<<
>>

Стадии создания венчурного предприятия

Основать инновационное венчурное предприятие, т. е. предприятие, нацеленное на реализацию инвестиционного проекта на основе конкретной новой технологии, можно тремя способами: 1. Использовать франчайзинг (franchising): включиться в франшиссную сеть (приобретая франшиссную лицензию по профилю планируемого венчура) фирмы-лидера, контролирующего рынок данного продукта (услуги).
В США и Западной Европе венчурные предприятия, начинаемые как франшиссные, составляют от 10 до 20 процентов общего числа венчуров, построенных на инновациях. Для этого способа нужно франшиссанту (покупателю франшиссной лицензии): * на свои средства создать необходимые производственно-торговые мощности по выпуску на рынок соответствующего товара или услуги * приобрести у продавца франшиссной лицензии (франшиссора) услуги и привилегии, позволяющие резко минимизировать риски вхождения на новый рынок и сократить срок окупаемости средств. Это: o технология или лицензия по тем инновациям, которые имеются только частично; o постоянное «сопровождение» использования переданной технологии (обучение, консультацию, тех. обслуживание); o доступ к закупочным линям и ограниченным ресурсам; o резервные линии сбыта товаров или право пользоваться товарным знаком при реализации продукции. Взамен: * франшиссор получает определенный процент от доходов франшиссанта; * имеет право контроля качества и финансовой отчетности; * имеет право прекратить действие франшиссной лицензии в любой момент. 2. Купить действующее специализированное предприятие, уже занимающее некоторую долю рынка целевого продукта (услуги). При этом либо покупается фирма со всеми ее правами и обязательствами, либо покупается бизнес – тогда нужно дополнительно передача прав и обязательств по ранее заключенным договорам (обычно это так называемая «контрактная цессия», то есть передача прав по контракту). 3. Вновь организовать венчурное предприятие «с нуля», рассчитывая потеснить конкурентов на рынках сбыта продукта (услуги) и закупки необходимых ресурсов, либо – при коммерциализации принципиально новых видов продукции и услуг – создать и поставить под свой контроль ранее отсутствовавший рынок.
Это «классический» способ создания венчура: организуется предприятие под проект, предполагающий реализацию предварительно разработанной новой технологии, права на которую имеются у учредителей предприятия. Самое трудное – привлечь недостающие средства, для чего нужно убедить венчурных инвесторов. Трудности возникают при создании любого нового предприятия, но они гораздо более серьезны в случае учреждения именно предприятия, намеренного осваивать новую технологию. Эту проблему можно решить только на базе разработки убедительного бизнес-плана, который должен быть представлен венчурным инвесторам. Не имея средств, нужно не поскупиться на затраты собственного времени и сил для проработки своего бизнес-плана. Существует масса рекомендаций по составлению бизнес-плана, однако никакое добросовестное изучение этих рекомендаций и следование им не заменят обычного здравого смысла в понимании того, на какие вопросы опытный инвестор желает получить убедительные ответы. Наиболее важные 4 вопроса: 1) какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующего простейшую альтернативу вложения средств, например, банковский депозит? 2) насколько емким (по выявленной потребности и платежеспособному спросу), выгодным по конъюнктуре, перспективным (растущим) и нетрудным для освоения является рынок сбыта продукта или услуги, выпуск которых собираются наладить? 3) сколько средств, когда, в какой форме (деньги, оборудование, ноу-хау и т. п.) и почему именно столько и в этой форме требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия? 4) каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности извлечь из него прибыль, с каким объективным стартовым периодом временно убыточной деятельности надо считаться? В более развернутых бизнес-планах должны быть ответы на следующие по важности 4 вопроса: 1) если рынок сбыта является достаточно конкурентным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие вытеснить с рынка имеющихся там конкурентов? 2) насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложений, надежным является выбранный рынок ресурсов? 3) каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта) и как с какими издержками планируется их минимизировать? 4) насколько продуманной в смысле максимизации прибыли является планируемая политика предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта на рынок, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций?
<< | >>
Источник: Рожков Г. В.. Генезис инновационной экономики в России. 2009

Еще по теме Стадии создания венчурного предприятия:

  1. Принципы создания венчурных инвестиционных институтов
  2. V. Технологический Интернационал:создание международных центров венчурного капитала
  3. Бухгалтерское дело на стадии создания организации
  4. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО СОЗДАНИЮ ПРОДУКЦИИ НА ПОДЕОТОВИТЕЛЬНОЙ СТАДИИ
  5. ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО СОЗДАНИЮ ПРОДУКЦИИ НА ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-ПРОЕКТНОЙ СТАДИИ
  6. Глава 2 Венчурные инновационные предприятия
  7. Организация венчурного предприятия «с нуля»
  8. Глава   3 Бизнес-планирование венчурных предприятий
  9. 16.2. Развитие венчурного капитала Венчурное финансирование – суть и определения
  10. 2. Венчурный капитализм и венчурный бизнес: определения
  11. Семейные венчурные группы - прототип венчурного капитала
  12. Венчурный капитал как источник финансирования растущих предприятий
  13. Глава 4. Проектирование предприятий. Основные этапы создания предприятия
  14. ГЛАВА 3. Основные стадии кругооборота финансовых средств предприятий
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -