<<
>>

Отделение сигнала от шумовых помех

Стив Морлидж указывает нам на еще одну проблему. «Большая часть информации генерируется внутри компании, — замечает он. — Объем данных, которые мы в состоянии получить из внешнего мира, не сильно возрос по сравнению с уже имеющимся, потому что такую информацию достаточно сложно собрать.

Это означает, что финансовые директора перегружены внутренней информацией и не в состоянии правильно оценить возможности, предоставляемые внешней средой, равно как и угрозы, которые создают или разрушают бизнес» [4]. Морлидж полагает, что менеджерам необходима система фильтрации, отделения важных данных от несущественных. Большая часть людей воспринимает постоянный поток внутренней информации как некий шум, иногда со случайными вариациями. Однако они должны осознавать, что то, что ими воспринимается как шум, для кого-то другого может означать определенный сигнал. Поэтому необходимо придумать такой способ фильтрации информации, чтобы каждый получал четкие и логичные сигналы. Одним из действенных способов является использование системы статистического учета — методологии, помогающей менеджерам фильтровать данные так, чтобы предпринимать какие-либо действия только в случае необходимости. Существуют два типа отклонений в любой системе или процессе: те, что являются результатом действия типичных факторов (например, коэффициент ошибок или недостаточно мощные информационные системы), и те, которые объясняются специфическими причинами — единичными или мимолетными событиями, составляющими пики на временной кривой. Если вместо того, чтобы отслеживать отклонения в графах баланса «этот месяц» или «этот год», менеджеры будут заниматься наблюдением за тенденциями или отклонениями, действующими в течение определенного времени, иными словами, использовать систему статистического учета, им будет легче реагировать на сигналы, не тратя при этом времени на анализ постороннего шума.

<< | >>
Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Отделение сигнала от шумовых помех:

  1. УБИЙЦЫ ВРЕМЕНИ: ВНЕШНИЕ ПОМЕХИ
  2. УБИЙЦЫ ВРЕМЕНИ: ВНУТРЕННИЕ ПОМЕХИ
  3. ПОМЕХИ РАЗВИТИЮ
  4. СИГНАЛ НА ПОКУПКУ "БЛЮДЦЕ"
  5. СИГНАЛ НА ПОКУПКУ "ДВА ПИКА”
  6. 10.2 РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ ФКЦБ
  7. СИГНАЛ НА ПОКУПКУ "ПЕРЕСЕЧЕНИЕ НУЛЕВОЙ ЛИНИИ”
  8. СИГНАЛ НА ПРОДАЖУ "ДВА ПИКА”
  9. 2.2. Теорема отделения
  10. СИГНАЛ НА ПРОДАЖУ "ПЕРЕСЕЧЕНИЕ НУЛЕВОЙ ЛИНИИ”
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ
  12. Глава 1 Сигнал к пробуждению
  13. МАРКЕТИНГ КАК ПРЕДПЛАНОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ
  14. «Дешевый разговор» как сигнал к размежеванию
  15. ПРИМЕРНАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯНАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА (ОТДЕЛЕНИЯ] ДОКУМЕНТАЦИОННОГООБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО ОРГАНА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -