Этап 3. Концептуальный.
Так, коммерциализация базисной инновации силами одного предприятия представляется очень рискованной. Это обусловлено сложностями прогнозирования, последующего управления и контроля за реакцией потребителей на новый товар или услугу. Поэтому рекомендуется наладить стратегическое партнерство.
Необходимо патентование инновации на внутреннем, а иногда и внешнем рынке. Правовую охрану интеллектуальной собственности можно осуществить путем регистрации товарных знаков и знаков обслуживания, а также подписанием соглашений о неразглашении коммерческой тайны. Выбор той или иной формы защиты прав на интеллектуальную собственность зависит от масштаба технологии, ее перспективности, а также от концепции коммерциализации и выведения инновации на рынок.
Здесь следует сказать об экономических или рыночных механизмах защиты новых и улучшающих продуктов от копирования конкурентом, которые могут служить дополнительным средством охраны инноваций: защитить новый продукт от копирования конкурентами можно путем непрерывного улучшения его качества.
Среди других способов защиты можно назвать концентрацию на определенном сегменте рынка или навязывание стандартов. В первом случае необходимо создать такие условия для потребителей, которые неинтересны или неприемлемы для конкурентов. Второй прием подразумевает жесткое соответствие продукции определенным стандартам качества, сертификатам, инструкциям.
Эффективной защитой новых продуктов может стать и низкая цена.Выбор концепции вывода новой технологии на рынок остается за предприятием и зависит исключительно от характера инновационного продукта, его основных конкурентных преимуществ, а также целевого рынка, на котором этот продукт планируется представить (внешнем или внутреннем).
На данном этапе основным структурным элементом выступает высшее руководство предприятия, поскольку коммерциализация инновации считается более затратной, чем процессы генерирования и конструкторского воплощения идей в форме новых технологий. По некоторым оценкам, их соотношение возрастает в пропорции 1:10:100.
Практика показывает, что отсутствие или недостаточная организационно-экономическая и инвестиционно-финансовая поддержка внедряемой продуктовой или технологической инновации топ-менеджерами предприятия может привести к нарушению планируемых сроков и ожидаемых результатов проекта. У руководителей подразделений недостаточно полномочий для принятия решений, которые могут затронуть деятельность предприятия в целом или повлиять на оказание финансовой поддержки инноваций. Это еще раз подтверждает тезис о необходимости перевода инновационного развития с функционального на корпоративный уровень.
Еще по теме Этап 3. Концептуальный. :
- Раздел I КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИПРЕДПРИЯТИЯ(БИЗНЕСА)
- 3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
- Раздел 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- Раздел 2 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
- Глава 9 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИСТОИМОСТИ ЦЕННЫХ БУМАГ
- Концептуальные подходы классификации
- РАЗДЕЛ IV. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РАЗВИТЫХ СФАН
- Концептуальные подходы
- Фаза 3 - Концептуальная
- РАЗДЕЛ 5. Концептуальная модель срочного и спотового рынка ценных бумаг
- Глава 17 Концептуальный патруль