<<
>>

Приложение 2 КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «Инновационное управление»

  Вопросы контрольных тестов содержат до четырёх правильных ответов. Пятый ответ «д» означает, что ни один из ответов не является верным. Введение термина «инновация» связывают с именем:

а)              Гобсона;

б)              Кейнса;

в)              Шумпетера;

г)              Маркса.

Теория длинноволнового развития экономики разработана:

а)              Маршаллом;

б)              Шумпетером;

в)              Кейнсом;

г)              Кондратьевым. Сколько парадигм экономического развития различает современная экономическая наука?

а)              3;

б)              5;

в)              8;

г)              12. Какие составляющие не относятся к категории «новая экономика»?

а)              поведенческая;

б)              финансовая;

в)              информационная;

г)              инновационная. В чём заключается «эффект Красной Королевы»?

а)              в скорости изменений;

б)              в необходимости посредством инноваций обойти конкурента;

в)              в необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций;

г)              в ограниченности возможностей имитационной стратегии.

К воспроизводственному процессу не относятся:

а)              инновационный процесс;

б)              инвестиционный процесс;

в)              научно-технический перенос;

г)              сбережение. Инновацией является:

а)              новая система стимулирования;

б)              новый товар;

в)              фундаментальная научная идея;

г)              объект новой техники. Инновация характеризуется:

а)              коммерциализируемостью новшества;

б)              ориентацией на удовлетворение идеальных потребностей разработчика;

в)              планируемостью;

г)              измеримостью результата.

Является ли инновацией научно-техническая разработка, которая не может быть внедрена в ближайщие 13 лет?

а)              да;

б)              нет;

в)              да, при горизонте планирования 7 лет;

г)              да, до истечения указанного срока. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:

а)              ориентацией на коммерциализацию;

б)              фундаментальной неопределённостью;

в)              низкими рисками;

г)              характером целеполагания. Инновационная неопределённость и риски по сравнению с таковыми прочих бизнес-процессов:

а)              выше;

б)              ниже;

в)              несоизмеримы;

г)              все зависит от конкретных условий. Для целеполагания в инновационном процессе характерно:

а)              директивность;

б)              вероятностный характер;

в)              широкий диапазон результата;

г)              длительный горизонт планирования.

Неформализованные механизмы инновационного процесса - это:

а)              эффекты взаимовлияния;

б)              неконтролируемые лаги;

в)              побочные эффекты;

г)              аспекты инновационной неопределённости. К основным классификационным характеристикам инновации относятся:

а)              длительность разработки

б)              сфера приложения;

в)              степень новизны;

г)              характер результата (объекта инновации). К основным классификационным характеристикам инновации не относятся:

а)              стоимость разработки;

б)              источник инновационной идеи;

в)              характер организации исследовательских работ;

г)              совместимость инновации с плановым периодом. К преимуществам стратегии «первого шага» относятся:

а)              технологическое лидерство;

б)              низкие риски;

в)              контроль рынков и сетей сбыта;

г)              низкая стоимость инновационных проектов.

По степени новизны различают следующие типы инновации:

а)              революционные;

б)              архитектурные;

в)              технологические;

г)              новые для внедряющего предприятия. Модифицирующие инновации обеспечивают:

а)              технологический прорыв;

б)              низкие затраты;

в)              стратегические изменения;

г)              пониженные риски. Заимствованные инновации:

а)              повышают издержки;

б)              повышают технологический уровень;

в)              повышают агрессивность стратегии предприятия;

г)              повышают качество продукции.

По характеру результатов (объекту) различают следующие типы инновации?

а)              товарно-продуктные;

б)              информационные;

в)              технико-технологические;

г)              рыночно-сетевые. Для какого типа инноваций характерна ориентация на ценовую конкуренцию?

а)              товарно-продуктных;

б)              технико-технологических;

в)              организационно-управленических;

г)              комплексных. Жизненный цикл нововведения (ЖЦ) отличается от ЖЦ товара:

а)              наличием стадии стабилизации;

б)              наличием стадии разработки;

в)              меньшей длительностью;

г)              меньшими инвестициями. По отношению к инновационному процессу различают следующие типы стратегии развития:

а)              венчурная;

б)              быстрого возврата капитала;

в)              дифференциальная;

г)              имитационная. Инновационная и венчурная инновационные стратегии совпадают:

а)              при разработке принципиальной инновации;

б)              при внутрифирменном венчуре;

в)              при венчуре сопровождения;

г)              при разработке модифицирующей инновации. Какие из перечисленных рисков не характерны для инновационной инвестиционной стратегии?

а)              страновой;

б)              инновационный;

в)              коммерческий;

г)              технологический.

Финансовый риск максимален:

а)              при инновационной стратегии;

б)              при имитационной стратегии;

в)              при венчурной стратегии;

г)              одинаков при всех типах инвестиционных стратегий.

Коммерческий риск больше при:

а)              принципиальном товарном нововведении;

б)              модифицирующем нововведении;

в)              технологическом нововведении;

г)              комплексном нововведении. Необходимым условием успешной реализации имитационной стратегии является:

а)              финансовая мощь фирмы-инвестора;

б)              быстрое освоение реальных инвестиций;

в)              эффективный маркетинг;

г)              сегментация рынка. Для имитационной стратегии не свойственны:

а)              инновационный риск;

б)              технологический риск;

в)              коммерческий риск;

г)              регулярные риски. Какая из форм венчурной деятельности непосредственно является способом реализации инновационного процесса?

а)              финансовый венчур:

б)              межкорпоративный венчур;

в)              внутрифирменный венчур;

г)              классический венчур. Какие риски минимизирует венчурная стратегия?

а)              финансовый;

б)              технологический;

в)              макроэкономические;

г)              инновационные.

Условием успешного функционирования внутрикорпоративного венчура является?

а)              высокая мотивированность сотрудников в исследовательских подразделениях;

б)              автономность венчурных подразделений;

в)              ориентированность на возможность научно-технического переноса;

г)              интегрированность в корпоративную структуру. Какие задачи решает развитие предприятия?

а)              совершенствование ассортимента продукции;

б)              внедрение инновации;

в)              обеспечение стабильности и устойчивости текущего производства;

г)              адаптация к меняющимся внешним условиям. Какие основные формы развития предприятия можно выделить?

а)              инновационное;

б)              структурное;

в)              стратегическое;

г)              инвестиционное.

Каковы основные задачи государства в инновационном процессе?

а)              создание стимулирующих финансовых механизмов;

б)              организация и финансирование разработок;

в)              подготовка кадров инновационной деятельности;

г)              повышение статуса инновационной деятельности в обществе. Для отечественных предприятий в инновационной деятельности характерна модель:

а)              технологического переноса;

б)              «рыночного вызова»;

в)              «технологического толчка»;

г)              внешнего инвестирования.

Затраты предприятия на НИОКР составляют 5 млн у.д.е. (условных денежных единиц) в год, а стоимость оборота - 200 млн у.д.е. (условных денежных единиц) в год. Какова величина коэффициента инновационности (технологичности) предприятия?

а)              40;

б)              205;

в)              -195;

г)              2,5 %. Рыночная стоимость предприятия составляет 3 млрд у.д.е. Восстановительная стоимость активов - 600 тыс. у.д.е. Какова величина коэффециента Тобина?

а)              20 %;

б)              16 %;

в)              2,4 млрд у.д.е.;

г)              5. Величина ожидаемого прироста прибыли от внедрения инновации составляет 800 тыс. у.д.е. в год. Индекс возврата от исследований - 0,5. Какова стоимость инновационного проекта?

а)              400 тыс. у.д.е.;

б)              1600 тыс. у.д.е.;

в)              799,5 тыс. у.д.е.;

г)              0,5 тыс. у.д.е. Роль предприятия в инновационном процессе определяется:

а)              долей финансирования;

б)              склонностью к рискам;

в)              влиянием на инновационную инфраструктуру общества;

г)              тесной связью с рынками. К инновационным ресурсам предприятия относятся:

а)              оборотные средства;

б)              организационная культура;

в)              технико-технологический уровень;

г)              возможности финансирования.

Инновационный потенциал - это:

а)              совокупность инновационных ресурсов;

б)              предельный размер вклада ИД в эффективность предприятия;

в)              вся инновационная деятельность предприятия;

г)              способ соединения инновационных ресурсов. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности включает в себя:

а)              инновационный анализ;

б)              руководство инновационными проектами;

в)              инновационное целеполагание;

г)              стратегию развития инновационных ресурсов. Какие характеристики определяют размер финансирования инновационной деятельности?

а)              финансовые возможности предприятия;

б)              репутация исследовательских коллективов;

в)              сохранение инновационного персонала;

г)              поддержание престижа компании. Какие задачи решает стратегия организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации?

а)              формирование и развитие инновационного персонала;

б)              приобретение нового оборудования;

в)              улучшение «инновационного климата» в организации;

г)              формирование организационных механизмов поддержки

ИД. Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия являются:

а)              венчурные формы;

б)              спиннинговые формы;

в)              консорциумы;

г)              бизнес-ангелы. Инновационный проект - это:

а)              ожидаемый результат инновации;

б)              формирование и реализация плана разработки конкретной инновации;

в)              пакет документов, фиксирующих план разработки инновации;

г)              инновационная идея. Проектная организация предполагает:

а)              сложную иерархию;

б)              матричную структуру;

в)              жёсткий контроль;

г)              гибкое планирование.

К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:

а)              собственные средства;

б)              оборотные средства;

в)              заёмные средства;

г)              спонсорские средства. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:

а)              к безвозвратным потерям;

б)              не себестоимость продукции в полном объеме;

в)              не себестоимость продукции в размере 70 %;

г)              не себестоимость продукции в размере 30 %. Источниками инновационных противоречий служат:

а)              персонал;

б)              технико-технологический уровень производства;

в)              руководство предприятия;

г)              внешнее окружение. Какие виды конфликтов наиболее деструктивны в инновационном процессе?

а)              субстанциональные;

б)              внутригрупповые;

в)              межгрупповые;

г)              личностные. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности заключается в:

а)              максимизации прибыли;

б)              минимизации собственных средств предприятия;

в)              максимизации собственных средств предприятия;

г)              максимизации отдачи от инвестиций. Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего производства является:

а)              валовая прибыль предприятия;

б)              общая рентабельность производственных фондов;

в)              издержки предприятия;

г)              рентабельность продаж.

Общая рентабельность производства предприятия составила 27,1 %. Абсолютная эффективность ИП - 23,4 %. Прочие обстоятельства не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:

а)              скорее всего, проект будет принят;

б)              скорее всего, проект будет отклонен;

в)              отсутствует критериальная информация для принятия решения;

г)              решение зависит от стратегических притязаний руководства. Общая рентабельность производства предприятия составляет 27,1 %. Абсолютная эффективность ИП - 28,3 %. Прочие обстоятельства не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:

а)              скорее всего, проект будет принят;

б)              скорее всего, проект будет отклонён;

в)              отсутствует критериальная информация для принятия решения;

г)              решение зависит от стратегических притязаний руководства. Срок окупаемости инновационного проекта:

а)              равен нормативному сроку службы оборудования;

б)              меньше нормативного срока службы оборудования;

в)              больше нормативного срока службы оборудования;

г)              зависит от величины абсолютной эффективности (Эа). Абсолютная эффективность инновационного проекта равна 20. Срок окупаемости проекта:

а)              20 лет;

б)              10 лет;

в)              5 лет;

г)              отсутствует информация для суждения. Абсолютная эффективность не позволяет:

а)              ранжировать ИП;

б)              учитывать приоритеты ИП;

в)              сравнивать одноцелевые ИП;

г)              дисконтировать прибыль и инвестиции.

<< | >>
Источник: Снегирев А.А.. Инновационное управление. Курс лекций: учебное пособие. 2008

Еще по теме Приложение 2 КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «Инновационное управление»:

  1. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО КУРСУ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС»
  2. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО КУРСУ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС»
  3. Задачи для контрольной работы по курсу «Ценные бумаги»
  4. Приложение 3 Ситуация для анализа по курсу «Теория организации»
  5. Контрольные и практические задания по курсу “БАЗИСНЫЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТОВ КУПЛИ-ПРОДАЖИ”
  6. Приложение 2 Материалы для практических занятий по курсу «Организация предпринимательской деятельности».
  7. Учебно-методические материалы Контрольные и практические задания по курсу “ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ”
  8. 5 Тесты и контрольные рынки
  9. Контрольные тесты
  10. Контрольные тесты
  11. ЛИТЕРАТУРА ПО КУРСУ “ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЯХ (ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ)”
  12. Контрольные тесты
  13. Контрольные тесты
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -