<<
>>

Заключение

  Действительность нашего времени такова, что все люди обречены на свободу - свободу выбора. Но большая свобода равняется большой ответственности.

Сегодня корпоративный мир должен быть местом, где люди становятся инициативными и отважными предпринимателями; местом, где хочет жить талант, где идеи рождаются мгновенно, а восхитительные вещи появляются еще быстрее.

И снова меняются. Но чтобы выжить и преуспеть, Вам стоит вооружиться самым убийственным из оружий - знанием [4].

В неминуемо надвигающуюся информационную «эру знания» информационные технологии становятся ключом не только коммерческого успеха на рынке, где реализуются ресурсы общества, но и сами знания становятся ресурсом, не менее важным, чем капитал, рабочая сила.

В связи с этим знания следует разделить на две категории:[17] одна категория - знания технико-экономического характера, которые позволят контролировать процессы производства и распределения товаров и услуг; другая категория знаний - это политические, социальные и культурно-этнические знания, необходимые для управления более тонкими и сложными процессами, образующими социальноэкономические и политические системы.

Современная стратегия устойчивого развития России нацеливает общество на более высокую самоорганизацию, изыскание внутренних ресурсов развития, активизацию предпринимательских способностей образованной личности.

Таким образом, человек как творческая личность является основой не только предпринимательства, но и любого, в том числе ус

тойчивого, развития предприятий и учреждений любого вида деятельности.

Потому переход к новой инновационной политике (инноватике) будет зависеть от вовлеченности, прежде всего, малого и среднего бизнеса России в новую деловую культуру на новой технологической основе.

Талантливый человек, тебе ничего не должно быть запрещено - дерзай и ты будешь иметь успех! 

<< | >>
Источник: Снегирев А.А.. Инновационное управление. Курс лекций: учебное пособие. 2008

Еще по теме Заключение:

  1. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  2. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  3. МАКЕТ АУДИТОРСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ Безоговорочно положительное аудиторское заключение
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. IX. Заключение
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Положительное заключение
  9. Положительное заключение
  10. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -