Основные направления автоматизации бизнес-процессов управления финансовыми потоками
Организация эффективного управления финансовыми потоками прежде всего означает автоматизацию соответствующих бизнес-процессов. Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости.
Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг - это управление управлением.Собственно термин «контроллинг» (от англ. to control- контролировать, управлять) появился в Германии, откуда он и пришел в Россию. В Великобритании и США он практически не используется. Там укоренился термин «управленческий учет» {managerial acconting). В экономическом менеджменте России пока используются оба термина. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, так как включает не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом (АСУТП и АСУП) достижения конечных целей и результатов фирмы.
Контроллинг обеспечивает:
• координацию управленческой деятельности по достижению целей предприятия;
• информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;
• условия для функционирования общей информационной системы управления предприятием;
• рациональность управленческого процесса.
Принимая во внимание перечисленные цели и функции контроллинга, можно сказать, что он является своеобразным механизмом саморегулирования
Еще по теме Основные направления автоматизации бизнес-процессов управления финансовыми потоками:
- 3.1. Основные направления автоматизации управления
- Предисловие Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
- Петр Алексеевич Жданчиков Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
- Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
- Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
- Роль менеджмента в малом бизнесе Управление, направленное на результаты
- 3.1. Основные направления формирования современной личности предпринимателя как организатора бизнеса
- ПРОЦЕСС ВЫБОРА ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ И УСЛОВИЙ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Дисконтированный денежный поток и модель Гордона: основные базисные условия оценки стоимости бизнеса
- 4.1. Методы управления финансовыми потоками
- Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление, 2005
- 9.1.1. Основные концепции стохастического моделирования финансовых потоков
- Структура и функции систем управления финансовыми потоками
- Бизнес-процесс и организация его управления