<<
>>

Декомпозиция контекстной диаграммы

После описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, этот процесс называется функциональной декомпозицией, а диаграммы, которые описывают каждый

Рис.

3.2. Контекстная диаграмма

фрагмент и взаимодействие фрагментов, называются диаграммами декомпозиции. После разбиения контекстной диаграммы осуществляют декомпозицию каждого большого фрагмента системы на более мелкие и так далее до достижения нужного уровня подробности описания..

Диаграммы декомпозиции содержат родственные работы, т.е. дочерние работы, имеющие общую родительскую работу.

Работы на диаграммах декомпозиции обычно располагаются по диагонали от левого верхнего угла к правому нижнему (порядок доминирования). В левом верхнем углу — самая важная работа или работа, выполняемая по времени первой. Каждая из работ на диаграмме декомпозиции в свою очередь также может быть декомпозирована.

После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы— эксперты предметной области определяют, насколько построенные диаграммы соответствуют реальному бизнес-процессу. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальному бизнес-процессу на каждом уровне модели.

Синтаксис описания системы в целом и каждого ее фрагмента одинаков во всей модели.

В работе службы информации можно выделить четыре основных этапа подготовки выпусков новостей: планирование эфира, съемки сюжетов, монтаж сюжетов, выход в эфир. Так как планирование основано на расписании выпусков новостей, то эфирная сетка является входом, который используется для получения результата на данном этапе — составление графика работ и планов съемок.

Кроме того, эфирная сетка является управлением для последнего этапа работы «Эфир», так как она регламентирует эфирное расписание. Декомпозиция контекстной диаграммы представлена на рис. 3.3. Очевидно, что эта диаграмма недостаточно детализирована, чтобы понять, как функционирует служба информации, поэтому требуется более подробное описание.

Рис. 3.3. Декомпозиция контекстной диаграммы

Диаграмма «Планировать эфир». На этом этапе происходит поиск информационных поводов, которые могут стать темами для будущих сюжетов новостей (рис. 3.4).

Каждый вечер накануне эфирного дня, а также утром редактор выпусков вместе с ведущим и корреспондентами просмат-

Рис. 3.4. Диаграмма «Планировать эфир»

ривают газеты, ленты новостей интернета для поиска информации. О том, какие при этом используются ресурсы, дает представление диаграмма декомпозиции на рис. 3.5. Затем из всех найденных сообщений выбираются те, которые способны заинтересовать зрителей и соответствуют общей концепции вещания. Эти критерии указываются стрелками, помещенными «в тоннель». Составляется график, в котором определены временные пределы съемок, написания текста и монтажа. При этом также назначаются исполнители — журналисты, операторы (в зависимости от курируемой тематики и квалификации) и водители. Корреспонденты консультируются с редактором о том, как лучше сделать сюжет, собирают информацию по теме, договариваются об интервью по телефону и составляют план съемок.

Диаграмма «Снимать репортажи». Съемка осуществляется на основе плана, а также временных ограничений (рис. 3.6). Съемочная группа выезжает на место, корреспондент уточняет предварительную информацию, записывает интервью, оператор снимает «картинки», используя телевизионный журналистский комплект (ТЖК) — камеру, микрофон, штатив и светильник.

После завершения работы съемочная группа возвращается в редакцию.

Рис. 3.5. Диаграмма «Поиск информационных поводов»

Рис. 3.6. Диаграмма «Снимать репортажи»

Диаграмма «Изготавливать репортажи». Диаграмма на рис. 3.7 дает понимание, какие штатные сотрудники участвуют в создании сюжета после съемок. Прежде всего журналист просматривает видео в просмотровой и расписывает монтажный лист — содержание видеоряда и интервью. Для видео он пишет текст, который в случае необходимости правит редактор. Сюжет монтируется по проверенному тексту. Иногда во время монтажа журналиста консультирует режиссер.

Рис. 3.7. Диаграмма «Изготавливать репортажи»

Диаграмма «Эфир». Верстка выпуска предполагает определение порядка следования репортажей, написание подводок, проверку на соответствие временным лимитам. При этом используется сетевая компьютерная программа СУБД «Фабрика новостей». Заполняется микрофонная папка, которая визируется главным редактором. Режиссер проверяет готовность сюжетов и составляет эфирный лист с порядком следования сюжетов и номерами кассет для сотрудников аппаратно-студийного блока (АСБ) и аппаратной видеозаписи (АВЗ). Во время эфира ведущий находится в студии, техническая поддержка осуществляется АСБ, сюжеты «запускаются» в АВЗ. Диаграмма представлена на рис. 3.8.

<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме Декомпозиция контекстной диаграммы:

  1. Построение контекстной диаграммы
  2. Декомпозиция описания процесса
  3. Гибкое, или контекстное, планирование
  4. Декомпозиция процессов
  5. Разработка контекстных подходов для реализации стратегии
  6. Декомпозиция процессов
  7. Входы декомпозиции целей
  8. Методы и средства декомпозиции целей
  9. Выходы декомпозиции целей
  10. Декомпозиция и экстраполяция трендов
  11. 2| Методы декомпозиции прошлых тенденций
  12. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ НИЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УРОВНЕЙ
  13. А.Ф. ЕРЕШКО. МЕТОДЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ И ЛОКАЛЬНО - ОПТИМАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ В ЗАДАЧАХ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ЦЕННЫХ БУМАГ, 2002
  14. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФОРМУЛЫ БЛЭКА-ШОУЛЗА НА СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОМПОНЕНТЫ
  15. Стрелочная диаграмма
  16. ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
  17. Диаграмма связей
  18. КР УГОВАЯ ДИАГРАММА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -