<<
>>

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

  Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, чтобы оказать влияние на них или побудить к действию (выполнению заданий).

Существует три стиля управления: авторитарный; демократический; либеральный.

Авторитарный стиль управления заключается в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления применяют в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, но это значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

При авторитарном стиле управления менеджер: имеет полную власть и никаких преград для ее использования; сохраняет за собой право на любые чрезвычайные полномочия; имеет определенный набор уникальных знаний и навыков; руководит формально, не является действительным лидером, пользующимся полной поддержкой и пониманием.

При авторитарном стиле управления подчиненные: зависимы от своего руководителя; не имеют возможности высказать свое мнение; имеют невысокую квалификацию (не всегда); осознают, что могут быть жертвами применения чрезвычайных полномочий; практически не обладают независимостью; порой сами становятся последователями авторитарного режима либо сторонниками.

Положительными моментами применения авторитарного стиля являются: этот стиль не требует особых материальных затрат; позволяет быстрее наладить взаимодействия между сотрудниками и подразделениями.

К отрицательным моментам относится то, что он: подавляет инициативу; требует громоздкой системы контроля за работой персонала; повышает степень бюрократизма.

Результатом применения авторитарного метода является снижение удовлетворенности сотрудников своей деятельностью и повышение их зависимости от руководителя.

Если использовать такой стиль управления длительный период времени, то это приведет к существенному снижению степени эффективности работы предприятия.

Демократический стиль - это стиль, при котором руководитель делегирует часть своих полномочий подчиненным, принятие решений основывается на коллегиальной основе. Этот стиль актуален при стабильной работе предприятия, когда оно стремится осуществлять внедрение инноваций.

При демократическом режиме менеджер: имеет ограниченную власть, может сам устанавливать рамки ее применения либо принимает условия; группа может снять его с должности и заменить членами коллектива; является зависимым от временных рамок в своей деятельности; может применять ограниченное число санкций по отношению к подчиненным.

При демократическом стиле подчиненные: осуществляют контроль над методами управления; преимущественно являются средним классом; чаще всего имеют такие профессии, как ученые, инженеры, менеджеры и т.д.; имеют высокие профессиональные навыки; любят строгий порядок, но не авторитарный; имеют высокие социальные потребности.

К положительным моментам этого стиля относят, что он: стимулирует творческую деятельность; снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно; повышает мотивацию труда; улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.

К отрицательным моментам этого стиля относят, что он: не осуществляется жесткого централизованного контроля; ответственность за выполнение может долго перекладываться; затягивается процесс принятия решений и их выполнения.

Либеральный стиль представляет собой управление без участия

руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Особенности либерального стиля управления. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.

При либеральном стиле управления менеджер: не обладает реальной властью; не ограничен временными рамками; не сменяем на должности, поскольку всех такое положение устраивает; не может применять никаких санкций; не обладает знаниями по специфике производства.

При либеральном стиле управления подчиненные: имеют больше власти, чем руководитель; не принимают порядок; легко поднимаются на мятеж, забастовку; слабо организованы; как правило, это ученые или другие рабочие с редкими знаниями, осознающими свою необходимость.

На рабочих местах нет четко определенных целей деятельности. Нет структуры в организации. В основном существует только система самоконтроля. Не ограничено время на выполнение заданий. Преобразований и изменений в системе труда практически не происходит, либо они предсказуемы. Атмосфера на рабочих местах мягкая, благоприятная. Для выполнения профессиональных функций требуются высокие навыки и особые знания.

Применение подобного стиля организации работы может повлечь за собой дробление коллектива, изоляцию личности, непонимание, хаос, анархию.

Рассмотренные выше стили управления очень разные и среди них нельзя выделить абсолютно эффективный или неэффективный, так как все они зависят от ситуации, в которой они применяются. Эффективное сочетание этих стилей позволяет добиться оптимального результата деятельности.

<< | >>
Источник: Е.В.Гражданкина. ЭКОНОМИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2008

Еще по теме СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. Стили управления конфликтами
  2. Стили управления
  3. Дополнительные стили управления
  4. Стили управления в малом бизнесе
  5. Стили менеджмента и типы культуры, характерные для высшего звена управления
  6. Интеллектуальные контроли и когнитивные стили
  7. Стили лидерства
  8. Стили общения
  9. Стили обучения
  10. 4 Стили жизни
  11. Одномерные стили руководства
  12. 5.5. Стили руководства
  13. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
  14. Стили оценки
  15. 10.4. Коммуникационные стили
  16. Стили коммуникации
  17. СТИЛИ НАУЧЕНИЯ
  18. 4.2. Стили организационного поведения
  19. Глава 7.4. Стили руководства
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -