МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ IDEF3 Стандарт IDEF3
Стандарт IDEFS — это методология описания процессов, рассматривающая последовательность выполнения и причинно- следственные связи между ситуациями и событиями для структурного представления знаний о системе.
Моделирование в стандарте IDEFI производится с использованием графического представления процесса, материальных и информационных потоков в этом процессе, взаимоотношений между операциями и объектами в процессе. При помощи IDEFI описывают логику выполнения работ, очередность их запуска и завершения, т.е. IDEF5 предоставляет инструмент моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, цехов и т.п., например, порядок обработки заказа или события, на которые необходимо реагировать за конечное время, выполнение действий по производству товара и т.д.Метод IDEFb использует категорию сценариев для упрощения структуры описаний сложного многоэтапного процесса. Под сценарием (scenario) понимается повторяющаяся последовательность ситуаций или действий, которые описывают типичный класс проблем, присутствующих в организации или системе, описание последовательности изменений свойств объекта в рамках рассматриваемого процесса, например описание последовательности обработки менеджером заявки. Метод позволяет проводить описание с необходимой степенью подробности посредством использования декомпозиции. IDEF3 как инструмент моделирования фиксирует следующую информацию о процессе: объекты, которые участвуют при выполнении сценария; роли, которые выполняют эти объекты, например, агент, транспорт; отношения между работами в ходе выполнения сценария процесса; состояния и изменения, которым подвергаются объекты; время выполнения и контрольные точки синхронизации работ; ресурсы, которые необходимы для выполнения работ.
Средства документирования и моделирования IDEFS позволяют выполнять следующие задачи: документировать имеющиеся данные о технологии выполнения процесса, выявленные, например, во время опроса специалистов предметной области, ответственных за организацию рассматриваемого процесса или участвующих в нем; анализировать существующие процессы и разрабатывать новые; определять и анализировать точки влияния потоков сопутствующего документооборота на сценарий технологических процессов; определять ситуации, в которых требуется принятие решения, влияющего на жизненный цикл процесса, например, изменение конструктивных, технологических или эксплуатационных свойств конечного продукта; содействовать принятию оптимальных решений при реорганизации процессов; разрабатывать имитационные модели технологических процессов по принципу «как будет, если...».
Таким образом, ЮЕЕЪ — это методология, способная фиксировать и структурировать описание работы системы. При этом сбор сведений может производиться из многих источников, что позволяет зафиксировать информацию от экспертов о поведении системы, а не наоборот — строить модель, чтобы приблизить поведение системы. Эта особенность IDEF3 как инструмента моделирования выделяется среди основных характеристик, отличающих эту методологию от альтернативных. Основная цель ID ЕРЬ состоит в том, чтобы предоставить специалисту (эксперту) предметной области инструмент — методологию структурного анализа, при помощи которой он имеет возможность представлять знания о выполнении операций в системе или организации в целом.
Еще по теме МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ IDEF3 Стандарт IDEF3:
- Методология IDEF3
- Глава СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЙ.МЕТОДОЛОГИЯ IDEF3.ТЕХНОЛОГИЯ WORKFLOWИ СЕТИ ПЕТРИ
- Описание нотации IDEFO, IDEF3
- Описание нотации IDEFO, IDEF3
- CASE-ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
- КОМПЛЕКСНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОДНА ИЗ ЗАДАЧ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Программные средства моделирования бизнес-процессов
- 3.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕЙ ПЕТРИ
- 3.1. ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
- ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
- ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В IDEF0
- ВОЗМОЖНОСТИ ЯЗЫКА UML ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ
- Для чего используются методики моделирования бизнес-процессов
- СРАВНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ
- СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ СТРУКТУРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ IDEF
- Бизнес-процесс и организация его управления