Наем правильных людей
Проблемы финансовых директоров начинаются в процессе подбора персонала. Слишком много сотрудников финансовых отделов были взяты на основании их возможностей выполнять работу, но не на основании разделения ими одних и тех же ценностей.
К сожалению, большая часть финансовых менеджеров не наделена способностями аналитиков и талантом общения. Основным принципом культуры ответственности, которой придерживается Southwest Airlines, является ее установка на поиск сотрудников — людей с правильным отношением. Вот что говорит по этому поводу председатель совета директоров Херб Келлехер: «Если у вас неправильное отношение, вы нам не нужны, независимо от того, насколько вы способны. Мы можем поднять уровень навыков через обучение. А вот изменить отношение у нас не получится» [11].Профессионалы в области финансов должны также отличаться гибкостью. Во многих отраслях происходят частые изменения в направлениях бизнеса, но сотрудники финансового отдела не в состоянии приспособиться к изменениям достаточно быстро. Тот факт, что человек обладает должной компетенцией только при выполнении определенных функций, является серьезным недостатком. Это может привести к нестабильности, если ключевые сотрудники уйдут из компании, потому что поиск новых людей требует много времени и затрат. Поиск замены занимает в среднем 40 дней, а затраты на замену финансового менеджера среднего или высшего звена составляют 50 ООО долл. [12]. Многие сотрудники меняют работу каждые три года, что ведет к постоянным изменениям и встряскам внутри финансового отдела [13]. Блейк Барнет, финансовый директор сети ресторанов Yan Сап, подразделения Yum! (которому также принадлежат сети Pizza Hut и Тасо Bell), говорит, что при поиске сотрудников его принцип «лучше меньше, но лучше». Основными критериями являются следующие: сообразительность, желание и способность быстро учиться различным аспектам бизнеса и уметь строить взаимоотношения.
«Необходимость в таких людях сегодня постоянно растет, — отмечает Барнет. — Ранее у вас работали люди, которые знали только финансы, но сегодня вам нужны и глубина знаний, и широта кругозора» [14].В некоторых случаях в финансовой команде уже работают чрезвычайно компетентные сотрудники. Им просто необходимы некоторые дополнительные знания и направляющие принципы. Это именно и обнаружил Тьерри Молонге, бывший финансовый директор Nissan (в настоящее время финансовый директор Renault), когда он вместе с генеральным директором Карлосом Госном начал реализацию плана по возрождению Nissan сразу же после ее приобретения компанией Renault в 1999 году. «Это был некий парадокс, — рассказывает он, — и такая ситуация повторялась по всему предприятию. Люди имели необходимые знания и способности. Мы не наняли ни одного дополнительного человека [в финансовом отделе]. Пришли лишь я и двое моих французских коллег. Мы работали с финансовыми командами по всему миру, открыто обмениваясь мнениями и взглядами. Результатом стало то, что благодаря использованию всеми одних и тех же принципов финансовый отдел смог покончить со своей ролью второстепенного игрока и встать в центр сцены» [15].
Еще по теме Наем правильных людей:
- 2.4. НАЕМ ПЕРСОНАЛА
- ПОИСК, ОТБОР,НАЕМ ПЕРСОНАЛА
- ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН VIGNETTE CORPORATION: БЫСТРЫЙ НАЕМ ЛУЧШИХ КАДРОВ
- Больше высокоэффективных людей
- 4.2. «Благослови людей и зверей»
- Рациональное поведение людей
- Экономика — система отношений людей
- Потребности людей, средства потребления и производства
- Знание людей и бизнеса
- Конфликт с интересами других людей
- ГЛАВА 19. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
- Обеспечивать поддержку со стороны авторитетных людей
- ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ
- Подберите правильное имя
- Дружелаускайте Е. В.. Искусство правильного принятия решений, 2009
- 1 От рациональных людей, принимающих решения, к психологии валютного рынка
- ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ МЕСТО
- Мотивы поведения людей в сфере экономики
- Правильное информирование покупателя
- Хозяйственная деятельность людей в первобытную эпоху