Путь к дееспособности
ственности за командование и поддержку самому коллективу. Во многих современных коллективах делегирование начинается с самого первого собрания, когда у них еще нет руководителя. Когда такое случается, организация должна помочь коллективу пройти этап становления, чтобы коллектив смог сохранить нужный для организации курс. Таким образом, делегирование подразумевает преодоление пути от полной зависимости от руководителя или какого-то внешнего влияния к взаимозависимости, от внешнего управления к внутреннему самоуправлению. Это лучше всего проиллюстрировать, еще раз обратившись к четырем основным стилям руководства.
С этими словами Одноминутный Менеджер нарисовал на большом листе бумаги схему Ситуационного Руководства-I I.
Еще по теме Путь к дееспособности:
- 2. Вопрос дееспособности
- ВЫ НИКОГДА НЕ СОЗДАДИТЕ ДЕЕСПОСОБНУЮ, САМОУПРАВЛЯЕМУЮ КОМАНДУ, ЕСЛИ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ГОТОВ ПОДЕЛИТЬСЯ ВЛАСТЬЮ.
- ПУТЬ "MITSUI
- ЧАСТЬ I Старый путь
- ЧАСТЬ II Новый путь
- УРОК 24. ПУТЬ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
- Глава 2 Китайский путь
- КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ
- ЧАСТЬ III Путь в будущее
- Тернистый путь к новой стратегии
- Путь к переменам
- Карьерный путь в менеджмент