<<

П.1.5. Заключение

В качестве заключения отметим, что: требования к техническим частям (ПО, аппаратура) должны соотноситься с требованиями к системе и с потребностями в ее приобретении (нельзя замыкаться в требованиях к ИС); в организациях должен вестись новый объем управленческой и методической работы: соединение бизнес-слоя и ИТ-слоя систем; создание и совершенствование моделей ЖЦС для этой организации и для каждого проекта; формирование комплексного стандарта уровня предприятия и уровня проекта с включением в него НД на процессы и стандартов на языки и интерфейсы ИТ и др.; сохранение в стандарте уровня предприятия достаточной гибкости, для того чтобы он мог в нужных пределах адаптироваться под проекты и не становился тормозящим фактором; такая работа может вестись сверху вниз (от основных базовых международных стандартов к стандартам проекта), снизу вверх, но лучше — с применением обоих этих подходов; использование лишь даже отдельных положений новых стандартов в реальных проектах приносит (и уже приносило) несомненную пользу. 

<< |
Источник: Гринберг А.С., Король И.А.. Информационный менеджмент. 2003

Еще по теме П.1.5. Заключение:

  1. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  2. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  3. МАКЕТ АУДИТОРСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ Безоговорочно положительное аудиторское заключение
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. IX. Заключение
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Положительное заключение
  9. Положительное заключение
  10. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. Раздел VI ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -