<<
>>

Краткая памятка для финансового директора

?

Следуйте духу, а не букве закона. Управление компанией и рисками нужно использовать не только «для галочки». Они требуют приверженности истинным ценностям и высоким этическим стандартам. ?

Пытайтесь влиять на совет директоров с целью добиться пропагандирования нравственности. ?

Опасайтесь доминирования генерального директора.

Добивайтесь ориентированности совета директоров на постоянное увеличение прибыльности, а не на гонку за призраком акционерной стоимости. ?

Будьте бескомпромиссны в отношении вопросов нравственности. Станьте защитником этических стандартов и последней линией обороны от недобросовестной отчетности. ?

Создайте отдел независимого внутреннего аудита, подотчетный напрямую совету директоров. ?

Опасайтесь агрессивных целей и стимулов. Они ведут к рискованным стратегиям и неверному поведению. ?

Опасайтесь отчужденности сотрудников. Если люди увидят, что старшие руководители имеют чрезмерные доходы, они решат, что у них также есть право «поработать для себя». ?

Опасайтесь управления информацией «в узких кругах». Используйте принцип прозрачности в качестве самого мощного инструмента пропагандирования нравственного поведения и отчетности. ?

Создайте систему управления рисками и контроля в рамках целой компании. Оценивайте серьезность и частотность рисков и фиксируйте статус операционных рисков в таблицах. Информируйте совет директоров о рисках и обучайте его верному восприятию такой информации. ?

Не ограничивайтесь простым составлением перечня рисков с пометками. Риски не так легко поддаются классификации. Избегайте искушения поделить риски на группы с целью достижения соответствия их приемлемым порогам. ?

Поддерживайте постоянный диалог с руководителями подразделений на тему инвестиций и рисков. Следует обратить внимание на управление рисками, прежде чем взять на себя инвестиционные обязательства. ?

Наблюдайте за последствиями всех важных решений и учитесь на своих ошибках. ?

Добивайтесь открытого подхода менеджеров к проблеме неопределенностей. Обращайте внимание на неопределенности на ранней стадии, не позволяйте менеджерам пытаться «продать» свои инвестиционные проекты, игнорируя риски. ?

Опасайтесь тенденции замалчивания дурных новостей. Если старшее руководство будет слышать лишь то, что менеджеры хотят ему открыть, можно ждать беды. Цените работников за стремление незамедлительно указать на негативные моменты. ?

Обеспечивайте быстрый контроль на основе информации, включая текущие финансовые результаты, ключевые показатели и краткосрочные прогнозы.

<< | >>
Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Краткая памятка для финансового директора:

  1. Краткая памятка для финансового директора
  2. Краткая памятка для финансового директора
  3. Краткая памятка для финансового директора ?
  4. Краткая памятка для финансового директора
  5. Краткая памятка для финансового директора
  6. Краткая памятка для финансового директора ?
  7. Краткая памятка для финансового директора
  8. Новая концепция для финансовых директоров
  9. ПАМЯТКА ДЛЯ СПЕКУЛЯНТА
  10. Памятка для работы с монетами из драгоценных металлов (Центральный Банк Российской Федерации)
  11. Барометр для совета директоров
  12. Размышления финансового директора
  13. Новая роль финансового директора
  14. ГЛАВА 1 Финансовый директор — освободитель
  15. Почему финансовый директор находится под постоянным давлением?
  16. Эффективность совета директоров, стратегический процесс и система вознаграждения. Балл по компоненту - 6+ Состав совета директоров
  17. Эффективность совета директоров, стратегический процесс и система вознаграждения. Балл по компоненту - 7+ Состав совета директоров
  18. Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -