<<
>>

Новые Одноминутные Менеджеры

  Дэн и Мария сразу же начали применять на практике то, что они узнали от Одноминутного Менеджера относительно руководства коллективами. Дэн включил эти идеи в курс «Основы управления», который он читал.

Он учил менеджеров, что путь к созданию высокоэффективной команды начинается с диагностики. При определении стадии развития он предлагал использовать для сравнения характеристики продуктивной команды, так что все приучались использовать акроним ПРОДУКТ.

Когда стадия развития определена, говорил Дэн менеджерам, вторым шагом должно быть определение подобающего стиля руководства, то есть определение необходимого уровня командования и поддержки, а также уровня во

влечения членов команды в процессы принятия решений. И наконец, следовало определить конкретные стратегии развития коллектива — прояснение ролей и целей, если они не ясны, обучение преодолению конфликтов и назначение стороннего наблюдателя, если мнения членов команды оказываются диаметрально противоположными .

Когда определены конкретные потребности, Дэн советовал менеджерам разработать план действий по развитию коллектива.

В помощь слушателям своего курса Дэн разработал карманного формата «блок-схему».

<< | >>
Источник: Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. 2002

Еще по теме Новые Одноминутные Менеджеры:

  1. Звонок Одноминутному Менеджеру
  2. Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду, 2002
  3. 2.3. Новые модели подготовки менеджеров
  4. Глава 1.7 Новые технологии— новые институты
  5. 2. Новые технологии и новые бизнесы
  6. Новые показатели, новые инструменты
  7. Менеджер — профессиональный управляющий Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
  8. Менеджер как наставник
  9. Статус менеджера
  10. Мастерство менеджера
  11. НОВЫЕ РЫНОЧНЫЕ возможности
  12. Авторитет менеджера
  13. 2| Функции менеджера по продукту
  14. Менеджер - «руководитель»
  15. 1.2. Менеджмент и менеджеры
  16. Требования к менеджеру