<<
>>

Преимущества командной работы

По словам Боба Лэйна, наличие сотрудников, понимающих важность привлечения клиентов и то, что среди 46 ООО человек, получающих деньги за работу в John Deere, «избранных» немного, независимо от того, работают ли они на производственных линиях в Ватерлоо или Дубьюке либо в ад министрации в Молине.
А это является основным преимуществом для формирования культуры компании. Лэйн говорит, что John Deere - компания, в которой работают в основном обычные люди, включая его самого. «Среди нас есть гении, но их немного.» То, чем действительно может похвастаться John Deere, отмечает он, - это особая группа сотрудников, готовых работать вместе для построения великой компании. Как говорит Лэйн, это несомненный секрет успеха компании, являющийся прямым следствием высокой культуры John Deere, признающей вклад других на всех уровнях. «Наша специализация, - говорит Лэйн, - это обеспечение совместного труда людей. Так мы достигаем своих целей. Получение выдающихся результатов от среднестатистических сотрудников - суть этой компании. Когда усилия 46 тысяч человек направлены на одно и то же, результаты могут получиться впечатляющими».
<< | >>
Источник: Дэвид Меджи. ПУТЬ КОМПАНИИ JOHN DEERE Эффективность, проверенная временем. 2007

Еще по теме Преимущества командной работы:

  1. Командная организация работы
  2. Преимущества и недостатки работы в командах
  3. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  4. Командные процессы
  5. Командный маркетинг
  6. Глава 29. КОМАНДНО-АДМИНИСТРАТИВНАЯ СИСТЕМА
  7. Команды и формирование командного духа
  8. Командная игра
  9. Командная экономика
  10. Командный коучинг
  11. Лекция № 7 КОНСТИТУЦИИ КОМАНДНОЙ ЭКОНОМИКИ И РЫНКА
  12. Производительные силы командной экономики.
  13. «Командный пункт»
  14. Командно-административная и рыночная экономика
  15. 7.1. Конституция командной экономики