<<
>>

8.2. Функции финансового менеджера

Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой деятельности, финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умения анализировать баланс предприятия.
Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.

Поскольку в западных странах такие должностные обязанности может выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.

Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется специалисту по финансовому менеджменту:

8.2. Функции финансового менеджера ' 213

? читать бухгалтерский баланс;

? разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта;

? разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, печати;

? анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

? анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;

? управлять движением денежных средств (притоком, оттоком, потоком);

? прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и принимать окончательные решения;

? разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;

? составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана;

? подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления в банк, налоговую службу и другие органы управления, вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами;

? осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов.

Более сложные обязанности по финансовым вопросам связаны;

? с разработкой валютной политики и обеспечением валютной деятельности;

? с формированием стратегических планов и участием в разработке бизнес-планов;

1 ? с страхованием финансовых рисков;

? с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;

? с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия на фоне мониторинга конъюнктуры рынка.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенности и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании.

214

Глава 8.

Организация финансовой службы предприятия

В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением средств в уставный капитал другого предприятия или выпуском собственных акций, средства от размешенная которых должны быть использованы наилучшим способом.

<< | >>
Источник: И.М. Карасева М.А. Ревякина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» Москва: Омега-Л. — 335 с. ил., табл. 2006

Еще по теме 8.2. Функции финансового менеджера:

  1. 2| Функции менеджера по продукту
  2. 15.3. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
  3. МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ
  4. Менеджмент. Функции и роли менеджера по персоналу
  5. Функционально-организационная схема службы финансового менеджера
  6. Обеспечить понимание финансовыми менеджерами сути бизнеса
  7. Менеджер — профессиональный управляющий Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
  8. Толли Т.. Игра на понижение, или Техника «коротких» продаж: Правила игры финансовых топ-менеджеров Уолл-стрит на фондовом рынке, 2004
  9. РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
  10. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
  11. Функции финансового контроля
  12. 2. Функции финансового контроля
  13. 5.2. Банковские финансовые карты: виды и назначение Карты, финансовые карты, платежная система, ее участники и их функции
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -