Прогнозирование и управленческие решения относительнопроизводственных мощностей компании
какой объем производственных мощностей необходим предприятию; какое производственное оборудование необходимо использовать; какой объем товара необходимо произвести.
Прогнозирование может оказать помощь в принятии всех трех решений, но, так как предметом нашего внимания является прогнозирование научно-технического развития, рассмотрим, каким образом именно этот вид прогнозирования может облегчить работу менеджера по производству.
Решение об инвестициях в производственные мощности должно приниматься с учетом этапа жизненного цикла товара и технологии, причем не только до момента, когда начинается выпуск продукции, но и на весь период экономического цикла. Экономический цикл для конкретного предприятия определяется стадией жизненного цикла отрасли. Когда отрасль становится зрелой, рассчитывать на возможности значительного роста объема производства не следует. Влияние сильной конкуренции в этой ситуации влечет за собой необходимость снижения затрат на производство единицы товара, что стимулирует капиталовложения в крупномасштабные производственные линии с целью получить максимальные прибыли от экономии на затратах. Если к этому решению приходят несколько компаний, производственные мощности растут до тех пор, пока не падает спрос. Таким образом, анализ прогнозов жизненного цикла отрасли создает информационный базис, с помощью которого руководители могут оценить альтернативные варианты.
Кроме того, прогнозы жизненного цикла отрасли определяют будущие тенденции рынка. С помощью таких прогнозов отдельно взятая компания может планировать свои собственные инвестиции с целью удовлетворить спрос на ее товары. В случае если предприятие занимается выпуском только одного товара, его мощности должны как можно больше соответствовать размеру рынка и изменяться по мере его изменения.
Анализ процесса замены товара может стать полезным индикатором будущего спроса и необходимого объема мощностей. Для получения этого прогноза необходимо оценить долю рынка, которую компания планирует завоевать своим товаром.Управленческие решения в сфере производственных процессов тесно связаны с характерными особенностями отрасли и ее продукции. При прогнозировании в этой сфере необходимо сосредоточиться на двух задачах. Во-первых, успех предприятия и эффективность вло-
женных в него инвестиций зависят от долгосрочных перспектив товара на рынке. Спрос на товар может упасть или вовсе исчезнуть по ряду причин, например когда использование новой технологии приводит к возникновению нового товара или к замене технологии. В данном случае необходимо отслеживать научные исследования и разработки во всех областях, где возможно появление таких заменяющих технологий. Все большее влияние на промышленность оказывает возрастающая обеспокоенность общества о загрязнении окружающей среды. Это тоже может спровоцировать появление на рынке новых товаров. Во-вторых, деятельность предприятия определяется долгосрочными перспективами производственного процесса. Даже если будущее рынка товара представляется безоблачным, средства производства этого товара могут оказаться уязвимыми к технологическим изменениям. Например, в производстве электричества необходимо прогнозировать будущую конкурентоспособность альтернативных источников получения энергии.
Еще по теме Прогнозирование и управленческие решения относительнопроизводственных мощностей компании:
- Тема 5. Методы прогнозирования УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
- Прогнозирование минимального допустимого уровня производственной мощности предприятия
- Элементы решения о наращивании мощностей
- Решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
- Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
- Управленческий персонал и управленческие решения
- 10.9. Обоснование решения об увеличении производственной мощности. Эффект кривой опыта
- 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
- Назначение и роль управленческого учета в управлении компании Цели и задачи управленческого учета
- Дефицит мощности или угроза возникновения дефицита мощности.
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ
- Управленческое решение
- Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений, 2007
- 6.2. Классификация управленческих решений
- Бирман Л. А.. Управленческие решения, 2008
- Управленческое решение
- Глава 4 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ