<<
>>

Проявлять терпение, не прекращая при этом процесса

Крайне важно устанавливать реальные временные сроки для осуществления изменений, но также важно не прекращать этого процесса. Следует проводить регулярный анализ ситуации для предоставления сотрудникам возможности оценить свои достижения и решить накопившиеся проблемы, которые непременно будут возникать.

Оставить их без внимания означает посеять семена неудовлетворенности и с большой долей вероятности разрушить результат, который мог бы привести к значительным переменам в отношении людей. Возможно, потребуется дополнительное обучение или тренинги — в этом случае руководители проекта должны предоставить сотрудникам такую возможность.

Джон Уилтон из World Bank выразил мнение всех реформаторов, когда сказал: «Это трудный процесс, но останавливаться нельзя. Необходимо постоянно анализировать ситуацию на своем уровне. В верном ли направлении она развивается? Что можно сделать для ускорения процесса? Мне лично повезло: мои сотрудники обязательно сообщат мне, если на нашем пути возникнет препятствие, для преодоления которого им потребуется помощь» [17]. *

* *

Большинство реформаторов быстро сознают, что на начальном этапе проекта невозможно изменить все из-за ограниченных ресурсов времени, сил илй средств. Например, препятствия, обусловленные культурой, принятой в компании, являются самыми трудными — полностью их преодолеть можно лишь после достижения значительных изменений в области эффективности работы. Тогда станет проще оперировать системами, но, если вы будете пытаться избавиться от малейшего несоответствия существующих систем новому подходу, у вас ничего не выйдет. Большинство проектов реформ определяют основное направление, но не «расчищают» для вас конкретного пути, и опыт приходит не сразу — он накапливается в процессе преобразований.

Итак, вы готовы принять вызов? Вы в состоянии сформулировать и убедительно показать необходимость перемен? Вы можете воодушевить коллектив и обеспечить достаточную поддержку? Все больше крупных организаций идут по пути перемен либо готовятся вступить на него, прислушиваясь друг к другу и перенимая опыт коллег. Финансовые директора также начинают сознавать, что объем преобразований может быть больше, чем они изначально считали. Принимая на себя незнакомые им и их коллегам из финансовых отделов функции, они тем не менее могут многого добиться.

Наградой им будет более сильная, здоровая и эффективная финансовая команда, работающая в четко организованной, гибкой и следующей нравственным принципам компании.

<< | >>
Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Проявлять терпение, не прекращая при этом процесса:

  1. 8.1. Основные задачи, решаемые программным обеспечением, и используемые при этом методы
  2. 10.2. Общая торговая политика. Либерализация международной торговли и роль ЕС в этом процессе.
  3. Писание много говорит о терпении
  4. Эффекты, проявляющиеся в деятельности брокеров
  5. НЕОБХОДИМО ТЕРПЕНИЕ
  6. Руководители проявляют решительность в сложных ситуациях
  7. Необходимо проявлять бдительность и фиксировать прибыль
  8. Высокий уровень терпения
  9. Вера и терпение - основа золотого правила
  10. Терпение — это достоинство, которое очень сложно обрести
  11. Почему мы выживем и в этом кризисе тоже
  12. Действуй, как сказано в этом книге
  13. Глава 3 Долги! – «Как много в этом звуке…»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -