Краткая памятка для финансового директора

Начните обсуждение работы финансовых отделов. Пообщайтесь с менеджерами как в области финансов, так и в области операций. Организуйте опрос и проведите несколько круглых столов. ?

Задайте себе ряд ключевых вопросов.

Не тратьте слишком много времени на определение «глобального видения». Выберите определенные стратегические направления и начинайте. Опыт придет в процессе. ?

Поделитесь своими идеями с ключевыми менеджерами компании и заручитесь их поддержкой. ?

Не отдаляйтесь от менеджеров, которых перемены касаются непосредственно. Подключайте их к процессу преобразования. Часто они предлагают самые правильные (и целесообразные) идеи усовершенствования. ?

Что бы вы ни делали, не усложняйте жизнь руководства! Избегайте использования сложных систем. Пытайтесь на всех уровнях все максимально упростить. ?

Приобретите доверие руководства и коллектива при помощи демонстрации предварительных результатов изменений. Не надейтесь, что они будут всем очевидны — укажите на них и празднуйте успех. ?

Не забывайте, что процесс реформирования будет долгим. Запаситесь выдержкой и терпением. Не спешите, но и не останавливайтесь!