<<
>>

18.1.1Причины [и факторы кризисного состояния предприятия

В современном мире число факторов, обусловливающих непредсказуемость ииизменчивость внешней [среды предприятий, ?постоянно увеличивается. Изменения воивнеш- ней средефаставляют компании осуществлять и внутрен- ниеизменения.Болеетого,потребностьвизмененияхстала возникать столь часто, что 1их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Однако компании не всегда успевают воспринять изменения и адаптироваться к ним, что вызывает дополнительные сложности в управлении ими.

Под влияниеміфакторов неопределенности значительно усложняется управление предприятием:

а)              постоянно растет число сложных задач управления. Многие из них являются новыми, не могут быть решены на основе экстраполяции предшествующего опыта ифребуют инновационных подходов; ]              |

б) сложность «новизна задач создают повышенную нагрузку на руководство предприятия, что требует внимания к управленческому потенциалу; j              I

в) неожиданность появления новых задач и темп происходящих |во внешней среде изменений повышают вероятность возникновения новых неопределенностей. |

Уровень нестабильности внешней среды может быть оценен значениями следующих параметров:              ] привычность событий» сопоставлении с (событиями, имевшими место в прошлом; j              I              ]              | темп изменений событий в сопоставлении с реакцией предприятия;              | I (              11 предсказуемость будущего на основании прошлого опыта и навыков.              I              (              I              [

На основании изучения опыта американских предприятий И. Ансофф предложил |шкалу|оценки|нестабильности внешней среды предприятий (табл. І8.І).

Таблица 18.1

Шкаланестабильностивнешней средыпредприятия

[Ансофф,2003]

Стадия нестабильности | Характеристика стадии 1 Шкала нестабильности, балл]
Стабильность I [ | События привычны.
1 Изменения происходят медленнее, [чем реакция фирмы. j 1 Будущее предсказуемо по аналогии [с прошлым
1 1 I
?Реакция [на проблемы [Привычность событий: в пределах |экстраполяции опыта. j | [Изменения происходят медленнее,

| чем реакция фирмы, или сравнимы [с ней. 1 | Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым или путем экстраполяции

1 2
[Предвидение Привычность событий: в пределах [экстраполяции опыта или наличия аналогии с прошлым.

[Изменения происходят быстрее, |чем реакция фирмы. Предсказуемость будущего — путем экстраполяции.

[Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности

1 3

Окончание табл. 18.1

Стадия нестабильности ] и Характеристика стадии [ Шкала нестабильности, балл]
Исследование [| 1 Привычность событий: неожиданные, ио имеющие аналоги с [прошлым. \ ?1 Изменения происходят быстрее, [чем реакция фирмы. ] | Предсказуемость будущего: ча- ] стично предсказуемо по слабым ] [сигналам.

] Предсказуемы серьезные проблемы [и новые возможности

I ?41
[Творчество ? События неожиданные и совершенно новые. \ ?1 Изменения происходят быстрее, [чем реакция фирмы. ] | Предсказуемость будущего: частично предсказуемо по слабым 1 сигналам или непредсказуемо I | Р

Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствияфтратегии предприятия изменениям во внешней среде, которая в современных условиях становится все более динамичной. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только [на стыке 1960— 1970-х гг. появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано в первую очередь изменениями внешней среды (рис.

18.1).

Любую ситуацию, в [которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобыфтого не ?произошло, необходимо вовремя понять причины, ?по которым|экономика|предприятия (оказалась в кризисе, и принять ?мерыфще до внешнего проявления финансовых трудностей.

Причинами кризиса могут быть внешние ?факторы, ко- торые|не зависятЦот ?предприятия или на которые|пред- приятие может повлиять в незначительной степени (табл.

18.2).              ]              I

Государство

До 1930-х гг.

У правление на принципах текущего планирования

Рис. 18.1. Эволюция методов управления под влиянием факторов внешней среды

IН^B|?j||(![|^

Управление на принципах долзов

еаг-авоав-- [][|[[?(а|(j[|

. рования и прогзо- зирования. Использование маркетингового

^j||^i[|[[||Я||а^||?]|[

пошадз

Управление на принципах зтратеггоческого планирования,

з^Rl?[l?а|||^lа^ll?]lг

мeнeджмeнтa|

Зиск-менедж-

мента

Таблица 18.2

Внешниефакторы,способныевызвать кризисную ситуацию

j Факторы 1 Проявление фактора 1 I Возможные! j [ последствия І
Макроэконо

мические

I Правительство пытается ? 1 | сгладить последствия ухудшения экономической ситуа- щии регулированием налогов! шенежной массы, ставки 1 _рефниаиснрoваиня и др. 1 Ужесточение иа- Влогообложеиия, рост ?издержек вследствие ухудшения предпринимательского І | климата
[Политические I Отношение государства к | предпринимательской деятельности (запретительный | или ограничительный характер), нестабильность деятельности правительства и т.д. 1 Ухудшение иивести- | ционного климата, [вывоз капитала І
[Правовые Недостаточное антимонопольное регулирование, 1 ограничительное регулирование внешнеэкономической! деятельности, общая нераз- _внтoсть закоиодательиой 1 разы І | | Рост цеи иа тарифы естественных моно- (полий, проблемы | при выходе иа внеш- Іиий рыиок, рост І |транзакционных ?издержек и т.д.
І
?Социальные (Традиции, жизненные 1 ?ценности, менталитет | административно-плановой экономики, отсутствие тра- | диций предпринимательской! культуры, неурегулированность отношений работодателей и работников I Коррупция, социальная напря- | жеииость, низкий [уровень руководства І
Технологиче

ские

I Недофинансирование сферы | (НИОКР, низкие темпы 1 юбиовлеиия технологической (базы 1 Низкий техноло- | гический уровень, 1 ?низкое качество и І высокая себестоимость продукции, І |низкий уровень ?производительности І и конкурентоспособности предприятий 1
Взаимоотношения с покупателями и [поставщиками (Задержки поставок сырья и 1 ?продукции, медленный темп! | роста выручки 1 | Снижение объемов 1 производства, ие- Iплатежи, снижение 1 [качества продукции І

Классификациявнутреннихфакторов,способныхвызвать

кризиснуюситуацию

Внутренние факторы, возникающие ?в результате деятельности самогопредприятия,также могут бытьпричиной кризиса (табл. 18.3).              ]              I

Таблица 18.3

I Факторы \ 1 Возможные причины кризисов
[Операционные 11 (производствеииые) Низкий уровень загрузки основных фондов, | [простои оборудования.

Высокий уровень физического и морального! [износа основных фондов.

Устаревшая технология производства про- | дукции. ? \ Высокий размер страховых и сезонных за- [пасов.

Несоответствие продукции, услуг требованиям рынка. ] | | Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции. [ [ Низкая активность в области инновационной деятельности, разработки иовой продукции и услуг. | | Низкое качество продукции и услуг. Использование некачественных материалов | [и комплектующих.

Высокие цены иа сырье, материалы и комплектующие. ? \ Высокая себестоимость изготовления про- | дукции и оказания услуг.

Неэффективная структура затрат (высокая 1 | доля в ией постоянных издержек). | | Неэффективный маркетинг по поиску поставщиков. | Неэффективное продвижение продукции и [услуг иа рынок. | Неэффективная организация процессов [управления. | Наличие управленческих конфликтов.

| Нерациональные логистические технологии. | [Нерациональная организация -труда. \ Нерациональная внешняя и внутренняя кооперация при производстве продукции. Снижение объема реализации и др. |

Окончание табл. 18.3

Факторы | ? [Возможные причины кризисов j |
[Финансовые \ Низкая ликвидность активов. ]

| Низкая финансовая устойчивость. | Высокая доля краткосрочных заемных источников финансирования, их малоэффективное использование. ]

| Низкая реитабельиость производства. | Высокая плата за кредитные ресурсы.

| Неэффективное управление оборотным | капиталом. |

Неэффектная ценовая политика. | | Недостаток собствеииого капитала и др.

[Инвестиционные \ Незавершенные объекты строительства.

| Неэффективный фондовый портфель. | | Непродуманные капитальные вложения. Низкий уровень проработки инвестиционных решений.

Недостаток капитала для модернизации производства и др. I [

Прочие | Недостаток необходимой квалификации | персонала. ] Использование иедостовериой экономической информации. ]

| Утечка конфиденциальной информации из | организации.

Отсутствие статистических данных для проведения маркетинговых исследований и др.

Внутренние факторы усиливают действие внешних. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25—30% из-завнешних факторовина70—75%из-завнутренних.При этом в развитых зарубежных странах это соотношение имеет значение: внешние факторы!— 10—15%, внутренние — 85— 90%.

В России в силу нестабильности внешней среды бизнеса внешние и внутренние факторы равнозначны и составляют примерно по 50% [Жарковская, 2004. С. 24]. Сущность антикризисного управления

В настоящее время среди специалистов нет единого подхода как к сущности кризиса, так и к содержанию антикри-

зисного [управления. Обычнорлово «кризис» понимается как|затруднительное,[гяжелое положение. Но это лишь одно из значений данного слова.

Слово «кризис» происходит от греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации». Также может означать «выход, решение конфликта (к примеру,|военного)». Но современное значение слово наиболее частое применение находит в медицине: кризис означает решающую [фазу развития фолезни. В этом смысле речь заходит о «crisis» тогда,|когда болезнь (усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь, или вообще заканчивается смертью. В XVII—XVIII столетиях понятие кризисартало применяться»!™ отношению крроцессам,[происходящим В обществе —[военным, политическим кризисам. В XIX». значение перешло в экономику.

Обркономическом кризисе идет речь в том случае, если возникает нежелаемое состояние экономическихртноше- ний, непереносимо критическоероложение больших слоев населения и производящих отраслей экономики [Огастин,

2005].              jj              .

Понятие «кризис предприятия (кризис на предприятии)» описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия [через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятияроторые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. |              |              ]              |

Кризисрредприятия — это незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать [или даже сделатьре- возможным функционирование предприятия. Вид находящихся подргрозойрсновополагающих (концептуальных) целей предприятия и размер этойргрозы определяют силу кризиса.              Ill]              I

Еслипопытатьсяопределитьсущностьтогоявления,ко- торый называется кризисом, то это — просто процесс пре- вращенияроличественных изменений в качественные. Отсюда следует, что кризис не возникает из ничего, на ровном месте. Для того чтобы он произошел, должны существовать объективные условия. Эти условия должны развиваться» пройти этап количественных изменений. Только потом возможны изменения качественные, т.е. сам кризис. Следова-

тельно, чтобы вызвать кризис, [необходимофоздать объек- тивныеусловия,затемобеспечить имразвитие,апотом при необходимости подтолкнуть уже «созревшую» ситуацию» качественному изменению. Соответственно,фтобы кризис предотвратить, необходимо делать все то же, но только в обратном направлении.

Несмотря на свою неоднозначную природу, кризисная ситуация острофгрожаетфуществованию предприятия и требуетВскорейшего преодоленияЛлокализацииВпослед- ствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальнуюфснову для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств. ] I |

Стадии кризиса напредприятии [Айвазян,1999]

На уровне микроэкономическойфистемы — предприятия — можно выделить стадии кризиса, приведенные в табл. При этом индивидуальность каждого предприятия требует объединения диагностики финансово-экономического состояния предприятияф осуществлением мер превентивного антикризисного управления.

Таблица 18.4

[ Стадия! [ кризиса ? Проявление стадии [ Обычные меры \

1 |по выведению! | [ из кризиса

Первая (ранняя) Отдельные сбои в деятель- ? иости, например снижение 1 1 объемов продаж, рост запасов! ? снижение рентабельности и объемов прибыли. Следстви- ? ем этого является ухудшение 1 финансового положения предприятия, сокращение источии- 1 ков и резервов развития 1 Стратегическое (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия) | и тактическое (сии- [кение издержек, | повышение производительности) | 1 управление
Вторая (промежуточная) ? Нехватка оборотных средств,

1 приостановка поставок в и ? кредит, задержки в выдаче заработной платы. Результат — дальнейшее ухудшение финансового положения, со- ? кращеиие резервов развития,

1 возможна прямая убыточность ? деятельности j

[Стратегическое | управление (реструктуризация |

предприятий)

Окончание табл. 18.4

j Стадия! [ кризиса | Проявление стадии - Обычные меры 1 і j Іно выведению! І 1 из кризиса j
Третья (зре- Цяая) 1 Убыточная деятельиость,

| истощение или отсутствие 1 резервных фондов. На пога- | шение1убытков предприятие 1 1 направляет часть оборотных | средств и тем самым переходит в режим сокращеииого воспроизводства | |1

I Реструктуризация |не может быть І I использована для |решения проблемы! так как отсутствует средства иа ее І Iпроведение. Нужны рперативные меры І I по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию І средств иа проведение реструктури- I зации
[Четвертая 1 • поздняя) Полная или частичная непла- | тежеспособность. Предприятие | достигло того критического 1 порога, когда иет средств профинансировать даже со- 1 кращеииое воспроизводство и | (или) платить по предыдущим 1 обязательствам. Возникает | угроза остановки производства 1 и (или) банкротства Необходимы экстренные меры по восстановлению І нлатежеснособ- ности предприятия І Iи поддержанию шроизводствеииого І ! процесса |

Антикризисное управление отличается следующими особенностями:              j              I оно нацелено на обеспечение прочного положения предприятия на рынке «сохранение финансовой устойчивости предприятия при возможных|изменениях1В|нестабильной, динамичной внешней среде бизнеса; применяет теиуправленческие инструменты, которые наиболее эффективны при устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем предприятия; позволяет предприятию вырабатывать быструю |и эффективную реакцию на существенные изменения внешней среды; основано на процессе постоянных и последовательных инноваций [во всех звеньях и областях деятельности предприятия;              |              | направлено на то, чтобы даже на грани банкротства задействовать такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят предприятию преодолетьигрудности с наименьшими для него потерями; направлено [на реализацию стратегии развития предприятия сообразно изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия антикризисного управления должна представлять часть общей стратегии развития предприятия.

В целом процесс разработки и реализации стратегии антикризисного управления представляетісобой управленческий цикл с обратной связью (рис. 18.2).

Рис. 18.2. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия

Рис. 18.2. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия

Следует различать управление предприятием [в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. Для управления в условиях потенциально возможного ?кризиса должна быть ?создана система превентивного управления, позволяющая своевременно [обнаруживать сигналы о формировании внутренних |и ?внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Такая системафазируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке ?на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов иіактивномівстречном управлении,!обеспечива- ющем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

Системапревентивного управлениядолжнаопережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста. [Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методовф управленииферсоналом. Сфтих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающиефанкротством или нарушением нормального ?функционирования. Правомерность такого подхода можно подтвердить эффективностьюрезультатов [управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей. \ ]

<< | >>
Источник: Е.М. Рогова,Е. А.Ткаченко. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2011

Еще по теме 18.1.1Причины [и факторы кризисного состояния предприятия:

  1. Глава 4 Диагностика кризисного состояния предприятия
  2. 1.2. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия
  3. Анализ внутренних факторов в кризисной ситуации на предприятии.
  4. Факторы и резервы повышения эффективности производства. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия
  5. 3.2.6. Пост-кризисное состояние рынка государственных обязательств
  6. Основные факторы кризисной дестабилизации
  7. Финансовый анализ кризисного предприятия
  8. C.C. Шумская >t Фактор ожиданий и развитие кризисных явлений в банковской системе Украины
  9. 1.4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ В НАЧАЛЕ ХХ ВЕКА Кризисное состояние экономики России в 1917 г. (октябрь) - 1920 гг.
  10. 35.3. ОСОБЕННОСТИ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Г лава 3. Разработка стратегии финансового менеджмента для кризисного предприятия
  12. Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 42.5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  14. 4. Использование методов финансового менеджмента в ходе финансового оздоровления кризисного предприятия
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -