<<
>>

Основные направления автоматизации бизнес-процессов управления финансовыми потоками

Организация эффективного управления финансовыми потоками прежде всего означает автоматизацию соответствующих бизнес-процессов. Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости.

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг - это управление управлением.

Собственно термин «контроллинг» (от англ. to control- контролировать, управлять) появился в Германии, откуда он и пришел в Россию. В Великобритании и США он практически не используется. Там укоренился термин «управленческий учет» {managerial acconting). В экономическом менеджменте России пока используются оба термина. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, так как включает не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом (АСУТП и АСУП) достижения конечных целей и результатов фирмы.

Контроллинг обеспечивает:

• координацию управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

• информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;

• условия для функционирования общей информационной системы управления предприятием;

• рациональность управленческого процесса.

Принимая во внимание перечисленные цели и функции контроллинга, можно сказать, что он является своеобразным механизмом саморегулирования

<< | >>
Источник: А. Жданчиков. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками. 2010

Еще по теме Основные направления автоматизации бизнес-процессов управления финансовыми потоками:

  1. 3.1. Основные направления автоматизации управления
  2. Предисловие Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
  3. Петр Алексеевич Жданчиков Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
  4. Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
  5. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
  6. Роль менеджмента в малом бизнесе Управление, направленное на результаты
  7. 3.1. Основные направления формирования современной личности предпринимателя как организатора бизнеса
  8. ПРОЦЕСС ВЫБОРА ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ И УСЛОВИЙ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Дисконтированный денежный поток и модель Гордона: основные базисные условия оценки стоимости бизнеса
  10. 4.1. Методы управления финансовыми потоками
  11. Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление, 2005
  12. 9.1.1. Основные концепции стохастического моделирования финансовых потоков
  13. Структура и функции систем управления финансовыми потоками
  14. Бизнес-процесс и организация его управления
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -