<<
>>

Планирование

  Эффективную деятельность организации предваряет планирование в сфере человеческого капитала. Планирование рабочей силы и преемственности широко применялось до середины 1980-х годов.
Затем, с наступлением эпохи корпоративных сокращений, идея планирования приобретения талантов не нашла поддержки. В 1990 году в журнале, посвященном проблемам персонала, появилась моя статья. Я заявлял, что важнейшей проблемой американских компаний в последние годы десятилетия будет приобретение талантов [1]. Те, кто позаботился откликнуться на мою статью, считали, что идея смехотворна. Групповое обсуждение проблем, связанных с человеческими ресурсами, опубликованное в том же номере, уделяло лишь самое поверхностное внимание будущему.

В это время компании спешили избавляться от людей. Очень немногие профессионалы в сфере человеческих ресурсов смотрели за пределы злободневных проблем на то время, когда экономика поднимется и возникнет необходимость нанимать большое количество людей. Я, конечно же, не был умнее их всех: я просто обращал внимание на то, что уже происходило за пределами сиюминутных забот. Проверка демографии рабочей силы в означенное время показала расходящиеся кривые экономического роста и падающей рождаемости. В момент расширения экономики и падения рождаемости родилась страшная сказка. Никто не мог предсказать уровень и охват расширения, которое мы пережили за последнее десятилетие XX века, но даже самый скромный рост превзошел бы возможности наличествующих талантов. Сегодня, Когда экономика до сих пор переживает бум, стандартные извинения — Нехватка времени и рыночная неустойчивость. Некоторые заявляют, что *1ынок движется слишком быстро, чтобы можно было планировать что- ибо, относящееся к обучению и переквалификации рабочей силы. Альтернатива очевидна: мы будем ждать, пока корабль не начнет то

нуть, и только затем, как полоумные, начнем вычерпывать воду. Тем временем более вдумчивые и дотошные конкуренты проплывут мимо, и вряд ли мы когда еще их увидим, разве что с тыла...

Однако можно порадоваться тому, что некоторые все-таки смотрят сквозь экономический водоворот на потребности будущего. При вступлении в новое тысячелетие планирование рабочей силы вновь всплыло на поверхность. Небольшое и медленно растущее число менеджеров работает с человеческими ресурсами, чтобы защитить нужды человеческого капитала в следующем десятилетии. Они даже придумали новое название для этой деятельности — менеджмент рабочей силы, или готовность. Как бы ни называлось наблюдаемое явление, это — добрый знак.

Эффективное планирование или менеджмент рабочей силы можно оценить в паре строк. Одно из самых привычных действий — оценить процент рабочих мест, занятых существующим трудоспособным населением. Можно поставить задачи заполнить некоторый процент своими силами. Большинство компаний громко заявляют о политике внутреннего продвижения, не будучи способными поддержать ее. Основная причина этого явления — отсутствие действующей программы развития, подготавливающей людей к занятию нового рабочего места. Это первый пример того, как различные функции — планирование и развитие — нужно координировать в целях их эффективности. Планирование и приобретение, очевидно, должны способствовать друг другу. Информация об отношениях сотрудников должна поддерживать развитие и компенсации. Развитие, в свою очередь, может позволить персоналу знать об уровне умений, приобретенном в период обучения. Комбинаций много, и мы еще увидим, насколько запутан эффективг ный с точки зрения расходов менеджмент человеческого капитала.

<< | >>
Источник: Фитц-енц Як.. Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономии ческой ценности персонала. 2006

Еще по теме Планирование:

  1. 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
  2. Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010
  3. Сущность планирования численности работников Цели и задачи кадрового планирования
  4. 12.2. Планирование и его роль в деятельности банка К понятию планирования
  5. 6.1. СВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ДРУГИМИ ФОРМАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
  6. Планирование: сущность, виды, роль планирования
  7. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г., 2003
  9. 5. Корпоративное налоговое планирование 5.1. Содержание корпоративного налогового планирования и прогнозирования
  10. 6. Государственное налоговое планирование и прогнозирование 6.1. Содержание государственного налогового планирования
  11. Краткосрочное финансовое планирование Методические положения краткосрочного финансового планирования
  12. Глава VII. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ 7 „ VIII. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОЧИХ 57 IX. РАЗВИТИЕ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ 156 X. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ И НАЛОГ НА ОБОРОТ 164 XI. ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ 189 XII. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ И ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ 238 .. XIII. НАРОДНЫЙ ДОХОД И ФОРМИРО ВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА 296 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. 2.1. Анализ и планирование РОЛЬ АНАЛИЗА В ПЛАНИРОВАНИИ
  14. Планирование производительности труда Сущность планирования производительности труда
  15. Планирование численности рабочих к Методы планирования численности рабочих
  16. 16.4. Тактическое планирование
  17. 3.4. Планирование
  18. 2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -