Упростить системы и отчеты

Автономия в принятии решений и бессистемное управление предлагают финансовому директору эффективный метод управления все возрастающими объемами данных. Однако есть и другие действия, которые можно предпринять для сокращения объемов работы, особенно в области обработки операций.

Свыше двух третей рабочего времени стандартного финансового отдела тратится на обработку операций и другую рутину, при этом большая часть подобных записей делается с ошибками. Возьмем историю одного из отделов продаж и дебиторской задолженности английского подразделения американской фирмы по производству компьютеров, считающейся одной из самых успешных фирм отрасли в том, что касается управления. Исследование же показало, что 43 % зафиксированных цен было указано неверно, 76 % всех поставок произведено с ошибками, и 45 % всех заказов обработано неточно. Отдел, отвечающий за продажи в регионе, потратил 35 пенсов из каждого фунта впустую.

Чтобы создать пространство и время для увеличения потенциала компании, финансовый директор должен сократить время, затрачиваемое на указанные виды работы. Здесь многое можно сделать, включая упрощение процессов обработки операций и бюджетирования, а также ведения главной книги и составления отчетности.

<< | >>

↑

Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Упростить системы и отчеты:

- Бизнес. Предпринимательство. Электронная Коммерция - Бухгалтерский учет, анализ и аудит - Всё о деньгах - Менеджмент - Мировые финансы, валюты - Основы биржевой деятельности - Основы инвестирования - Психология и общение - Рынок ценных бумаг - Финансовое законодательство - Финансы и кредит - Фондовые рынки - Экономика -