Особенности проведения технологического аудита организаций, обусловленные их стратегией извлечения коммерческой выгоды
исследоианий и разработок, направлять их на решение этих задач и не допускать подмены формулирования маркетинговыми и инвестиционными службами бизнес-задач естественной инициативой исследователей и разработчиков по формулированию направлений и тематики НИОКР.
Для организаций-разработчиков, которые могут извлекать доход за счет реализации прав на объекты интеллектуальной собственности в составе технологии, наиболее важным является выявление потенциальных объектов коммерциализации.
Нацеленность технологического аудита в этих организациях хорошо может быть проиллюстрирована формой отчета, приведенной в упоминавшейся уже работе [201.Цитата 2:
"Структура отчета о технологическом аудите: Ключевые выводы проведения оценки. Основные области реализации разработанныхтехноло- гий. Перспективные направления стратегического развития, Действия, которые необходимо предпринять немедпен- но(например, патентование). Основные направления внутрилабораторного или межлабораторного взаимодействия для достижения синергизма. Краткое описание подразделения (отдела, факультета). Основные сильные стороны организации. Области синергетического взаимодействия внутри организации и/или с другими организациями. Данные о каждом сотруднике или о каждой группе сотрудников, с которыми было проведено собеседование. Если информация уже где-то приведена, ее не надо повторять, но надо на нее сослаться. Основную часть отчета составитп. 3.9. Данные о стержневых технологиях, оборудовании и опыте деятельности. Данные о технологиях, оборудовании и опыте в дополнительной области деятельности. Данные о контрактах и контактах с промышленными предприятиями в прошлом и настоящем. Данные о научно-исследовательских контрактах, об источниках финансирования НИР и о сотрудничестве с другими организациями. Перспектива будущих НИР. Обучение и стажировки, обучение для получения степеней. Области наиболее эффективного взаимодействия внутри и вне подразделения.
Личная мотивация и продвижение по службе. Кем является сотрудник, с которым проводилось собеседование: исследователем, преподавателем, менеджером, администратором, предпринимателем, изобретателем или и тем и другим вместе ? Где наиболее эффективно использование соответствующих в озможнос тей? Конкретные области реализации возможностей (для каждой отдельной области);
а) характеристика возможности (с указанием, является ли она текущей или стратегической),
б) механизм и возможные пути реализации данной возможности,
в) необходимые действия».
В порядке подведения промежуточных итогов приведем симптоматические признаки необходимости улучшения инновационной деятельности компании. К ним можно отнести: повышение активности конкурентов, рост затрат на исследования и разработки, обострение дискуссий внутри компании об экономической эффективности вложений в НИОКР, малую стоимость нематериальных активов компании, избыток инициативных работ в плане НИОКР.
Приведенная схема важна потому, что указывает на то, что НИОКР — это естественная и неотрывная часть инновационно-инвестиционной деятельности компании.
Еще по теме Особенности проведения технологического аудита организаций, обусловленные их стратегией извлечения коммерческой выгоды:
- Различие целей технологического аудита организаций в зависимостиот выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
- Две фундаментальные стратегии извлечения коммерческой выгоды:применение технологии в собственном производстве или возмезднаяпередача прав на технологию
- ГЛАВА 3 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ И МЕТОДИКАЕГО ПРОВЕДЕНИЯ
- Часть IV ИЗВЛЕЧЕНИЕ ВЫГОДЫ ИЗ КРАХА ДОЛЛАРА
- Принципы извлечения выгоды: непрерывное управление миграцией ценности
- 14.5. Особенности проведения аудита по поручению государственных органов дознания
- ЦЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АУДИТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНОГО ТИПА
- 4.3. Письмо-обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита
- 1.1. Сущность аудита и его экономическая обусловленность
- 2.7. Организационно-правовые формы аудиторских организаций. Особенности организации внешнего и внутреннего аудита
- Глава 12. Проверка организации бухгалтерского учета и учетной политики предприятия при проведении аудита
- 16.2. Письмо-согласие аудиторской организации о согласии на проведение аудита
- 2.6. Особенности проведения инвентаризации в организациях торговли и общественного питания
- 4.2. Стратегии извлечения прибыли на рынке акций