1. ПРЕДВИДЕНИЕ
Какое важное значение придают в деловых кругах предвидению, об этом можно судить по изречению: «Управлять — это предвидеть». Действительно, если предвидение и не есть на сто процентов управление, то оно, во всяком случае, составляет существенную часть последнего.
Предвидеть здесь означает — исчислять будущее и подготовлять его; предвидеть — это уже почти действовать.Предвидение может проявляться бесчисленными способами, но главное его проявление, его самый осязательный признак, его наиболее действительное орудие — это программа действия.
Программа действия — это одновременно конечная цель, руководящая линия поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход; это — картина будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные — представлены более или менее смутно; это — предвидимый и подготовленный на известный период ход предприятия.
Программа действия зиждется: 1) на ресурсах предприятия (недвижимость, оборудование, сырье, денежный капитал, персонал, мощность производства, район сбыта, социальная конъюнктура и т. д. и т. д.); 2) на природе и важности текущих операций и 3) на возможностях будущего, зависящих частью от технических, коммерческих, финансовых и иных условий, в свою очередь подверженных изменениям, важность и момент наступления которых нельзя определить наперед.
Подготовка программы действия — одна из наиболее важных и трудных операций во всяком предприятии; она приводит в действие все отделы и все функции, в частности административную функцию.
И когда руководитель предприятия принимается за составление программы действия, указывает ее цель и объем, определяет участие каждого отдела в общем деле, координирует отдельные части программы, гармонизирует ее в целом и, наконец, принимает решение о том, какой держаться линии поведения, — он, в сущности, этим и выполняет свою функцию администратора.
При этом при выборе линии поведения важно, чтобы не только ничем не нарушались принципы и правила хорошего управления, но, наоборот, чтобы принятые расписания облегчали приложение этих принципов и правил.
Стало быть, ко всем техническим, коммерческим, финансовым и иным «установкам», необходимым главе предприятия и его сотрудникам для выработки программы действия, должна быть еще присоединена серьезная административная «установка».
Еще по теме 1. ПРЕДВИДЕНИЕ:
- ГЛАВА 3 УЧЕТ И ЕГО РОЛЬ В ПРЕДВИДЕНИИ БУДУЩЕГО
- О проблеме предвидения будущего
- Предвидение кризисов
- Беседа XI НАУЧНОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
- «Ты получил дар предвидения, парень»
- 3 Быть способным к критической оценке, синтезу и предвидению
- 2.1. Прогноз как форма научного предвидения и основные подходы к исследованию объекта прогнозирования
- Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций
- Вопросы для самопроверки
- Резюме
- Приверженность стратегическому видению или гибкость в тактических действиях
- 1.1. Предмет, объект, цели и задачи прогнозирования и планирования
- Вопросы для экзамена (зачета)
- Продолжительность экономического цикла
- Практические занятия
- Вопросы для самопроверки
- 1.1.2 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Критическая оценка положения компании
- ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ