<<
>>

Выводы 6.

В этой главе мы попытались свести воедино рассмотренные ранее основные понятия, поместив их в рамки динамической системы денежных потоков бизнеса, введенной в главе 1. Для того чтобы показать значение различных типов постоянных затрат, мы дали развернутое определение операционного и финансового рычага, отразив также важность критерия «риск—доходность» при использовании заемных средств.
Сконструировав упрощенную модель финансового роста, мы продемонстрировали важность последовательного подхода к выбору производственных и финансовых целей, а также политики развития. Нами рассмотрены основные факторы роста предприятия и определены условия поддержания устойчивого роста на протяжении длительного периода. И наконец, мы рассчитали потребности в финансировании условной компании, разработав при этом сводный финансовый план. На его основании мы проанализировали последствия запланированных изменений на темп роста и доходность активов бизнеса.

Литература

t 1. Brealey, Richard, and Stewart Myers, Principles of Corporate Finan- Ц ce. 5th ed. Burr Ridge, IL: Irwin/McGraw-Hill, 1996. f 2. Donaldson, Gordon. Strategy of Financial Mobility. Boston: Divisi- , on of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1969. (A classic.) -

3. Donaldson, Gordon. Corporate Restructuring: Managing the Chan- v ge Process from Within, Boston: Harvard Business School Press, -V. 1994.

*l! 4. Donaldson, Gordon. Managing Corporate Wealth: The Operation of a Comprehensive Financial Goals System. New York: Praeger, 1984. 5.

Drucker, Peter P. «The Information Executives Truly Need> Harvard Business Review, January/February 1995. 6.

Ross, Stephen; Randolph Westerfield; and Jeffrey Jaffe. Corporate Finance. 5th ed. Bun-Ridge, IL: Irwin/McGraw-Hill, 1999.

<< | >>
Источник: Э. Хелферт. Техника финансового анализа. 10-е изд. / Э. Хелферт. — СПб.: Питер. — 640 с.: ил. — (Серия «Академия финансов»). 2003

Еще по теме Выводы 6.:

  1. I. Выводы
  2. 4.13.2.2. Статистический вывод
  3. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Практические выводы
  7. Выводы
  8. 9.3. Выводы
  9. Часть V Выводы и рекомендации
  10. ВЫВОДЫ
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. I Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -