<<
>>

П. 1.4. Рекомендации по выбору базовых стандартов

Есть ряд причин, стимулировавших разработку новых поколений стандартов. SPC (Software Productivity Consortium) относит к ним «трудность гармоничного сочетания и интеграции таких дисциплин, как наука, проектирование, менеджмент и финансы».

Не менее важны причины, характерные для новейшего времени: резко возросшая изменчивость условий работы систем и требований к ним, возросшее многообразие условий их разработки и сопровождения, распределенность и глобализация систем, и даже текучесть кадров ИТ-специалистов в условиях, когда программист, отладчик или системный инженер стали массовыми профессиями [42].

SPC отмечает, что в этих условиях понадобились новые базовые стандарты типа framework, созданные для того, чтобы «улучшить общение и кооперацию между разными дисциплинами и вспомогательными системами, чтобы создавать, использовать [системы] и руководить [этими процессами] в интегрированном, согласованном стиле».

В то же время SPC указывает на избыточное число основополагающих стандартов такого типа и уровня, характеризуя ситуацию словом трясина (quagmire), и делает ряд предупреждений и рекомендаций. Обращается внимание на то, что в разных стандартах происходит консолидация моделей (в первую очередь модели процессов), что при этом объем моделей растет (не только за счет описания большего числа процессов, но и за счет приведения дополнительных рекомендаций по применению), а также что использование новых моделей и передового опыта по трудоемкости сравнимо с накоплением собственных «уроков».

SPC выделяет тот минимум стандартов на процессы проектирования, который рекомендуется взять за основу. В их число включены ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15288 CD2, ISO 15504 (SPICE), EIA/ANSI 632, EIA/IS 731 (SECM), TickIT: ISO/IEC 12207, Information technology — Software life cycle processes. 1995; ISO/IEC TR15271, Information technology — Guide for ISO/IEC 12207. 1998.

(Стандарт ISO/IEC 12207 оказал революционизирующее влияние на многие другие НД, в том числе на стандарты моделей системного проектирования: процессы жизненного цикла систем, модель зрелости процессов); EIA/ANSI 632, Processes for Engineering a System. 1999. (Этот стандарт не только заменил ряд популярных более старых американских стандартов, но был использован как вклад американской группы в создание ISO/IEC 15288); EIA/IS-731, System Engineering Capability Model (SECM). 1999. Part 1, SECM Model. Part 2, SECM Appraisal Method. (В области стандартов на уровни зрелости процессов аналогично тому, как модель SW СММ переросла в модель и стандарт SPICE, модель SE СММ переросла в модель и стандарт SECM);

ISO/IEC 15288 CD2, Life Cycle Management — System Life Cycle Processes. 2000; ISO/IEC TR 15504, SPICE — Software Process Improvement Capability dEtermination. 1998 («Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем»).

Для обеспечения преемственности полезно добавить в эту группу стандарты ГОСТ 34 (не гармонизированные с новыми, но применимые и полезные из-за совместимости по многим базовым понятиям, по сути многих работ, по опыту применения и др.).

Существенно, что два потока стандартов — на SE (system engineering) и на SW (software engineering), развивавшихся параллельно, четко стыкованы посредством указанных документов. И дело не только в том, что указанные НД хорошо согласованы друг с другом по основным понятиям и принципам. Очень важно, что такие, казалось бы, чисто технические области, как создание ПО (SW-процессы), регламентированы стандартами, прямо требующими их совместного применения со стандартами на процессы системного проектирования (SE-процессы).  

<< | >>
Источник: Гринберг А.С., Король И.А.. Информационный менеджмент. 2003

Еще по теме П. 1.4. Рекомендации по выбору базовых стандартов:

  1. Приложение Ц (обязательное) Рекомендации по изложению содержаниятекста стандартов
  2. О выборе базовых акций
  3. Выбор базовой стратегии
  4. Выбор метода ценообразования и установление базовой цены
  5. Выбор базового объема распределения ОПР при методе абзорпшен-костинг
  6. ВЫБОР ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТАНДАРТА СТОИМОСТИ
  7. Таблица 16 Пример 16-разрядной тарифной сетки с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда Тарифныйразряд Разрядный коэффициент Базовый оклад (в рублях) 16 8 16000 15 7 14000 14 6,5 13000 13 6 12000 12 5 10000 11 4 8000 10 3 6000 9 2 4000 8 1,6 3200 7 1,3 2600 6 1 2000 5 0,9 1800 4 0,8 1600 3 0,7 1400 2 0,6 1200 1 0,25 500 Базовый тариф 2000 Система надбавок
  8. П2. Методические рекомендации   П2.1. Методические рекомендации по проведению самостоятельных занятий студентов  
  9. Сравнение методов стандарт-директ- и стандарт-абзорпшен-костинг
  10. Разработка плана мероприятий               по внедрению стандарта и публичное обсуждение первой редакции проекта стандарта
  11. Глава 5 Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании
  12. Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению
  13. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  14. Рекомендации
  15. Рекомендации при трудоустройстве
  16. Часть V Выводы и рекомендации
  17. Часть 4 Полезные рекомендации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -