<<
>>

Упростить системы и отчеты

Автономия в принятии решений и бессистемное управление предлагают финансовому директору эффективный метод управления все возрастающими объемами данных. Однако есть и другие действия, которые можно предпринять для сокращения объемов работы, особенно в области обработки операций.

Свыше двух третей рабочего времени стандартного финансового отдела тратится на обработку операций и другую рутину, при этом большая часть подобных записей делается с ошибками. Возьмем историю одного из отделов продаж и дебиторской задолженности английского подразделения американской фирмы по производству компьютеров, считающейся одной из самых успешных фирм отрасли в том, что касается управления. Исследование же показало, что 43 % зафиксированных цен было указано неверно, 76 % всех поставок произведено с ошибками, и 45 % всех заказов обработано неточно. Отдел, отвечающий за продажи в регионе, потратил 35 пенсов из каждого фунта впустую.

Чтобы создать пространство и время для увеличения потенциала компании, финансовый директор должен сократить время, затрачиваемое на указанные виды работы. Здесь многое можно сделать, включая упрощение процессов обработки операций и бюджетирования, а также ведения главной книги и составления отчетности.

<< | >>
Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Упростить системы и отчеты:

  1. Упростить себе жизнь
  2. Упростить процедуры создания и ликвидации бизнеса
  3. 3.5.3. Формирование Баланса, Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении акционерного капитала и Отчета о движении денежных средств
  4. 23.3. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ
  5. Отчет об оценке рыночной стоимости облигаций. Структура и содержание отчета
  6. Глава 16 Оформление отчета об исследовании систем управления
  7. 2.1. Отчеты о прибылях в системах калькулирования по «абсорпшен-костинг» и «директ-костинг»
  8. ОТЧЕТЫ.
  9. Нумерация страниц отчета
  10. аналитический отчет
  11. СТРУКТУРА ОТЧЕТА
  12. Отчет о результатах командировки
  13. Экспертиза отчетов об оценке
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -