<<
>>

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.

Понятия и содержание

Стратегия - искусство руководства, планирования, управления, основанное на перспективных прогнозах.

Тактика - совокупность средств и приемов для достижения намеченных стратегических целей.

С точки зрения финансового менеджмента под стратегией понимают управление финансовыми потоками фирмы с целью увеличения ее стоимости.

Формой реализации стратегии является бизнес-план.

Это комплексный прогноз развития, составленный на основании исследований: •

предполагаемого объема сбыта; •

отпускных цен; •

цен на ресурсы; •

поведения конкурентов и других составляющих маркетинговых исследований.

Конечной целью разработки бизнес-плана является финансовый анализ инвестиций, завершающийся оценкой экономической эффективности и риска инвестиций.

Постановка финансовых целей состоит в четком их определении и представлении в общепринятых показателях, критериях. Таким образом, бизнес-план задает ориентиры деятельности, которые в процессе мониторинга бизнес-плана контроли- руются и в случае отклонения действительности от прогнозов требуют принятия управпенческих решений.

Тактика Финансового менеджмента - это принятие решений в области ценообразования, управпения выручкой (ассортиментом продукции), затратами и объемом производства (операционный певеридж), имуществом и источниками финансирования (финансовый леверидж).

Особой областью финансового менеджмента является так называемый риск-менеджмент1.

' См. [10], [7], [3], [12] и др Стратегическая цель возрастания стоимости фирмы достигается при помощи тактического выбора между ликвидностью или рентабельностью.

Основная дилемма финансового менеджмента -

ликвидность или рентабельность?

Так, достижение высокой рентабельности при помощи направления финансовых средств в какую-либо одну, наиболее прибыльную сферу деятельности может привести к потере ликвидности, т. е. прерыванию процессов производства и обращения товаров на других стадиях, удлинению финансового цикла. С другой стороны излишнее связывание финансовых средств (например, 8 производственных запасах) также удлиняет финансовый цикл и означает относительный отток средств из более рентабельного производства.

Динамичное развитие достигается жертвованием либо высокой платежеспособностью, либо прибыльностью деятельности (рис. 29).

ФИНАНСОВОЕ РАВНОВЕСИЕ

І I

Текущая

ликвидность

Долгосрочная ликвидность Рентабельность

(структурная) V

Обеспечение

требуемой

отдачи

V

Обеспечение платежеспособности в любой момент времени

V

Обеспечение равновесной структуры капитала (финансовая устойчивость) Рис. 29 Составляющие финансового равновесия.

<< | >>
Источник: Е.Н. Станиславчик. Основы ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 2001

Еще по теме СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 10 ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 11 Стратегия финансового менеджмента
  3. 5. Стратегия и тактика маркетинговой деятельности
  4. Г лава 3. Разработка стратегии финансового менеджмента для кризисного предприятия
  5. Формирование стратегии, тактики и краткосрочное планирование
  6. 2.3. Выбор инновационной стратегии и тактики
  7. Глава 2 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
  8. Глава 6 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАБОТЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  9. Игнатишин Ю. В.. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы, 2005
  10. Разработка ценовой стратегии и тактики организации
  11. 6.1. Разработка стратегии и тактики нового предприятия
  12. 6.1. Стратегия и тактика управления капиталом
  13. 4.2.3. Стратегия и тактика спекулятивных операций
  14. Стратегия, тактика и «технология» трейдинга
  15. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -