<<
>>

4.6 Удержание и развитие конкурентных преимуществ

Завоеванные на рынке конкурентные преимущества предприятию необходимо удерживать, закреплять и развивать.

Возможность удержания определяется во многом умением приспосабливаться к изменяющимся условиям конкуренции.

Различают три варианта конкурентного поведения на рынке: креативное, приспособленческое и обеспечивающе-гарантирующее.

Креативное конкурентное поведение заключается в реализации мероприятий, направленных на создание новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы преимущество над конкурентами (новые ПРУ, новые формы технологии, организации производства, распределения, сбыта и др.).

Приспособленческое конкурентное поведение заключается в учете инновационных изменений в производстве ПРУ и попытках опередить действия конкурентов по модернизации производства. Оно применяется в случае неуверенности предпринимателя и своих инновационных возможностях, когда он стремится в первую очередь к копированию достижений своих конкурентов по возможности в более сжатые сроки.

Обеспечивающе-гарантирующее конкурентное поведение базируется на стремлении сохранить и стабилизировать достигнутые конкурентные преимущества и позиции на рынке на длительный срок за счет повышения качества ПРУ, расширения ассортимента, оказания дополнительных услуг. Применяется такое поведение в случае, когда предприятие не имеет возможности существенно менять производственную или коммерческую программу из-за слабого инновационного потенциала.

Длительность удержания конкурентных преимуществ зависит в значительной степени от трех основных факторов

1. Источник конкурентного преимущества, которое делится на преимущества низкого и высокого порядка.

К преимуществам низкого порядка относится возможность предприятия использовать дешевую рабочую силу сырье, материалы, комплектующие, топливно-энергетические ресурсы. Преимущества низкого порядка могут быль легко достигнуты и конкурентами предприятия за счет копирования, нахождения других источников получения этих конкурентных преимуществ.

Такое преимущество, как дешевая рабочая сила, может обернуться и против предприятия. Если в АТО платят маленькую зарплату своим водителям, ремонтникам, то конкуренты могут переманить к себе с помощью более высокой зарплаты высококлассных работников предприятия.

Преимущества высокого порядка (отличная репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, применение уникальных технологий, производственно-технической базы, специально обученного, квалифицированного персонала) могут удерживаться более длительное время. Этим преимуществам присущи следующие особенности: чтобы добиться таких преимуществ, требуются наработанные навыки и способности — специально обученный и более тренированный персонал, соответствующее техническое оснащение или производственно-техническая база; преимущества высокого порядка обычно возможны при условии долговременных интенсивных инвестиций в производственно-техническую базу, специализированное обучение инженерно-технического и производственного персонала, в проведение научных исследований или маркетинг.

2. Количество имеющихся на предприятии явных источников конкурентного преимущества. Чем больше у предприятия число конкурентных преимуществ, тем существеннее это осложняет задачи преследователей-конкурентов.

3. Постоянная модернизация производства, совершенствование видов деятельности, что является самым важным и существенным фактором сохранения конкурентных преимуществ.

Звучит как аксиома: если предприятие хочет сохранить свои преимущества, оно должно создавать новые преимущества по крайней мере с такой же скоростью, с какой конкуренты могут догонять, копировать, осваивать действующие конкурентные преимущества предприятия.

Главной задачей предприятия является постоянное улучшение показателей деятельности, чтобы усилить и укрепить имеющиеся преимущества. Этому способствуют, например, более эффективная эксплуатация и загрузка производственных мощностей, организация более эффективного обслуживания клиентуры.

В этом случае обойти предприятие конкурентам будет еще сложнее, так как для этого придется также улучшать свои показатели деятельности, на что не у всех конкурентов хватит сил. Чтобы предприятию удержать конкурентные преимущества, необходимо: расширять набор источников, совершенствовать их; стараться переходить от преимуществ низкого к преимуществам высокого порядка, которые сохраняются дольше; не игнорировать наблюдающиеся в отрасли тенденции, а извлекать пользу из них; предпринимать контрмеры против конкурентов, вкладывая в том числе в это средства, чтобы защитить участки, виды, направления деятельности, уязвимые для конкурентов

Удержанию конкурентных преимуществ, повышению уровня конкурентоспособности, способствует постоянная нацеленность предприятия на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство и реализацию ПРУ улучшение потребительских и качественных характеристик выпускаемых ПРУ при одновременном снижении цен на них и необходимость внедрения в производство новых, более совершенных ПРУ.

Получается, что девизом к такой деятельности с конкурентными преимуществами вполне могут быть слова известного поэта: "И вечный бой! Покой нам только снится". Постоянное совершенствование является непременным условием создания конкурентных преимуществ. Главная задача каждого предпринимателя — приумножение своих конкурентных преимуществ, их достоинств и превосходства. Чтобы быть успешным, бизнес должен выглядеть не как деревенский пруд, а как горный поток. Усовершенствования ПРУ можно проводить бесконечно, а новшества надо внедрять постоянно. Это та цена; которую должен платить каждый преуспевающий предприниматель.

Например, конкурентные преимущества японских фирм достигаются и обеспечиваются: высоким качеством выпускаемых ПРУ за счет применения эффективной системы управления качеством и использования рабочих высокой квалификации; высокими инновационными способностями японских фирм к существенным изменениям технологии производства, информационных технологий как в производственных системах, так и в сфере услуг; оперативным направлением крупных инвестиций в новые технологии и быстрым развертывание производства новых ПРУ.

<< | >>
Источник: Абалонин С.М.. Конкурентоспособность транспортных услуг. 2004

Еще по теме 4.6 Удержание и развитие конкурентных преимуществ:

  1. Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, 2011
  2. 2.2. Стратегии предпринимательской деятельности и развитие конкурентных преимуществ предприятий
  3. ГЛАВА 10. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РФ В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧНОСТИ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.
  4. ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ТРАДИЦИОННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИЕЙ, БЕЗ УЧЕТА ЦИКЛИЧНОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.
  5. ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОНЯТИЙ И ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ ТРАДИЦИОННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИЕЙ, В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧНОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.
  6. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  7. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  8. 1. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество
  9. 4.1 Понятие конкурентного преимущества
  10. Операционные конкурентные преимущества
  11. Понятие конкурентного преимущества
  12. Конкурентные преимущества
  13. Международное конкурентное преимущество
  14. Определение источников конкурентных преимуществ
  15. Относительные или конкурентные преимущества
  16. Вклад в создание конкурентного преимущества
  17. Конкурентное преимущество, основанное на издержках
  18. Определение конкурентов и конкурентных преимуществ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -