<<
>>

Основные этапы осуществления концепции формирования инвестиционного потенциала строительной организации

Мы считаем также целесообразным привести основные этапы осуществления концепции формирования инвестиционного потенциала строительной организации в современных экономических условиях с точки зрения учета требований ресурсно-потенциального подхода и необходимости достижения высокого уровня эффективности использования инвестиционного потенциала строительной организации.

Первый этап. Определение сфер (элементов) внешней среды, которые должны стать объектом и предметом информационного обеспечения механизма формирования инвестиционного потенциала строительной организации.

Мониторинг состояния, изменения поведения, тенденций развития поведения элементов внешней среды. Определение степени их влияния на структуру, состав и значение главных показателей результатов ИДСО.

Второй лиан. Разработка механизма выявления, анализа, оценки слабых сигналов внешней среды, диагностики системы управления ИДСО, механизма идентификации инвестиционного потенциала к изменяющимся условиям, поведению элементов внешней среды и т.д. Диагностика системы управления ИДСО, оценка ее эффективности.

Исключительный интерес на данном этапе представляет система, обеспечивающая сбор и анализ информации, имеющей отношение к слабым сигналам рынка. Следует помнить, что управление по сильным сигналам связано с разработкой программы очередности действий, в то время как управление но слабым сигналам предусматривает последовательное вовлечение инвестиционных ресурсов, в том числе организационных капиталов строительной организации.

Основными составляющими управления ИДСО по слабым сигналам рынка мы предлагаем считать:

-наблюдение за внешней средой (обстановкой);

-определение относительной силы или слабости сигналов; -снижение внешней, в том числе стратегической, уязвимости; -повышение гибкости, адаптивности внутренней среды строительной организации;

-разработка подготовительных планов и осуществление предварительных мер;

-разработка планов практических мероприятий и их осуществление. Появление первых признаков потенциальных угроз либо потенциальных возможностей для ИДСО и формирования инвестиционного потенциала строительной организации выражается в получении неполной, "туманной" информации. Только с течением времени она будет проясняться, приобретать свойства достоверности, полноты и т.п. С точки зрения управления ИДСО, практики применения ресурсно-потенциального подхода и формирования инвестиционною потенциала строительной организации, мы предлагаем выделить пять уровней осведомленности о процессе трансформации слабого сигнала в сильный.

Первый уровень — чувство проявления, возникновения потенциальных возможностей, потенциальных угроз. Информация минимальна. Появление (зарождение) чувства зарождающихся изменений основано на:

- интуиции;

-сведениях, «просочившихся» в средства массовой информации; -сведениях, поступивших от лиц, близких к правительственным и иным кругам;

-сведениях о новых открытиях в науке (фундаментальной, прикладной);

-сведениях, поступивших от деловых партнеров, конкурентов и т.п. Вышеназванные сведения на данном этапе проверить на истинность, практическую значимость, возможность использовать, внедрить не удается. Данные сведения лишь зарождают у руководителя строительной организации чувство, что они могут быть использованы (пригодятся) в управлении строительной организацией, обеспечении ее выживаемости, защите от угроз, реализации потенциальных возможностей, необходимости внедрения инноваций и т.п.

Однако это — лишь чувство. Ни полной уверенности в нем, ни необходимой информации нет, непонятны либо сомнительны источники ее получения. Данное чувство основано на прошлом опыте, имеющихся знаниях, возникающих идеях и т.п., которые еще необходимо проверять.

Второй уровень определение источника появления потенциальных возможностей, потенциальных угроз для ИДСО и процессов формирования инвестиционною потенциала строительной организации.

На данном уровне осведомленности происходит выявление источника информации о произошедших, предполагаемых изменениях, область изменений, субъект, объект изменений (потенциальных возможностей, потенциальных угроз).

Третий уровень — характеристика потенциальной возможности, потенциальной угрозы. То есть причины, природа появления потенциальных возможностей, угроз, характер, масштабы, уровень, время (период) воздействия на ИДСО и процессы формирования инвестиционною потенциала строительной организации.

Четвертый уровень — определение конкретных мер, осуществляемых руководством строительной организации по определению программы действий, направленных на реализацию потенциальных возможностей, либо устранение, локализацию, нейтрализацию угроз. Либо принятие мер, позволяющих «отодвинуть, оттянуть» наступление опасности (угрозы), возникающей во внешней среде строительной организации, во времени.

Пятый уровень — определение положительных и отрицательных последствий возможного наступления потенциальных возможностей, потенциальных угроз, условий и факторов, влияющих на положительные и отрицательные результаты ИДСО и процессов формирования инвестиционного потенциала строительной организации. Понимание и конкретная оценка возможных последствий, как положительных, так и отрицательных, выраженная конкретными показателями ИДСО и формирования инвестиционною потенциала строительной организации. Определение возможных сценариев развития событий и, соответственно, реакции строительной организации на эти изменения, понимание необходимости внедрения различных изменений, обеспечивающих выживаемость, инвестиционное развитие строительной организации.

Третий этап. Определение способов воздействия строительной организации на поведение элементов внешней среды на основе выявленных преимуществ, разработанных механизмов формирования инвестиционного потенциала строительной организации, оценки эффективности ИДСО.

Четвертый этап. Анализ достаточности инвестиционного потенциала строительной организации, определение направлений его наращивания. Использование скрытого инвестиционного потенциала, перегруппировка элементов инвестиционного потенциала в пользу его отдельных элементов, трансформация отрицательного инвестиционного потенциала в один из элементов основного инвестиционного потенциала. Формирование инвестиционного потенциала строительной организации, необходимого для поддержания планируемого уровня устойчивости показателей ИДСО. Оценка готовности соответствующего инвестиционного потенциала строительной организации в целом и ее структурных подразделений в частности, способности адаптироваться к происходящим изменениям43. Идентификация инвестиционного потенциала строительной организации изменяющимся факторам, повелению элементов внешней среды. Подготовка соответствующих решений.

Пятый этап. Принятие оптимального инвестиционного решения руководством строительной организации на основе разработанных, проанализированных и предложенных для обсуждения альтернатив ИДСО и направлений формирования инвестиционного потенциала строительной организации.

Построение концепции формирования инвестиционного потенциала строительной организации и регулирования се инвестиционных потоков будет неполным без решения вопросов оценки условий формирования инвестиционного потенциала и выявления влияния внешней среды на качество формирования инвестиционного потенциала строительной организации. [40]

<< | >>
Источник: Кирпичный В.Ю.. Формирование и развитие инвестиционного потенциала строи тельной организации : монография. 2005

Еще по теме Основные этапы осуществления концепции формирования инвестиционного потенциала строительной организации:

  1. Глава 4. Концепция формирования инвестиционного потенциала строительной организации и регулирование ее инвестиционных потоков
  2. Процесс формирования инвестиционного потенциала и регулирования инвестиционных потоков строительной организации
  3. Глава 5. Условия формирования инвестиционного потенциала строительной организации
  4. Инвестиционный потенциал строительной организации: понятие, структура, условия   формирования
  5. Глава 6. Влияние внешней среды на формирование инвестиционного потенциала строительной организации
  6. Комплексный анализ в системе формирования инвестиционного потенциала строительной организации
  7. Глава 8. Анализ ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры и развитии инвестиционного потенциала строительной организации
  8. Глава 7. Оценка структуры инвестиционного потенциала и разработка модели управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  9. Системный подход к анализу развития инвестиционного потенциала строительной организации
  10. Глава 3. Инвестиционный потенциал как основа развития строительной организации
  11. Инвестиционный потенциал - стратегический ресурс развития строительной организации
  12. Риски инвестиционно-строительной деятельности и их влияние на формирование политики инвестиционного обеспечения строительных проектов
  13. Часть 2 Формирование инвестиционногопотенциала строительной организациив современной экономике и регулированиеее инвестиционных потоков