<<
>>

МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ IDEF3   Стандарт IDEF3

Стандарт IDEFS — это методология описания процессов, рассматривающая последовательность выполнения и причинно- следственные связи между ситуациями и событиями для структурного представления знаний о системе.

Моделирование в стандарте IDEFI производится с использованием графического представления процесса, материальных и информационных потоков в этом процессе, взаимоотношений между операциями и объектами в процессе. При помощи IDEFI описывают логику выполнения работ, очередность их запуска и завершения, т.е. IDEF5 предоставляет инструмент моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, цехов и т.п., например, порядок обработки заказа или события, на которые необходимо реагировать за конечное время, выполнение действий по производству товара и т.д.

Метод IDEFb использует категорию сценариев для упрощения структуры описаний сложного многоэтапного процесса. Под сценарием (scenario) понимается повторяющаяся последовательность ситуаций или действий, которые описывают типичный класс проблем, присутствующих в организации или системе, описание последовательности изменений свойств объекта в рамках рассматриваемого процесса, например описание последовательности обработки менеджером заявки. Метод позволяет проводить описание с необходимой степенью подробности посредством использования декомпозиции. IDEF3 как инструмент моделирования фиксирует следующую информацию о процессе: объекты, которые участвуют при выполнении сценария; роли, которые выполняют эти объекты, например, агент, транспорт; отношения между работами в ходе выполнения сценария процесса; состояния и изменения, которым подвергаются объекты; время выполнения и контрольные точки синхронизации работ; ресурсы, которые необходимы для выполнения работ.

Средства документирования и моделирования IDEFS позволяют выполнять следующие задачи: документировать имеющиеся данные о технологии выполнения процесса, выявленные, например, во время опроса специалистов предметной области, ответственных за организацию рассматриваемого процесса или участвующих в нем; анализировать существующие процессы и разрабатывать новые; определять и анализировать точки влияния потоков сопутствующего документооборота на сценарий технологических процессов; определять ситуации, в которых требуется принятие решения, влияющего на жизненный цикл процесса, например, изменение конструктивных, технологических или эксплуатационных свойств конечного продукта; содействовать принятию оптимальных решений при реорганизации процессов; разрабатывать имитационные модели технологических процессов по принципу «как будет, если...».

Таким образом, ЮЕЕЪ — это методология, способная фиксировать и структурировать описание работы системы. При этом сбор сведений может производиться из многих источников, что позволяет зафиксировать информацию от экспертов о поведении системы, а не наоборот — строить модель, чтобы приблизить поведение системы. Эта особенность IDEF3 как инструмента моделирования выделяется среди основных характеристик, отличающих эту методологию от альтернативных. Основная цель ID ЕРЬ состоит в том, чтобы предоставить специалисту (эксперту) предметной области инструмент — методологию структурного анализа, при помощи которой он имеет возможность представлять знания о выполнении операций в системе или организации в целом. 

<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ IDEF3   Стандарт IDEF3:

  1. Методология IDEF3
  2. Глава СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЙ.МЕТОДОЛОГИЯ IDEF3.ТЕХНОЛОГИЯ WORKFLOWИ СЕТИ ПЕТРИ
  3. Описание нотации IDEFO, IDEF3
  4. Описание нотации IDEFO, IDEF3
  5. CASE-ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. КОМПЛЕКСНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОДНА ИЗ ЗАДАЧ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Программные средства моделирования бизнес-процессов
  8. 3.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  9. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕЙ ПЕТРИ
  10. 3.1. ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
  11. ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
  12. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В IDEF0
  13. ВОЗМОЖНОСТИ ЯЗЫКА UML ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ
  14. Для чего используются методики моделирования бизнес-процессов
  15. СРАВНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  16. ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ
  17. СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ СТРУКТУРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ IDEF
  18. Бизнес-процесс и организация его управления
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -