ВЫ НИКОГДА НЕ СОЗДАДИТЕ ДЕЕСПОСОБНУЮ, САМОУПРАВЛЯЕМУЮ КОМАНДУ, ЕСЛИ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ГОТОВ ПОДЕЛИТЬСЯ ВЛАСТЬЮ.
Если мы заинтересованы в производительности труда и удовлетворенности работников, — продолжал Одноминутный Менеджер, — важно, чтобы каждый член коллектива имел достаточно власти, чтобы влиять на решения.
Это относится не только к производительности и удовлетворенности, — задумчиво произнесла Мария. — Я недавно читала статью, где говорится, что люди, которые у себя на работе участвуют в принятии решений, даже живут дольше. Интересно, — сказал Одноминутный Менеджер, — и вполне правдоподобно. Я по своему опыту могу сказать, что самыми страшными ситуациями в моей карьере были те случаи, когда я не имел права голоса при принятии важных решений, влиявших на мою работу. Но давайте вернемся к развитию коллективов и изменению стилей руководства, — сказала Мария. — Вы сказали, что руководитель должен постепенно отказываться от власти, чтобы команда могла стать эффективной и самоуправляемой. Не то чтобы отказываться, — сказал Одноминутный Менеджер, — скорее, быть готовым поделиться ею. Когда это происходит,
руководитель больше не принимает решений за команду, а участвует в принятии этих решений. Команда, в которой лидер является таким же членом, как все, и есть самоуправляемая команда. Многим из нас трудно принять такое, — сказал Дэн. — Меня всегда учили, что работа менеджера заключается в принятии решений и осуществлении контроля. Я знаю, — сказал Одноминутный Менеджер, — и потому я утверждаю, что ваша работа как менеджера — помогать людям и командам повышать свою компетентность, заинтересованность и степень своего участия в принятии решений. Запомните, эффективная команда решает проблемы лучше и более творчески, чем любой отдельно взятый человек, будь он хоть семи пядей во лбу.
Еще по теме ВЫ НИКОГДА НЕ СОЗДАДИТЕ ДЕЕСПОСОБНУЮ, САМОУПРАВЛЯЕМУЮ КОМАНДУ, ЕСЛИ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ГОТОВ ПОДЕЛИТЬСЯ ВЛАСТЬЮ.:
- ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
- Урок 14 ЕСЛИ ВЫ НЕ СТАВИТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛЬ, ВЫ НИКОГДА ЕЕ НЕ ДОСТИГНЕТЕ
- Команда высших руководителей обеспечивает лидерство
- Как готовить компетентного руководителя?
- Команда руководителей: строим и открываем
- Основы власти руководителя
- Поделитесь этим с другими
- 8.7. Социалистическая самоуправляемая фирма
- 2. Вопрос дееспособности
- Путь к дееспособности
- Приложение 2 УКАЗ Президента Российской Федерации «О порядке рассмотрения кандидатур на должность высшего должностного лица (руководителя высшего исполнительного органа государственной власти) субъекта Российской Федерации»
- 19.1. ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ И ЕЕ ОЦЕНКА. УЧЕТ ПОСТУПЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
- 6.3. Бухгалтерский учет готовой продукции и ее продажи Готовая продукция. Процесс сбыта товарной продукции
- Невозможность ограничить власть государства: «летальный» характер государственной власти в сочетании с человеческой природой
- Никогда не делайте этого!
- Правило 11. НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ