<<
>>

Прогнозирование и управленческие решения относительнопроизводственных мощностей компании

  Менеджер по производству принимает решения потрем вопросам, ответы на которые требуют некоторой информации о будущем:

какой объем производственных мощностей необходим предприятию; какое производственное оборудование необходимо использовать; какой объем товара необходимо произвести.

Прогнозирование может оказать помощь в принятии всех трех решений, но, так как предметом нашего внимания является прогнозирование научно-технического развития, рассмотрим, каким образом именно этот вид прогнозирования может облегчить работу менеджера по производству.

Решение об инвестициях в производственные мощности должно приниматься с учетом этапа жизненного цикла товара и технологии, причем не только до момента, когда начинается выпуск продукции, но и на весь период экономического цикла. Экономический цикл для конкретного предприятия определяется стадией жизненного цикла отрасли. Когда отрасль становится зрелой, рассчитывать на возможности значительного роста объема производства не следует. Влияние сильной конкуренции в этой ситуации влечет за собой необходимость снижения затрат на производство единицы товара, что стимулирует капиталовложения в крупномасштабные производственные линии с целью получить максимальные прибыли от экономии на затратах. Если к этому решению приходят несколько компаний, производственные мощности растут до тех пор, пока не падает спрос. Таким образом, анализ прогнозов жизненного цикла отрасли создает информационный базис, с помощью которого руководители могут оценить альтернативные варианты.

Кроме того, прогнозы жизненного цикла отрасли определяют будущие тенденции рынка. С помощью таких прогнозов отдельно взятая компания может планировать свои собственные инвестиции с целью удовлетворить спрос на ее товары. В случае если предприятие занимается выпуском только одного товара, его мощности должны как можно больше соответствовать размеру рынка и изменяться по мере его изменения.

Анализ процесса замены товара может стать полезным индикатором будущего спроса и необходимого объема мощностей. Для получения этого прогноза необходимо оценить долю рынка, которую компания планирует завоевать своим товаром.

Управленческие решения в сфере производственных процессов тесно связаны с характерными особенностями отрасли и ее продукции. При прогнозировании в этой сфере необходимо сосредоточиться на двух задачах. Во-первых, успех предприятия и эффективность вло-

женных в него инвестиций зависят от долгосрочных перспектив товара на рынке. Спрос на товар может упасть или вовсе исчезнуть по ряду причин, например когда использование новой технологии приводит к возникновению нового товара или к замене технологии. В данном случае необходимо отслеживать научные исследования и разработки во всех областях, где возможно появление таких заменяющих технологий. Все большее влияние на промышленность оказывает возрастающая обеспокоенность общества о загрязнении окружающей среды. Это тоже может спровоцировать появление на рынке новых товаров. Во-вторых, деятельность предприятия определяется долгосрочными перспективами производственного процесса. Даже если будущее рынка товара представляется безоблачным, средства производства этого товара могут оказаться уязвимыми к технологическим изменениям. Например, в производстве электричества необходимо прогнозировать будущую конкурентоспособность альтернативных источников получения энергии.

<< | >>
Источник: Антонец В.Л., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В.. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективнв1х разработок. 2009

Еще по теме Прогнозирование и управленческие решения относительнопроизводственных мощностей компании:

  1. Тема 5. Методы прогнозирования УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  2. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
  3. Прогнозирование минимального допустимого уровня производственной мощности предприятия
  4. Элементы решения о наращивании мощностей
  5. Решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
  6. Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
  7. Управленческий персонал и управленческие решения
  8. 10.9. Обоснование решения об увеличении производственной мощности. Эффект кривой опыта
  9. 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
  10. Назначение и роль управленческого учета в управлении компании Цели и задачи управленческого учета
  11. Дефицит мощности или угроза возникновения дефицита мощности.
  12. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ
  13. Управленческое решение
  14. Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений, 2007
  15. 6.2. Классификация управленческих решений
  16. Бирман Л. А.. Управленческие решения, 2008
  17. Управленческое решение
  18. Глава 4 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -