<<
>>

Свойства экономических инноваций

Экономическая инновация как бизнес-процесс с повышенной интеллектуальной насыщенностью обладает важными свойствами, существенно отличающими её от прочих бизнес-процессов (БП), таких как логистика и планирование.

Ниже рассмотрим пять свойств инновационного процесса. Длительность инновационного процесса (ИП)

Практика показала, что инновация - это наиболее длительный из всех бизнес-процессов, таких как реальное инвестирование, производство, реализация и т.д. Подробнее это свойство удобнее рассмотреть в понятии жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Здесь отметим, что объективно нововведение, жизненный цикл которого интегрирует ЖЦ всех остальных БП, добавляя к ним свой родовой инновационный этап, всегда останется самым затратным по времени процессом, связанным с максимальными лагами получения эффекта. Изучение литературы показывает, что сроки окупаемости инновационных разработок достаточно высокой степени радикальности составляют не менее одного - двух бизнес-циклов (от четырёх до семи лет). Но всё-таки при этом руководители ИП должны помнить о дилемме: время - качество, а сокращение времени - конкурентный параметр рынка. Неопределённость и риски ИП

От прочих БП инвестиция отличается также повышенной неопределенностью, высокими рисками, низкой предсказуемостью результатов

и,              следовательно, проблематичной вероятностной отдачей.

Под неопределённостью понимается невозможность структурировать представления об условиях принятия управленческого решения, что не позволяет с достаточной степенью точности определить результаты управленческого воздействия.

Выделяют три составляющих неопределённости: фундаментальную, информационную, интеллектуальную.

Факторы фундаментальной неопределенности: частота возникновения новых явлений и их масштаб; скорость развития новых явлений; сложность структурных связей.

Причины информационной неопределенности: недостатки информационных систем сбора и обработки информации;

высокая стоимость информации; монополизация информации; действия конкурентов.

Интеллектуальная неопределённость: неспособность лиц, принимающих решения, (ЛПР) осмыслить информацию.

Риск - это вероятность и стоимостная оценка реализации негативной составляющей экономической тенденции, позиционированной в определённой сфере.

Иными словами, риск - это особый случай неопределённости, измеряемый количественно.

В инновационном менеджменте цена проблемы неопределенности и рисков особенно высока, так как в ИП величина фундаментальной неопределённости рынка увеличивается на величину инновационной неопределённости, связанной с реализуемостью инновации и её структурой. Существенно могут увеличиваться и остальные две составляющие неопределённости. Способность инициировать структурные изменения

Это третье внутренне присущее инновации свойство обусловлено её прикладным характером. Успешная инновация существенным образом влияет на положение фирмы, её организацию и иерархию, структуру отрасли и отраслевого рынка. «Человекоёмкость» инновационной деятельности

Это четвёртое свойство заключается в том, что основным и решающим инновационным ресурсом является человеческий потенциал, его творческая способность генерировать и воплощать новые идеи. От прочих видов экономической деятельности инновационная активность отличается максимальной степенью самомотивиро- ванности, самоконтроля. Некоторые авторы отмечают, что перед любым научным сотрудником выше цели экономического выживания стоят цели собственного научного роста, повышения уровня собственных исследований и научно-технических результатов. Неприменимость к инновационному процессу жёсткого целеполагания

Недостижение изначально поставленных целей в отличие от всех остальных сфер бизнеса не всегда означает провал инноваци

онного проекта, а их достижение ещё не равносильно коммерческому успеху инновации. Цель - это результат, состояние сферы деятельности и параметра объекта управления, к которому стремится организация.

Общая стратегическая цель организации, определяющая приоритетную направленность её деятельности (увеличение прибыли, увеличение объёма выпуска), детализируется в пяти аспектах: экономические цели (прибыльность, эффективность); цели масштаба (объём производства); цели прибавления качества; социальные цели; цели управления развитием.

Характер и уровень целей конкретизируется системой критериев, делающей цели пригодными для управления и контроля деятельности фирмы. Различают качественный (для ориентации) и измеримый (для задач) уровни критериев. Критерии (в виде количественных параметров) - это показатели, наиболее полно выражающие ценности фирмы и количественно характеризующие уровень притезаний ЛПР, которые позволяют принимать целенаправленные управленческие решения.

При целеполагании и, шире, при управлении инновационной деятельностью следует иметь в виду как минимум две особенности этой сферы: слабую структурированность проблем, возможностей, условий, решений и, следовательно, целей ИП; двойственный характер инновационного процесса, соединяющего черты исследования (науки) и бизнеса.

В литературных источниках выделяется несколько основных факторов целеполагания: первый фактор - это нечёткость инновационного целепологания - высокая неопределённость ожидаемых инновационных результатов; второй фактор специфичности инновационного целеполагания - двойственность происхождения инновации как социально-экономического феномена.

Заметим, что инновационный процесс имеет две группы целей: на первом этапе - получение новшества, а на втором - его коммерциализации.

В литературе по инновационному менеджменту, как правило, выделяют три группы целей при реализации ИП: финансы, сроки,

качество. Иногда к этим позициям добавляются другие, менее очевидные («критерии функционирования»): издержки, скорость исполнения ИП, риски, создание новых возможностей.1

Таким образом, основной целью собственно инновационного этапа ИП является получение работоспособного новшества, что не только представляет собой необходимое условие действенности и контролируемости всех прочих целевых параметров этого этапа, как-то: сроки разработки, затраты и, конечно, качественные параметры; но и является естественной предпосылкой изменения корректировки целеполагания второго этапа ИП - внедрения и коммерциализации новшества.

Таким образом, справедливым является утверждение, что в ИП «осознаётся, что определённая часть новшеств неизвестно окажется нереализованной».

Поэтому третьим фактором неопределённости целей ИП обозначается как перенос целей.

Четвёртым фактором нежёсткости инновационного целеполагания являются побочные результаты ИП, т.е. параметры и свойства новаций, которые в момент формулирования инновационной концепции либо не могли быть выявлены, либо по какой-то причине не был обнаружен их коммерческий потенциал.

Все рассмотренные внутренние свойства инновации содержат одно важное качество - внутреннюю противоречивость (парадоксальность) инновации. Нигде в экономике основная стратегическая дилемма угроза-возможность не выявляет себя с такой силой, как в ИП. Одним из приемов «парадоксов», отмеченных Ф. Янсеном, является: «инновацию можно рассматривать как событие и процесс». В основе большинства известных парадоксов ИП лежит его фундаментальное свойство: будучи БП и в качестве такого стремясь к максимально безрисковой эффективности, инновация в основе своей образует созидательно-творческий высокорисковой процесс. Янсен Ф. Эпоха инноваций. - М., 2002. С. 274.

<< | >>
Источник: Снегирев А.А.. Инновационное управление. Курс лекций: учебное пособие. 2008

Еще по теме Свойства экономических инноваций:

  1. Экономические и неэкономические блага. Товар и его свойства
  2. Инновации и экономический рост
  3. Хозяйственно-экономический аспект государственной политики развития инноваций
  4. 12.2. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию
  5. Гипотеза “периодической системы параметров”: некоторые свойства n-мерного экономического пространства-времени
  6. 2| Технологическая инновация и воспринимаемая инновация
  7. 1. Значение технологических инноваций для экономического развития и укрепления национальной безопасности
  8. Понятие инноваций Виды инноваций
  9. Руководство Осло. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СБОРУ И АНАЛИЗУ ДАННЫХ ПО ИННОВАЦИЯМ / Третье издание / Совместная публикация ОЭСР и Евростата ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ СТАТИСТИЧЕСКОЕ БЮРО ЕВРОПЕЙСКИХ СООБЩЕСТВ, 2006
  10. «Периодическая система» параметров экономических систем: основные свойства. «Периодический закон»
  11. СВОЙСТВА ТКАНЕЙ
  12. Физико-химические свойства
  13. Физические свойства
  14. Системные свойства
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -