Краткая памятка для финансового директора
Следуйте духу, а не букве закона. Управление компанией и рисками нужно использовать не только «для галочки». Они требуют приверженности истинным ценностям и высоким этическим стандартам. ?
Пытайтесь влиять на совет директоров с целью добиться пропагандирования нравственности. ?
Опасайтесь доминирования генерального директора.
Добивайтесь ориентированности совета директоров на постоянное увеличение прибыльности, а не на гонку за призраком акционерной стоимости. ?Будьте бескомпромиссны в отношении вопросов нравственности. Станьте защитником этических стандартов и последней линией обороны от недобросовестной отчетности. ?
Создайте отдел независимого внутреннего аудита, подотчетный напрямую совету директоров. ?
Опасайтесь агрессивных целей и стимулов. Они ведут к рискованным стратегиям и неверному поведению. ?
Опасайтесь отчужденности сотрудников. Если люди увидят, что старшие руководители имеют чрезмерные доходы, они решат, что у них также есть право «поработать для себя». ?
Опасайтесь управления информацией «в узких кругах». Используйте принцип прозрачности в качестве самого мощного инструмента пропагандирования нравственного поведения и отчетности. ?
Создайте систему управления рисками и контроля в рамках целой компании. Оценивайте серьезность и частотность рисков и фиксируйте статус операционных рисков в таблицах. Информируйте совет директоров о рисках и обучайте его верному восприятию такой информации. ?
Не ограничивайтесь простым составлением перечня рисков с пометками. Риски не так легко поддаются классификации. Избегайте искушения поделить риски на группы с целью достижения соответствия их приемлемым порогам. ?
Поддерживайте постоянный диалог с руководителями подразделений на тему инвестиций и рисков. Следует обратить внимание на управление рисками, прежде чем взять на себя инвестиционные обязательства. ?
Наблюдайте за последствиями всех важных решений и учитесь на своих ошибках. ?
Добивайтесь открытого подхода менеджеров к проблеме неопределенностей. Обращайте внимание на неопределенности на ранней стадии, не позволяйте менеджерам пытаться «продать» свои инвестиционные проекты, игнорируя риски. ?
Опасайтесь тенденции замалчивания дурных новостей. Если старшее руководство будет слышать лишь то, что менеджеры хотят ему открыть, можно ждать беды. Цените работников за стремление незамедлительно указать на негативные моменты. ?
Обеспечивайте быстрый контроль на основе информации, включая текущие финансовые результаты, ключевые показатели и краткосрочные прогнозы.
Еще по теме Краткая памятка для финансового директора:
- Краткая памятка для финансового директора
- Краткая памятка для финансового директора
- Краткая памятка для финансового директора ?
- Краткая памятка для финансового директора
- Краткая памятка для финансового директора
- Краткая памятка для финансового директора ?
- Краткая памятка для финансового директора
- Новая концепция для финансовых директоров
- ПАМЯТКА ДЛЯ СПЕКУЛЯНТА
- Памятка для работы с монетами из драгоценных металлов (Центральный Банк Российской Федерации)
- Барометр для совета директоров
- Размышления финансового директора
- Новая роль финансового директора
- ГЛАВА 1 Финансовый директор — освободитель
- Почему финансовый директор находится под постоянным давлением?
- Эффективность совета директоров, стратегический процесс и система вознаграждения. Балл по компоненту - 6+ Состав совета директоров
- Эффективность совета директоров, стратегический процесс и система вознаграждения. Балл по компоненту - 7+ Состав совета директоров
- Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса