<<
>>

9.3. Формирование стратегии инновационного развития предприятия

Стратегическое управление организацией составляет основу современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции. Стратегии вообще, и инновационные в частности, направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп (рис. 63): продуктовые — портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг; функциональные — научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные; ресурсные — финансовые, трудовые, информационные и материально-технические; организационно-управленческие — технологии, структуры, методы, системы управления.

Рис. 63. Инновационные стратегии организации

Теория и практика стратегического и проектного управления выработали ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Данные стратегии называют «базовыми» или «эталонными». Выделяют три основных типа базовых стратегий: стратегия сокращения, которая применяется, когда выживание организации находится под угрозой; стратегия стабильности, которая предполагает сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержку; стратегия роста, которая заключается в формулировании планов, предполагающих развитие предприятия.

Базовые стратегии роста отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ предприятия. В свою очередь они подразделяются на следующие группы: стратегии интенсивного роста; стратегии диверсификационного роста;

gt; стратегии интеграционного роста.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды предприятия. В табл. 24 представлены основные общие и инновационные стратегии развития предприятия.

ОБЩИЕ И ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

ТАБЛИЦА 24

Группа

стратегий

Общая стратегия предприятия

Инновационная

стратегия

предприятия

Стратегия глубокого внедрения на рынок: увеличение сбыта существующих товаров на существующих рынках

Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов предприятия

Стратегии

интенсивного

роста

Стратегия расширения границ рынка: внедрение существующих товаров на новые рынки

Маркетинговая инновационная стратегия

Стратегия совершенствования товара: создание новых и совершенствование существующих товаров на существующих рынках

Продуктовая инновационная стратегия

Стратегии

диверсифи-

Стратегия конструкторской диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного по старой технологии, старому рынку

Продуктовая инновационная стратегия

кационного

роста

Стратегия конструкторско-технологической диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного но новой технологии, старому рынку

Продуктовая и технологическая инновационная стратегия

Группа

стратегий

Общая стратегия предприятия

Инновационная

стратегия

предприятия

Стратегия конгломератив- ной диверсификации: предложение нового продукта, изготовленного по новой технологии, новому рынку

Продуктовая, технологическая и маркетинговая инновационная стратегия

Стратегии интеграционного роста

Стратегия вертикальной интеграции (как прямой так и обратной): слияния, поглощения, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами, потребителями, сбытовыми фирмами

Организационная

инновационная

стратегия

Стратегия горизонтальной интеграции: слияния, поглощения, альянсы с организациями отрасли

Инновационные стратегии создают особенно сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: повышение уровня неопределенности результатов.

К довольно сложному стратегическому управлению добавляют -

¦ ся сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей. К слож- ностям проектного управления добавляются трудности, вы-

¦ зываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлече-

Ц: нию инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления — инновационно-инвестиционный проект; усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, то есть применения принципов логистики; усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывают противоречия интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

Инновационные стратегии предприятия в области разработки новых продуктов можно отнести к двум типам: стратегий лидера, направленных на разработку и реализацию принципиально новых продуктов, и стратегий последователя, подразумевающих выведение на рынок усовершенствованных технологий. Эти цели инновационного развития можно достигать различными способами. Так, на основе стратегии исследовательского лидерства можно добиться долговременных ведущих позиций в области НИОКР благодаря стремлению предприятия сохранить в своем хозяйственном портфеле продукты, находящиеся на начальных стадиях S-образной кривой. Если в своем инновационном развитии предприятие придерживается политики защитной реакции и предпочитает следовать за лидерами рынка, чтобы избежать экономических рисков, связанных с коммерциализацией инноваций, то такому хозяйствующему субъекту следует придерживаться выжидательных стратегий и пытаться вывести на рынок улучшенные варианты товаров, которые уже опробованы рынком.

Число организационных стадий разработки и реализации инноваций будет одинаковым для базисных или улучшающих технологий, отражая стадии их жизненного цикла. Причина в том, что продуктовые и технологические инновации, вне зависимости от степени их новизны и масштабов, проходят определенные стадии жизненного цикла: рождение, рост, зрелость, спад. Что касается структурного содержания каждого из осуществляемых этапов, то характер действий, необходимых для разработки и реализации стратегий лидера или последователя, будет различаться.

Различия эти проявляются как в составе заинтересованных сторон, так и в объеме требуемых инвестиционных затрат по каждому типу и масштабу инноваций. Поэтому при планировании стратегий инновационного развития эти принципиальные различия важно оценивать и всесторонне анализировать.

Для определения потребности предприятия в инвестиционных ресурсах на разработку и реализацию инновационных стратегий следует рассмотреть поэлементное содержание каждого этапа, осуществляемых в процессе освоения новых и улучшающих технологий. 

<< | >>
Источник: Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева и др. Экономика и управление инновациями: Учебник. 2012

Еще по теме 9.3. Формирование стратегии инновационного развития предприятия:

  1. 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
  2. 14.1 ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ. Взаимосвязь инвестиционной и инновационной стратегий в условиях цикличности развития экономики
  3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
  4. Раздел 4 Управление риском при формировании стратегии развития предприятия.
  5. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
  6. Формирование инновационного фонда накопления для решения проблемы обеспечения финансовой самодостаточности малых инновационных предприятий
  7. 5.3. Формирование инновационных стратегий
  8. 2.3. Формирование инновационных стратегий
  9. Некоторые зарубежные подходы к формированию инновационной стратегии
  10. Формирование экономики знаний и переход к инновационному типу развития.
  11. Формирование инновационной модели развития национальной экономики
  12. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
  13. ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. 6.Основные инновационные стратегии развития фирмы
  15. Управление инновационным формированием основных средств предприятий
  16. 3.1 Формирование и развитие эмансипированных потребителей, способных на сложнейшие инновационные решения
  17. А.Ю. Егоров, А.А, Сафронова, А.В. Сельское. РЫНОК ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.Методология формирования,управления и развития, 2007
  18. 2.1. Институционально-экономические преобразования и формирование инновационной модели развития промышленного производства
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -