Методы планирования
В процессе разработки планов торговое предприятие использует специфические методы, соответствующие целям, задачам и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.
При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы: длительность планового периода; особенности расчетов планового показателя; обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования; наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов; уровень квалификации работников.
При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие основные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, оптимизации плановых решений.
Сущность нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие определенную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия.
Используемые нормативы бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные. Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности: например транспортные тарифы, оплата коммунальных услуг (отопление, электро- и водоснабжение и т. п.), ставки большинства налогов и др.
Отраслевые нормативы действуют только в системе торговли и общественного питания: нормы расхода сырья и продуктов, нормы оснащенности предприятий инвентарем и оборудованием, нормы естественной убыли, коэффициенты трудоемкости блюд.
К специальным нормативам, устанавливаемым в масштабах отдельных предприятий, могут относиться нормы выработки, расхода материалов, боя посуды, запасов товаров, нормы носки санспецодежды, размер торговых надбавок и наценок.
Рассмотренные нормативы применяются в торговле при планировании таких показателей хозяйственной деятельности, как валовой доход, многие статьи издержек производства и обращения, налоговые платежи, техническая оснащенность предприятий, товарные запасы и др.
Технико-экономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с условиями рыночной среды и задачами торгового предприятия.
Расчетно-аналитический метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде. Общий алгоритм планового решения на основе расчетноаналитического метода изображен на рис. 2.5.
Рис. 2.5. Схема расчетно-аналитического метода планирования
Использование этого метода требует большого опыта и развитой интуиции от работников экономических служб, а также знания условий работы торговых предприятий, понимания сущности экономических процессов и перспектив их развития на уровне хозяйствующих субъектов.
Значение расчетно-аналитического метода планирования деятельности торгового предприятия достаточно велико, поскольку на его основе определяются такие важнейшие показатели производственно-торговой деятельности, как объем товарооборота, сумма доходов и прибыли, расходы по труду и заработной плате и др.
Балансовый метод используется при разработке балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся у предприятия в наличии материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них.
Балансовые расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование или распределение ресурсов не превышало их реального объема.Балансовые расчеты используются при планировании поступления товаров на предприятие исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов, при определении потребности предприятия в оборудовании, предметах материально-технического оснащения, топлива для производственных нужд на предприятиях общественного питания.
Особо важное значение имеют балансовые расчеты финансовых показателей, например платежного баланса, где платежные средства соотносятся с платежными обязательствами, или финансового плана торгового предприятия (баланс доходов и расходов), который обеспечивает соответствие между источниками формирования доходов хозяйствующего субъекта и направлениями их использования.
Отличительной особенностью большинства экономических процессов на уровне торгового предприятия является их неопределенность, а также одновременное воздействие многих, часто взаимозависимых, факторов. В связи с этим плановые расчеты целесообразно производить с помощью экономико-математических методов, из которых наиболее широкое применение в торговле нашли стохастические (корреляционные) модели. Сущность корреляционных экономико-математических моделей состоит в нахождении количественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими, и последующим экстраполированием этих зависимостей на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо соблюдать следующие требования: модель в качественном отношении должна быть адекватна экономической задаче, то есть отражать сущность исследуемого объекта или явления; выбранная математическая форма описания экономических взаимосвязей (уравнение регрессии) должна в наибольшей степени соответствовать закономерностям развития планируемого показателя; исходная база данных, включаемых в модель, должна быть однородна, сопоставима и достаточна как по объему информации, так и по длительности исследуемого периода; в модель должны включаться не все, а наиболее существенные факторы для решения данной задачи; при этом факторы должны быть количественно измеримы; параметры, рассчитанные по экономико-математической модели, должны иметь четкую экономическую интерпретацию.
Планирование показателей на основе расчета экономико-математических моделей в общем виде складывается из нескольких этапов (рис. 2.6).
Применение экономико-математических моделей предполагает разработку многих плановых показателей и выбор из них оптимального, обеспечивающего решение плановой задачи и достижение поставленных целей. Такой подход на уровне предприятия углубляет процесс планирования и повышает его научный уровень. С помощью ЭММ может производиться разработка плана по таким показателям хозяйственной деятельности, как товарооборот, доходы, издержки обращения, товарные запасы, прибыль и др.
Метод оптимизации предполагает разработку многовариантных плановых решений и сравнение экономической эффективности каждого из них с целью выбора наиболее оптимального, обеспечивающего решение поставленных задач (получение целевой суммы чистой прибыли, рост запаса финансовой прочности), или наилучшего использования ресурсного потенциала предприятия.
С одной стороны, метод оптимизации на основе многовариантных расчетов может применяться при использовании традиционных плановых расчетов (например, при расчете плана по труду и заработной
Рис. 2.6. Этапы планирования показателей при использовании экономико-математических моделей
плате, издержек производства и обращения), что позволяет определить итоговую величину показателя при различных управленческих решениях; с другой стороны, он предполагает комплексный подход к рассмотрению всех показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия во взаимосвязи.
Еще по теме Методы планирования:
- Методы планирования и прогнозирования
- Методы планирования прибыли
- Методы планирования
- Содержание и методы планирования
- 2.6. Методы налогового планирования
- Методы планирования
- 1.2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
- Методы планирования в работе с персоналом
- 10.1 Содержание и методы планирования
- 8.2. Методы планирования прибыли
- Метода планирования
- 1.1.3. Принципы и методы планирования
- Методы и средства планирования ресурсов
- Методы планирования финансовых показателей
- Методы и виды планирования
- МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 16.2. Планирование на предприятии: принципыи методы
- Система планирования на предприятии: принципы и методы
- 19.3. Методы планирования прибыли предприятия
- Вопрос: Планирование прибыли: методы и сущность.