<<
>>

Построение контекстной диаграммы

Для начала моделирования (построения контекстной диаграммы) необходимо определить цель, основные управленческие механизмы, входные данные, а также исполнителей. Основополагающие документы, регламентирующие функционирование службы информации, — должностные обязанности сотрудников.

В них отражены порядок работы, обязанности, квалификация, требования и ответственность сотрудников. Эфирная сетка используется в качестве управленческого механизма, так как она определяет количество информационных выпусков в эфире, время выхода и хронометраж. Цель работы службы информации — выдача в эфир выпусков новостей — определена на выходе контекстной диаграммы. Для получения «сырья» — информационных поводов, которые впоследствии преобразуются в результат (в информационные материалы), используют источники информации (справочники, газеты, ленты новостей интернета, звонки телезрителей и т.д.). К числу исполнителей можно отнести штатных сотрудников (журналистов, редакторов, операторов и режиссеров), а также технические ресурсы (компьютеры, камеры, аппаратно-студийный блок, аппаратную видеозаписи и т.д.), с помощью которых выполняются работы. Контекстная диаграмма (уровень АО) представлена на рис. 3.2. 
<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме Построение контекстной диаграммы:

  1. Декомпозиция контекстной диаграммы
  2. Построение и анализ диаграммы Парето
  3. Практические советы по построению диаграммы FAST
  4. Гибкое, или контекстное, планирование
  5. Разработка контекстных подходов для реализации стратегии
  6. ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
  7. Диаграммы структуры
  8. Диаграммы сравнения
  9. Диаграмма Парето
  10. Диаграмма сродства
  11. Графическая поддержка: диаграммы и графики
  12. Стрелочная диаграмма
  13. Причинно-следственная диаграмма Исикавы
  14. Диаграмма связей
  15. Диаграммы сравнения
  16. Диаграммы динамики
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -