное представление относительно выявленных закономерностей и наиболее существенных связей в определенной области действительности.

Составными компонентами теории являются: накопленный и обобщенный опыт решения проблемы в данной области знания, понятия, термины, категории, гипотезы и принципы.

Термин — точно сформулированное название какого-либо понятия, выраженного одним словом или сочетанием слов, характерное для определенной области научного знания [90].

Понятие — логически завершенная и обобщенная характеристика какого-либо явления, процесса, объекта, которая отображает их общие и наиболее существенные признаки.

Категория — предельно широкое теоретическое обобщение какого- либо понятия, которое характеризует сущность какого-либо явления или события.

Методология — это учение о структуре, логически обоснованно построенной организации, целесообразных методах, эффективных сред ствах и технологиях осуществления определенного вида деятельности в рассматриваемой области научного знания.

Наиболее важными сферами приложения методологии являются постановка подлежащей решению научной проблемы, определение предмета исследования и построение научной теории, а также проверка получаемого конечного результата на его соответствие истинности.

Методика — это совокупность заранее установленных методов и приемов, которыми необходимо систематически руководствоваться при решении какой-либо проблемы или задачи.

Метод — это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи (проблемы).

Научно обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаимоувязанные системы: систему стратегического планирования, систему прогнозирования и систему внутрифирменного планирования производства и сбыта.

Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме.

Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, которое переводится на русский язык как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин достаточно широко вошел в обиход многих специалистов, а также в теорию и практику современного менеджмента.

Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния мик- ро- и макросреды.

Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются: ?

выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности; ?

определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности; ?

оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов; ?

определение допустимого уровня риска.

Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей.

Автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования А. Чандлер считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [118].

В литературе приводится достаточно большое количество определений понятия «стратегия» (табл. 1.1). Отдать безусловное предпочтение одному из них не представляется возможным из-за неполной характеристики этого понятия.

Известны различные определения понятия «стратегия» (табл.

1.1).

Таблица 1.1. Характеристики определения понятия «стратегия» Понятие Литературный источник Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение целей Мескон М. X., Альберт М.,

Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1998 Стратегия есть набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 Стратегия — действие или последовательность действий, направленных на достижение долгосрочного эффекта, определяющего способность компании достигать поставленных целей Kempner Т. Penguin management handbook. — London: Penguin Group. 1987 Стратегия — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999

Продолжение табл. 1.1 Понятие Литературный источник Стратегия — это план, созданный для выполнения миссии Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный операционный менеджмент: Учебник. — СПб.: Спец. лит-ра, 1998 Стратегия — общее направление действий, которого руководитель организации намерен. придерживаться для достижения целей компании Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Контуры, 1998 Стратегия — соединение сил и ресурсов предприятия для достижения выбранных целей Grabowski R.

U nternehmensstrategien und Finanzen. — Koeln: Wirtschaftsdienst, 1997 Стратегия — конкретные пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу Евенко Л. И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. — 1996. — № 7 Стратегия — генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения Маркова В. Д., Кузнецова С. В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2000 Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. 3-є изд. — СПб.: Спец. лит-ра, 2000

Продолжение табл. 1.1 Понятие Литературный источник Стратегия — совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии Стратегия бизнеса: Справочник / С. А. Айвазян, О. Я. Балкинд,

Т. Д. Баснина и др. — М.: КОНСЭКО, 1998 Стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, 1998 Под стратегией понимается комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998 Стратегия определяется как долгосрочная программа действий, предполагающая такое распределение ресурсов, которое обеспечивает позиционирование компании в соответствии с сильными ее сторонами, создание конкурентных преимуществ, организационной стабильности и рентабельности Lynch R. P. The practical guide to joint ventures and corporate alliances: How to form, how to organize, how to operate. — New York: John Wiley&Sons, 1989 Стратегия — программа действий, базирующаяся на оценке предпринимательской среды и положении предприятия на рынке Быстров В. Ф. Основы маркетинга: Учеб. пособие для экономических вузов. — СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996 Стратегия — направление или сфера деятельности, которые дают организации преимущества в долгосрочной перспективе, исходя из структуры ресурсов, учитывая изменения в деловой окружающей среде для того, чтобы достичь целей организации Johnson G., Scholes К. Exploring corporate / 5th Edition. — Hempstead: Prentice Hall, 1999

Окончание табл. ,1.1 Понятие Литературный источник и удовлетворить ожидания акционеров Стратегия — это совокупность пяти определений, пяти «П»: стратегия — план, направление развития;

стратегия — принцип поведения, следования определенной модели поведения;

стратегия — позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия — перспектива, основной способ действий организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов Мжцберг Г., Алъсгпрънд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2000 Под стратегией условимся понимать систему основополагающих правил, приемов, необходимых для выработки и принятия научно обоснованных долгосрочных принципиально важных управленческих решений, которыми фирма должна руководствоваться в своей производственно-хозяйственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной, реинжиниринговой и других видах деятельности, с целью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурентных преимуществ на целевом рынке.

Стратегия выступает в качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей, которые фирма сформулировала в миссии.

Стратегия — это заранее спланированная система действий, направленная на то, чтобы достигнуть установленных главных целей в будущем. В процессе реализации стратегия должна корректироваться в соответствии с происходящими изменениями в макро- и микросреде, а также внутри самой фирмы.

В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную.

Корпоративная стратегия — это стратегия фирмы в целом.

Деловая стратегия имеет своей целью установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособности фирмы на целевом рынке.

Функциональная стратегия осуществляется в масштабе фирмы по выбранным функциональным направлениям: маркетингу, сбыту, персоналу, финансам и т. п.

Операционная стратегия реализуется в масштабе отдельных подразделений фирмы: отдела сбыта, отдела рекламы, центров возникновения затрат и т. д.

Практическое значение стратегии, позволяющей фирме выживать в жесткой конкурентной борьбе в отдаленной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей деловой среде, появление новых запросов и достаточно быстрая перемена предпочтений потребителей, возникновение новых возможностей для бизнеса, развитие сети Интернет, широкая доступность современных информационных технологий, увеличение роли человеческого фактора привели к возрастанию значения выработки научно обоснованной стратегии развития фирмы.

Унифицированной стратегии для всех фирм и на все времена не существует. Каждое предприятие в своем роде уникально. Поэтому и процесс выработки стратегии на фирме или предприятии зависит от занимаемой ими позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового и производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т. д.

Основоположниками теории стратегического планирования и управления считаются А. Чандлер, Питер Друкер, Майкл Портер, Игорь Ансофф, Питер Дойль, Артур Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Филип Котлер.

Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента на фирме можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов фирмы, повышении уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке (т. е. рынке, на котором фирма работает).

Стратегическое планирование — одна из главных функций системы стратегического менеджмента. Оно обеспечивает основу для выработ ки экономически целесообразных проектов управленческих решений, реализацию основных функций на фирме (учет, контроль, анализ, регулирование, организация, маркетинг) и мотивацию. Назначение стратегического планирования — выработка научно обоснованного стратегического плана фирмы.

Стратегическое планирование — одна из основных компонент системы внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.

Стратегическое планирование — это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Благодаря реализации на фирме системы стратегического планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, определяющее сферы, средства и формы деятельности, систему внутренних взаимоотношений, а также ее позиции в отношении к окружающей среде.

Система стратегического планирования ориентирована на обеспечение наиболее эффективного использования кадрового потенциала фирмы. В экономически развитых странах вложения, связанные с приемом на работу ведущих менеджеров, приравниваются к вложениям в основные производственные фонды, которые в дальнейшем подлежат амортизации.

В процессе осуществления стратегического планирования необходимо предусматривать учет запросов потенциальных потребителей, осуществлять своевременное внесение необходимых коррективов при изменении неконтролируемых факторов внешней среды (политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений процентных ставок и т. п.) и получение на этой основе необходимых конкурентных преимуществ. Все это позволит фирме устойчиво присутствовать на рынке и достигать своей цели (целей) в долгосрочной перспективе. Задача стратегического планирования — обеспечить внедрение экономически перспективных нововведений и проведение принципиально важных для будущего существования фирмы комплекса необходимых реинжиниринговых преобразований.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Разрабатываемые стратегические планы позволяют реализовать выявленные резервы посредством наиболее эффективного использования ресурсов фирмы и выбора наилучших способов достижения поставленных целей. С их помощью становится возможным определить перспективы развития фирмы, например путем расширения производственных мощностей, строительства новых цехов, реконструкции, перевооружения или приобретения нового производственного оборудования, смены профиля фирмы или кардинального изменения применяемой технологии производства продукции.

Из литературы известно несколько видов стратегических планов развития предприятия: ?

суммативный (главный) план дает представление о положении дел на фирме в будущем, об основных целях, направлениях й стратегиях ее развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста объема производства и уровня прибыльности; ?

функциональный план отражает новые направления деятельности фирмы без конкретизации их по отдельным подразделениям (производственным, сбытовым, техническим, инвестиционным и др.) с целью обеспечения наиболее рационального распределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе; ?

экономический план имеет своим назначением конкретизацию суммативного плана с помощью комплекса рассчитываемых основных технико-экономических показателей: валовой прибыли, рентабельности объема продаж, объема оборота (товарооборота), масштаба привлекаемых инвестиций, доли осваиваемого рынка; в нем отражаются направления и способы проведения конкуренции, а также оцениваются возможные последствия реализации различных стратегий; ?

план развития предприятия содержит мероприятия, предусматривающие перестройку или совершенствование его производственной структуры и системы управления, обусловленные реализацией суммативного плана.

Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей производственносбытовой деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности фирм, в частности формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, рациональное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, тесную внутреннюю координацию стратегий входящих в компанию дочерних предприятий, адаптацию в связи с изменениями во внешней среде, поиск новых организационных стратегий.

Стратегическое планирование непосредственно связано с разработкой долгосрочных планов развития фирмы, рассчитанных обычно на период, превышающий 10-15 лет.

При разработке долгосрочных планов определяется основная концепция развития, обосновываются главные направления, по которым фирма должна двигаться вперед, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технико-технологических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей.

Долгосрочное планирование служит важной основой для принятия обоснованных управленческих решений по комплексным и наиболее важным проблемам деятельности фирмы: ?

определение направлений и размеров инвестиций и источников их привлечения; ?

внедрение технических нововведений, а также прогрессивных техники и технологии; ?

диверсификация производства и обновление ассортимента выпускаемой продукции; ?

формы привлечения внешних инвестиций в случае приобретения новых предприятий; ?

совершенствование организации управления во всех подразделениях фирмы, а также кадровой политики.

Объектами долгосрочного планирования на фирме являются: производственные мощности, инвестиции, финансовые ресурсы, проводимые научно-технические исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т. п. В рамках долгосрочного планиро вания разрабатывают новые стратегии «продукт-рынок» и пути ликвидации разрыва между прогнозными значениями показателей и теми, которые могут быть реализованы. Для этого проводится анализ имеющихся возможностей расширения объемов производства, ввода новых производственных мощностей, обновления номенклатуры изделий, снижения затрат, связанных с их производством и реализацией, создания зарубежных филиалов и др.

Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного 'развития рынка весьма неопределенна, то при долгосрочном планировании невозможно ориентировать фирму на достижение показателей, которым дается однозначная количественная оценка. На основе долгосрочных стратегических планов разрабатывают в системе внутрифирменного планирования производства планы на более короткие отрезки времени (на 5-10 лет). Планы, разрабатываемые на период 5-10 лет в системе внутрифирменного планирования, называются перспективными или долгосрочными. Если же в этой системе планы составляются на год, то они называются текущими. По сравнению с долгосрочными стратегическими планами они содержат показатели, более детализированные и конкретизированные.

Следует различать сущность стратегического долгосрочного и долгосрочного внутрифирменного планирования [38]. Их сравнительная их характеристика приведена в табл. 1.2.

Стратегические планы отличаются от текущих (годовых) планов производства продукции на предприятии по значительному количеству признаков. Согласно [38], таким признаками являются:

Уровень разработки. Стратегический план разрабатывается руководством, находящимся на самом верхнем уровне иерархии. Текущие же планы составляются работниками на более низких уровнях управления фирмой.

Регулярность составления. Стратегическому плану свойственна меньшая регулярность составления, чем текущим планам производства. Необходимость в уточнении стратегии возникает чаще всего при возникновении кризисной ситуации на фирме, появлении новых идей или проявлении руководящими менеджерами управленческих инициатив. Оперативные решения принимаются в условиях более определенных и с известной регулярностью, которая обусловлена выбранным на фирме планово-учетным периодом.

Уровень неопределенности. Степень неопределенности стратегического плана существенно выше, чем текущих планов.

Таблица 1.2. Сравнительные характеристики стратегического долгосрочного и долгосрочного внутрифирменного планирования Характеристика Планирование долгосрочное

стратегическое долгосрочное

внутрифирменное Цель Обеспечить | долговременные конкурентные преимущества Рассчитать результаты деятельности на долгосрочный период и определить ресурсы Главная задача Компенсация слабых сторон фирмы и использование ее сильных сторон, а также возможностей во внешней среде Максимизация прибыли, завоевание большей доли рынка, увеличение стоимости бизнеса Способ достижения цели Установление соответствия с неопределенной и нестабильной деловой обстановкой окружающей среды (ДОС) Экономически

наиболее

целесообразное

использование

ресурсов Инструментарий SWOT-анализ,

матричное

позиционирование Детерминированные математические модели различной степени сложности и детализированности Отношение к дедовой окружающей среде (ДОС) Важнейший фактор для выбора стратегии Параметры ДОС — исходные данные для расчетов Критерии

краткосрочной

эффективности Устойчивость к изменениям ДОС Рентабельность

продаж Отношение к персоналу Важнейший и определяющий ресурс Один из главных ресурсов фирмы Дефицит необходимых знаний. На этапе разработки стратегических планов ощущается более острый дефицит знаний относительно возможных закономерностей изменения всех наиболее важных компонентов (факторов), чем при составлении текущих планов производства. Это касается и ресурсов кадрового обеспечения, и информации.

В условиях большого дефицита знаний важное значение приобретают опыт и интуиция руководящих менеджеров и специалистов различных областей знаний.

Количество возможных вариантов. Число возможных вариантов, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, значительно больше, чем в процессе текущего (оперативного) управления фирмой.

Характер решаемых проблем. Стратегические проблемы, как правило, не структурированы. Между тем оперативные проблемы обычно структурированы и часто имеют аналоги.

Необходимая информация. Для составления стратегического плана требуется весьма большой объем исходной информации, которая относится преимущественно к внешнему окружению фирмы (макросреде) и в значительно меньшей мере — к внутрифирменной среде (микросреде).

Периоды планирования. Стратегические планы ориентированы на достаточно долгий период времени (10-20 лет). Оперативные решения охватывают более короткие отрезки времени (год, квартал, месяц).

Взаимосвязь. Стратегические планы служат информационной основой для составления оперативных планов деятельности фирмы.

Детализация. Стратегические планы представляются достаточно укрупненными, а текущие планы существенно более детализированы.

Персонал, занятый разработкой. Если разработкой стратегических планов занимается высшее руководство фирмы, то к составлению текущих и оперативных планов привлекается персонал среднего и низшего уровней иерархии управления.

Достоверность планов. Стратегические планы, составляемые на основе весьма укрупненных исходных данных, как правило, менее точны, чем текущие планы производства, которые оперируют более достоверными необходимыми данными.

Реализуемые интересы. Стратегические планы ориентированы на соблюдение корпоративных интересов, в то время как при составлении текущих планов предпочтение отдается интересам соответствующих функциональных подразделений

Уровень риска. Риск потерь при разработке стратегических планов несоизмеримо выше, чем возможные потери от реализации недостаточно обоснованных текущих планов.

Масштаб новизны. В отличие от стратегического планирования, направленного на открытие принципиально нового, в сфере текущего (оперативного) планирования преобладает принцип конкретизации и дифференциации уже разработанных программ. Соответственно дефицит знаний здесь значительно ниже, чем в системе стратегического планирования.

Стратегические планы являются фундаментальными и основополагающими управленческими решениями. Они определяют направление развития фирмы, возможности надежного присутствия на целевом рынке, а также будущую стоимость фирмы (стоимость бизнеса). Научно обоснованная стратегия позволяет предприятию концентрировать усилия и организационные ресурсы на ключевых направлениях, способных принести фирме экономический и финансовый успех. Ограниченность ресурсов любой фирмы обусловливает необходимость наиболее эффективного их использования в перспективе. Более того, вся текущая деятельность фирмы полностью определяется последствиями стратегических решений руководства. Очевидно, что цена таких решений для фирмы связана с самим ее существованием на целевом рынке.

Разработка научно обоснованных стратегических планов является делом исключительно сложным, поскольку приходится иметь дело с высоким уровнем неопределенности всех учитываемых факторов, достаточно длительным периодом планирования (или горизонтом), необходимостью получения более или менее достоверной оценки потенциальных возможностей фирмы и прогнозирования сложных отраслевых, технико-технологических и макроэкономических тенденций.

В процессе стратегического планирования осуществляется поиск принципиально новых, ранее не использованных путей и способов развития фирмы в быстроменяющихся условиях рыночной среды.

Важным средством конкретизации и дальнейшей детализации стратегического плана является бизнес-план. Он выступает, как будет показано ниже, в качестве основного и эффективного средства внутрифирменного планирования производства.

| >>
Источник: В. В. Царев. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер. — 496 с.: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2002

Еще по теме 1.1. Теоретические основы стратегического планирования:

  1. 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии
  2. Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  3. Тема 3. Элементы теоретические основ стратегического менеджмента
  4. Глава З ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  5. Тест по теме 3 «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента»
  6. ТЕМА 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  7. Кэйс по теме 3 «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента»
  8. Методологические и организационные основы стратегического планирования
  9. Раздел 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  10. 6.1. СВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ДРУГИМИ ФОРМАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
  11. 8.3. Стратегическое планирование в системе стратегического управления
  12. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
  13. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  14. Глава 1. Теоретические аспекты планирования технического прогресса.
  15. 1.2. Теоретические основы инноватики
  16. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  17. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -