<<
>>

Выводы

В этой главе мы познакомили вас с базовыми принципами инвестиционного анализа, рассмотренного в более широком контексте капитальных затрат и их окупаемости. При этом анализ базировался на показателях, известных нам по главе 6.

Мы все время подчеркивали, что критически важным аспектом инвестиционного анализа, еще до того как будут применены любые методы, оперирующие количественными оценками, будет постановка проблемы во всех ее деталях.

Это подразумевает также разработку альтернативных вариантов, добросовестную обработку всей информации, касающейся рассматриваемых инвестиционных проектов и сопутствующих конкретному решению приростных денежных потоков, определение остаточной стоимости активов — и все это с учетом соответствующих рисков. Однако мы неоднократно предупреждали, что числовые данные являются всего лишь исходным материалом для решения более общей управленческой задачи стратегического позиционирования предприятия. Ее решение в конечном итоге сводится к отбору и приведению долгосрочных капитальных расходов в соответствие с источниками финансирования. При этом должны быть учтены условия, определяемые корпоративными целями и задачами и конечной целью создания акционерной стоимости.
<< | >>
Источник: Э. Хелферт. Техника финансового анализа. 10-е изд. / Э. Хелферт. — СПб.: Питер. — 640 с.: ил. — (Серия «Академия финансов»). 2003

Еще по теме Выводы:

  1. I. Выводы
  2. 4.13.2.2. Статистический вывод
  3. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Практические выводы
  7. Выводы
  8. 9.3. Выводы
  9. Часть V Выводы и рекомендации
  10. ВЫВОДЫ
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. I Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -