Планирование
В это время компании спешили избавляться от людей. Очень немногие профессионалы в сфере человеческих ресурсов смотрели за пределы злободневных проблем на то время, когда экономика поднимется и возникнет необходимость нанимать большое количество людей. Я, конечно же, не был умнее их всех: я просто обращал внимание на то, что уже происходило за пределами сиюминутных забот. Проверка демографии рабочей силы в означенное время показала расходящиеся кривые экономического роста и падающей рождаемости. В момент расширения экономики и падения рождаемости родилась страшная сказка. Никто не мог предсказать уровень и охват расширения, которое мы пережили за последнее десятилетие XX века, но даже самый скромный рост превзошел бы возможности наличествующих талантов. Сегодня, Когда экономика до сих пор переживает бум, стандартные извинения — Нехватка времени и рыночная неустойчивость. Некоторые заявляют, что *1ынок движется слишком быстро, чтобы можно было планировать что- ибо, относящееся к обучению и переквалификации рабочей силы. Альтернатива очевидна: мы будем ждать, пока корабль не начнет то
нуть, и только затем, как полоумные, начнем вычерпывать воду. Тем временем более вдумчивые и дотошные конкуренты проплывут мимо, и вряд ли мы когда еще их увидим, разве что с тыла...
Однако можно порадоваться тому, что некоторые все-таки смотрят сквозь экономический водоворот на потребности будущего. При вступлении в новое тысячелетие планирование рабочей силы вновь всплыло на поверхность. Небольшое и медленно растущее число менеджеров работает с человеческими ресурсами, чтобы защитить нужды человеческого капитала в следующем десятилетии. Они даже придумали новое название для этой деятельности — менеджмент рабочей силы, или готовность. Как бы ни называлось наблюдаемое явление, это — добрый знак.
Эффективное планирование или менеджмент рабочей силы можно оценить в паре строк. Одно из самых привычных действий — оценить процент рабочих мест, занятых существующим трудоспособным населением. Можно поставить задачи заполнить некоторый процент своими силами. Большинство компаний громко заявляют о политике внутреннего продвижения, не будучи способными поддержать ее. Основная причина этого явления — отсутствие действующей программы развития, подготавливающей людей к занятию нового рабочего места. Это первый пример того, как различные функции — планирование и развитие — нужно координировать в целях их эффективности. Планирование и приобретение, очевидно, должны способствовать друг другу. Информация об отношениях сотрудников должна поддерживать развитие и компенсации. Развитие, в свою очередь, может позволить персоналу знать об уровне умений, приобретенном в период обучения. Комбинаций много, и мы еще увидим, насколько запутан эффективг ный с точки зрения расходов менеджмент человеческого капитала.
Еще по теме Планирование:
- 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
- Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010
- Сущность планирования численности работников Цели и задачи кадрового планирования
- 12.2. Планирование и его роль в деятельности банка К понятию планирования
- 6.1. СВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ДРУГИМИ ФОРМАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
- Планирование: сущность, виды, роль планирования
- ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г., 2003
- 5. Корпоративное налоговое планирование 5.1. Содержание корпоративного налогового планирования и прогнозирования
- 6. Государственное налоговое планирование и прогнозирование 6.1. Содержание государственного налогового планирования
- Краткосрочное финансовое планирование Методические положения краткосрочного финансового планирования
- Глава VII. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ 7 „ VIII. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОЧИХ 57 IX. РАЗВИТИЕ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ 156 X. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ И НАЛОГ НА ОБОРОТ 164 XI. ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ 189 XII. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ И ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ 238 .. XIII. НАРОДНЫЙ ДОХОД И ФОРМИРО ВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА 296 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
- 2.1. Анализ и планирование РОЛЬ АНАЛИЗА В ПЛАНИРОВАНИИ
- Планирование производительности труда Сущность планирования производительности труда
- Планирование численности рабочих к Методы планирования численности рабочих
- 16.4. Тактическое планирование
- 3.4. Планирование
- 2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ