<<
>>

Выбор направлений инвестиционной деятельности строительной организации

  С точки зрения определения основных направлений инвестиционной деятельности строительной организации при использовании ресурснопотенциального подхода (схема X) вся недвижимая собственность может быть разделена на две группы[16]:

-недвижимость, занимаемая собственником и используемая им для ведения определенной деятельности, — производственной, административной, учебной и пр.

(операционная недвижимость);

-недвижимость, используемая в интересах получения дохода в виде арендной платы и прироста стоимости (инвестиционная недвижимость).

Схема 8. Направления инвестиционной деятельности строительной организации при применении ресурсно-потенциального подхода.

Схема 8. Направления инвестиционной деятельности строительной организации при применении ресурсно-потенциального подхода.

Операционная недвижимость выступает как составная часть реальных активов, и ее использование подчинено общим целям строительной организации.

Указанная задача выбора направления инвестиционной деятельности строительной организации на базе применения ресурсно-потенциального подхода распадается на решение ряда вопросов:

-определение количества недвижимости разного типа, необходимого для обеспечения деятельности строительной организации;

-определение требований к качеству необходимой недвижимости (по планировке, долговечности, соответствию специфическим запросам строительной организации);

-определение требований по местоположению недвижимости.

На основе определения потребностей в необходимой для деятельности строительной организации недвижимости могут быть рассчитаны издержки по ее приобретению и эксплуатации.

Эффективное управление недвижимостью при применении ресурсно-потенциального подхода к регулированию ИДСО предполагает четкое определение того варианта использования недвижимости, который даст максимальный эффект.

Некоторые здания нужны для организации оперативной деятельности, но неэффективны с точки зрения долгосрочных инвестиционных целей. Другие здания могут быть не очень полезны для деятельности, но хороши для инвестирования и получения дохода от их эксплуатации. С учетом наиболее эффективного варианта использования недвижимости при применении ресурсно-потенциального подхода к регулированию ИДСО могут быть выделены1 :

-здания, которыми надо владеть и занимать (как привлекательные дзя инвестирования и для операционной деятельности);

-здания, которые можно занимать, но не владеть, поскольку они достаточно хороши для текущей деятельности, но не имеют инвестиционного потенциала в долгосрочном аспекте;

-здания, которые можно иметь в собственности с инвестиционной точки зрения.

Инвестиционная недвижимость является самостоятельным активом, нуждающимся в управлении для получения дохода от его использования.

Основными целями управления объектами инвестиционной недвижимости являются при применении ресурсно-потенциальною подхода к регулированию ИДСО, как правило:

- максимизация прибыли;

-максимизация стоимости объекта недвижимости.

.Достижение этих целей обеспечивается деятельностью строительной организации, которая должна наиболее полно и эффективно использовать объект недвижимости для получения дохода от его эксплуатации. Содержание и последовательность действий по управлению инвестиционной не- ' Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учсб.- справ. пособие / Пол ред. В.М. Васильева. М.; СПб., 1998. С. 100.

движимостью при применении ресурсно-потенциального подхода к регулированию ИДСО представлены нами в табл. 2.

Таблица 2

Содержание деятельности по управлению объектом недвижимости

Содержание мероприятия

Результат мероприятия

Экспертиза объекта, его окружения и определение возможностей по его наилучшему использованию с учетом состояния и прогноза развития рынка

Разработка программы по управлению объектом недвижимости, составление прогноза динамики доходов и расходов от объекта

Формирование команды управления, набор наемных работников, обеспечивающих содержание объекта недвижимости и ею эксплуатацию, в том числе оказание услуг арендаторам и контроль за их работой

Поддержание объекта в работоспособном состоянии

Привлечение арендаторов, проведение переговоров с ними, заключение договоров

Обеспечение наиболее полной занятости объекта

Поиск и отбор заказчиков по поставке продукции, выполнение отдельных видов работ по эксплуатации и ремонту

Минимизация затрат по содержанию недвижимости

Работа с арендаторами по сбору арендной платы, перезаключению договоров, привлечению новых арендаторов

Поддержание уровня занятости объекта и получения необходимого уровня доходов

Анализ качества работ по содержанию объекта и оказанию услуг арендаторам

Поддержание высокого качества обслуживания, расширение спектра оказываемых услуг

Анализ фактических доходов и расходов от объекта, внесение корректив в план расходов и доходов

Обеспечение наиболее эффективного использования недвижимости

Таким образом, управление недвижимостью целесообразно поручать строительной организации, которая использует ресурсно-потенциальный подход и ставит перед собой задачу максимизации прибыли, получаемой собственником от объектов офисной, торговой или промышленной недвижимости при минимальных затратах ресурсов и времени.

Кроме того, у хозяев зданий фактически отпадает необходимость в создании собственных структур по управлению недвижимостью и в обучении персонала. Все проблемы решают строительные организации (схема 9). 
<< | >>
Источник: Кирпичный В.Ю.. Формирование и развитие инвестиционного потенциала строи тельной организации : монография. 2005

Еще по теме Выбор направлений инвестиционной деятельности строительной организации:

  1. Основные аспекты выбора перспективных направлений развития деятельности строительной организации
  2. Риски инвестиционно-строительной деятельности и их влияние на формирование политики инвестиционного обеспечения строительных проектов
  3. Схемы функционирования инвестиционной деятельности строительной организации
  4. Особенности обеспечения инвестиционной деятельности строительной организации в России
  5. Глава 1. Инвестиционная деятельность строительной организации как объект управления
  6. Инвестиционная деятельность строительной организации: понятие, методы и принципы развития
  7. Ресурсно-потенциальный подход к регулированию инвестиционной деятельности строительной организации
  8. Структура ресурсов инвестиционной деятельности строительной организации и возможности их использования
  9. Алгоритм управления рисками в системе инвестиционной деятельности строительной организации
  10. Реформирование инвестиционной деятельности строительной организации в условиях динамичной внешней среды
  11. Глава 2. Ресурсно-потенциальный подход к управлению инвестиционной деятельностью строительной организации в современной экономике
  12. Алгоритм разработки бюджета инвестиционно-строительных проектов строительной организации
  13. Выбор направлений и методов регулирования инвестиционной деятельности естественных монополий в странах с переходной экономикой
  14. Глава 8. Анализ ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры и развитии инвестиционного потенциала строительной организации
  15. Процесс формирования инвестиционного потенциала и регулирования инвестиционных потоков строительной организации
  16. Глава 7. Оценка структуры инвестиционного потенциала и разработка модели управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  17. Глава 4. Концепция формирования инвестиционного потенциала строительной организации и регулирование ее инвестиционных потоков
  18. />Управление инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  19. Инвестиционный потенциал строительной организации: понятие, структура, условия   формирования