<<
>>

Технологическая политика и типы технологической стратегии

  Технологическая стратегия на уровне корпорации и отдельного бизнеса существует и развивается в контексте дальнодействующих целей, ценностей, культуры, политики и оперативных принципов корпорации или конкретного бизнеса.
Технологическая политика компании органично связана с ее общей политикой бизнеса. Если технологическая компания стремится быть лидером в своей области, ее ключевой политикой является лидерство в области технологии. Как было показано выше, в каком-то менее технологически интенсивном виде бизнеса возможно достичь лидерства через стратегии маркетинга, финансов, сбыта и др. В компаниях, где технология занимает главное место, достичь лидерства на рынке только за счет технологии может быть трудно, если вообще реально. Производство самой хорошей мышеловки или компьютера не делает автоматически эти компании лидерами рынка мышеловок или компьютеров.

Понимание многовариантности подходов к достижению конкурентоспособности очень важно, поскольку способствует правильной трансформации обшей стратегии бизнеса в технологическую и производственную стратегии. Например, Intel придерживается стратегии «быть первым на рынке» интегральных схем. Фирма действительно являлась и является лидером на рынке биполярной памяти и, что более важно, микропроцессоров. Соответственно все усилия компании, и прежде всего ее подразделений НИОКР, напраачены на поддержание этого лидерства. Напротив, фирма Signetics избрала стратегию «второго фронта», поставив перед собой цель быть надежным тыловым поставщиком таких лидеров, как Motorola, Intel, Texas Instrument. Signetics отдает себе отчет в том, что такая стратегия несет меньше риска, чем улидера. Ей не надо так много инвестировать в НИОКР, как лидеру, и, следовательно, она может уменьшить издержки и поз-

водить себе немного снизить иены. Резюмируя, следует еще раз подчеркнуть, что и при высокой технологической интенсивности компании успех в бизнесе не обязательно означает необходимость быть лидером в соответствующей области.

Другим примером является высокий коммерческий успех металлургической компании Northwestern Steel and Wire, производящей весьма рядовую продукцию типа малоуглеродистого листа, колючей проволоки и стальных изделий для сельскохозяйственных ферм. Ее успех основан на простой крепкой технологии и низких издержках: она использует в качестве сырья исключительно металлолом и имеет электропечи самой высокой для отрасли мощности.

Raychem, производитель широкого класса продуктов с высокой добавленной ценностью, основанных на сжимаемых при нагреве пластиках, придерживается классической стратегии «рыночной ниши»: фирма много инвестирует в НИОКР и разработку технически оснащенной системы продажи своих продуктов.

Эти различные ориентации (быть первым, следовать, снижать издержки, занимать нишу) находят отражение и в разрабатываемых вариантах технологической стратегии. В табл. 9.1 представлены четыре варианта стратегии конкуренции в их приложении к продуктам и процессам в соответствии с классификацией М. Портера.

Сотрудники Гарвардской школы бизнеса сформулировали функциональные требования к таким альтернативным стратегиям (см. табл. 9.2), используя другую терминологию. Стратегию, которую они называют сегментацией рынка, Портер обозначает как «фокус на дифференциацию». В других работах используется термин «стратегия рыночной ниши». Вариант «поздний на рынке или минимизация издержек», по Портеру, называется стратегией «лидерство в издержках» или «фокус на издержках» (где фокус представляется вариантом ниши).

В ряде работ различают стратегию первого и второго на рынке. Многие технологические лидеры придерживаются стратегии первого на рынке, или пионера. Такая пионерская стратегия оправданна, если фирма чувствует себя способной фундаментально сокрушить рынок. Так, пионерские работы Fairchild Semiconductor в разработке технологии планарных интегральных схем позволили компании доминировать на главных сегментах рынка микроэлектроники в течение почти всей декады 1960-х гг.

И все-таки Texas Instruments, «быстрый преследователь*, смог захватить лидерство на этом рынке, правда, за счет исключительной концентрации на своих конкурентных преимуществах в области производственных процессов.



Разумеется, быть вторым на рынке или занимать позиции «быстрого преследователя* менее увлекательно, но нередко такое положение дает существенные преимущества при меньшем риске. Этот подход часто выбирают General Electric и IBM. IBM с ее мощными системами проектирования, маркетинга и финансовыми возможностями часто подхватывает пионерскую технологию другой компании и захватывает лидирующие позиции на рынке — примером тому служит бизнес персональных компьютеров этой корпорации. В не меньшей степени это характерно для стратегии японских корпораций в области бытовой электроники, офисной техники, исследовательских приборов.

<< | >>
Источник: Антонец В.Л., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В.. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективнв1х разработок. 2009

Еще по теме Технологическая политика и типы технологической стратегии:

  1. 2.2. Характеристика текущего уровня технологического развития отраслей. Прогноз ограничений развития отраслей со стороны параметров технологического развития с учетом долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации
  2. Изменение тенденций технологического развитияи технологический уровень в различных отраслях экономики
  3. 5.4. Инновационные предпринимательские сети: Технологические пар- ки. Технологические полисы.
  4. Функциональные и технологические типы карт
  5. Технологическая стратегия
  6. Технологические стратегии
  7. СФЕРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  8. Стратегия технологического партнерства цивилизаций
  9. Элементы технологической стратегии
  10. ОБЩАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
  11. Глобальная технологическая революция и стратегия инновационного прорыва
  12. Технологическая политика 1990-х гг.
  13. Глава 15 ГОСУДАРСТВЕННАЯ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
  14. МЕСТО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИКОНКУРЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  15. 5. Государственная технологическая и венчурная политика
  16. Раздел 6 ПРИОРИТЕТНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ
  17. Технологическая схема реализации региональной стратегии экономической безопасности
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -