<<
>>

Система инновационных коммуникаций

Прежде чем обратиться к системе инновационных коммуникаций, напомним, что под коммуникациями понимают совокупность информационных каналов, позволяющих передавать сведения интеллектуального и эмоционального содержания.

Наличие коммуникаций позволяет осуществлять связь между структурными единицами предприятия, чем достигается его целостность как системы. Ор-

ганизация коммуникаций может способствовать, с одной стороны, повышению производительности, а с другой — достижению удовлетворенности в групповом взаимодействии.

Инновационные коммуникации и характерные для них отношения возникают там, где участники инновации вступают в рыночные отношения и обмениваются информацией по предмету и объекту нововведения, а также (и это главное) разделяют будущий результат и несут риск, связанный с ним[33].

Таким образом, можно сказать, что инновационная коммуникация — это деятельность, направленная на претворение новаций в жизнь. Сущность инновационной коммуникации заключается в трех основных составляющих: коммуникации как сфере деятельности; технологическом аспекте коммуникации; реализации идей и действий предпринимателя.

Для реализации научной идеи применяются различные способы, набор предметов и субъектная структура, что составляет технологический аспект инновационной коммуникации. Эффективные коммуникации, как проявление творчества, образуют особую инновационную культуру.

Для движения научной идеи к практическому использованию нужна реализация соответствующей системы связей и отношений. Эта система не изолирована, она находится в ряду других управленческих систем и несет в себе замыслы, знания и предыдущий опыт в виде специальных аналитических приемов, экономических расчетов и методов принятия решения.

В историческом аспекте новации претерпели серьезные качественные и масштабные изменения от инженерии к современной технологической революции, где нововведения базируются на высокой концентрации интеллекта и сложившейся культуре производственных и социально-культурных отношений.

Инновационные коммуникации базируются на системе взглядов по экономической оптимизации инноваций. Суть ее заключается в следующем. Чтобы оптимизировать коммуникации, следует рационализировать их совокупность на всем инновационном пути либо оптимизировать значительные участки этого пути. Для решения такой задачи необходимо с системных позиций подходить к выбору коммуникативных отношений, структуризации управления, к про-

ектированию взаимосвязанных процессов движения ресурсов в инновациях. Построение коммуникативных отношений в инновационной системе осуществляется не столько менеджерами, сколько другими работниками. Возникающие издержки коммуникаций на протяжении всего инновационного процесса можно рассматривать как плату за партнерство субъектов инновации. Чем выше способность инновационной системы к адаптации в условиях все возрастающей неопределенности окружающей среды, тем более эффективны инновационные коммуникации.

Каковы же основные общие свойства системы инновационных коммуникаций? Система инновационных коммуникаций есть целостная совокупность экономических отношений субъектов инновации. Между субъектами такой системы действуют существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества системы. Коммуникации между субъектами инновации определенным образом упорядочены. Система инновационных коммуникаций обладает интегративными качествами.

Перечисленные выше свойства коммуникаций проявляются всегда, когда они наполнены инновационными потоками, имеющими определенную целевую направленность и динамику.

Формы организации инновационного процесса. В зарубежной, а теперь и в российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную; программно-целевую; инициативную.

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.

Большинство организаций и предприятий, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая форма организации НИОКР. Координационная форма управления целевыми на-

учно-техническими программами предусматривает рабогу участников программ на своих предприятиях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным надо считать формирование (как правило, на временной основе) новых предприятий для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программно-целевая структура.

Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем, с другой, в промышленности организуются инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.

Комплексная форма взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенная в развитых индустриальных странах, — технопарки и технополисы.

Промежуточной формой между административно-хозяйственным и программно-целевым методом руководства процессом научно-технического развития служат временные центры, создаваемые для решения крупных научно-технических проблем. После завершения поставленной перед ним задачи центр реорганизуется.

Еще одна форма организации инновационного процесса — инициативная. Она состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изо- бретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических и других нововведений.

Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, 4TO мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные предприятия, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовывать на практике серьезные нововведения.

Управление инновационным процессом. Непосредственно управлять инновационным процессом должен инновационный менеджер. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особенности труда инновационного менеджера, к которому помимо общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) предъявляются и специфические требования. Главное из них — умение мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации. А профессиональные экономические знания позволяют инновационному менеджеру эффективно работать с экономической информацией, современными базами данных по рынкам, технике и т.п.

Основу деятельности инновационного менеджера составляет работа с экономической информацией по объекту инновации, включающая в себя информацию учетную (первичный, финансовый и управленческий учет), нормативно-справочную и плановую. Другими словами, такой менеджер должен организовать учет и анализ событий и решений в инновационном процессе. Собственники инвестированного капитала, инвесторы, кредиторы совместно с инновационным менеджером осуществляют контроль за ходом выполнения инновационного проекта, сопоставляя проектные и фактические показатели инновации.

Конкретная же цель инновационного менеджера состоит в обеспечении долгосрочного функционирования субъекта инновации, что можно оценить по эффективности инвестиций, перспективе устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития производства.

Инновационный менеджер должен уделять равное внимание двум направлениям своей деятельности: совершенствованию внутренней среды организации и взаимодействию с внешней средой.

Известно, что мотивация — комплекс причин, побуждающих работника к действиям, обеспечивающим те или иные результаты деятельности организации. Нередко наличие мотивации приводит к росту производительности труда в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Известно немало примеров, когда преимущество достигалось не с помощью передовой технологии, а на основе эффективно работающей системы материальных и моральных стимулов.

Таким образом, в системе инновационных коммуникаций мотивационному механизму отводится особая роль. Под мотивационным механизмом понимается совокупность тех мотивов участников инновации, которые формируются под влиянием взаимодействия в инновационном процессе.

Мотивационный механизм инновации, включающий в себя научную, производственную, инвестиционную и рыночную (маркетинговую) деятельность, можно представить в виде интегрированной системы мотивов инновационного предпринимательства. Мотивы конкуренции на товарных рынках генерируют мотивы инновационного характера эффективно их преодолевать, расширяя возможности бизнеса и повышая его конкурентоспособность.

С'оциальный аспект осуществления инноваций. В процессе инноваций в действующем производстве изменяются характер и условия труда. Известно, что труд может быть физическим и интеллектуальным, а условия труда можно подразделить на физические и социальные. К физическим условиям труда можно отнести характер нового оборудования, организацию рабочего места, его освещенность, температуру в производственном помещении и др. К социальным относятся отношения на производстве, участие работников в управлении.

После реализации инноваций работники получают определенные преимущества. Инновационные преимущества работников связаны в первую очередь с повышением оплаты труда, улучшением условий деятельности, положительными изменениями в квалификации и статусе.

Вместе с тем при осуществлении инноваций важное значение имеет уменьшение социальных издержек. Направлениями снижения этих издержек могут быть: проведение на начальном этапе, при подготовке инновационного проекта, прогноза социальных последствий инноваций; социологическое обследование коллектива производственного объекта инноваций для выявления особенностей взаимосвязи и взаимозависимости персонала и новой техники; специальная профессиональная подготовка персонала к новым условиям; реорганизация предприятия и систем управления.

Система социальных оценок отражает все показатели уровня

жизни, ее качество и благосостояние. Вместе с тем мы наблюдаем различия в толковании понятий «качество» и «уровень жизни» разными гражданами, что приводит к различному набору и уровню социальных индикаторов. Количественное же многомерное отображение социального эффекта от инноваций получить очень трудно.

Экологический аспект осуществления инноваций. Проблемы экологического характера существуют на всех уровнях — местном, национальном, глобальном. Каждое производство имеет прямое отношение к критически важным воздействиям на окружающую среду. Сюда входят: воздействие на атмосферу, загрязнение среды оби-

тания промышленными отходами; сокращение площади полезных пахотных земель; истощение природных ресурсов и др.

В этой связи необходимо выделить особенности проявления эко- логическихпроблем: они обладают многочисленными аспектами, и их решение возможно лишь при использовании комплексного подхода; по своей природе они связаны не только с экономическими, но и с неэкономическими потерями; неэкономические потери (или ущерб), понесенные здоровьем и благополучием человека, деградация социальных и экологических систем, истощение природных ресурсов, как правило, либо невосполнимы, либо их восполнение связано со значительными, порой неразрешимыми, техническими трудностями; экологические проблемы не ограничены одним предприятием или отраслью, а лежат во всей цепочке, начиная от добычи сырья и заканчивая производством готового продукта, и оказывают воздействие на экономику в целом; наконец, они нередко вызывают конфликты как политического, так и социального характера.

Поколения инновационных организаций. В центре инновационного процесса находится заказчик инновации — будущий владелец и пользователь результатов инновации. Заказчик инновации сам есть субъект, организационная структура, находящаяся в центре инновационного процесса.

В нашей стране система организаций и предприятий, специализирующихся на инновациях, стала складываться в 1930-е годы. К настоящему времени можно выделить четыре поколения таких организаций и предприятий.

К инновационным организациям первого поколения следует отнести технологические институты, проектные организации и пусконаладочные предприятия, которые распространяли новшества, созданные в стенах академической науки, как правило, естественного направления. Действовали эти организации в рамках одной отрасли.

Начиная с 1970-х годов получили развитие инновационные предприятия второго поколения — научно-производственные объединения. Они создавались по двум направлениям: освоения новой товарной продукции; соединения прикладных исследований, проектирования и опытно-промышленной базы под одной крышей для сокращения цикла производства новой научно-технической продукции.

Инновационные предприятия третьего поколения создавались как межотраслевые. Они обладали широким диапазоном функций и межведомственным составом партнеров. Впоследствии к этим инновационным образованиям присоединилось кооперативное движение, а также различные общественные организации.

Современные инновационные предприятия можно отнести к четвертому поколению. Здесь сосуществуют и конкурируют между собой элементы всех четырех поколений. Их подлинная роль формируется в сегодняшних условиях рынка новшеств.

Современные формы инновационных коммуникаций. Наряду с конкуренцией между инновационными предприятиями развиваются качественно новые коммуникации, основанные как на научном, так и на коммерческом интересе. В их числе субподряд, кооперация, партнерство и другие формы. Остановим свое внимание на трех современных формах инновационных коммуникаций: кооперационной, субъектной и кризисной.

Кооперационная инновационная коммуникация возникает при организации совместной инновационной деятельности, когда стороны берут на себя обязательства путем научно-технической, производственной и сбытовой кооперации реализовать конкретный проект развития производства. В таких условиях может быть образован инновационный консорциум как разновидность кооперации. Инновационный консорциум не является юридическим лицом, но объединяет партнеров по инновационному проекту на чисто обязательных отношениях между собой и каждого из них — с заказчиком. Подобное объединение может быть создано по принципу совместного несения риска и разделения прибыли пропорционально вкладу каждого партнера в инновацию.

Субъектная инновационная коммуникация возникает в тех случаях, когда для практической реализации инновации экономически целесообразно создать новое юридическое лицо. Такая целесообразность определяется следующими факторами: характером и масштабами инновации; отсутствием таких действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство; экономической выгодой именно такого направления инвестиций, осуществляемого путем нового строительства.

Оценка состояния действующего производственного объекта предполагает идентификацию его положения на кривой жизненного цикла. Если предлагаемая инновация касается выпускаемого продукта, то в зависимости от результата идентификации намечаемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом продаж, либо с

поддержанием или восстановлением достигнутых экономических показателей в определенный период.

Если же речь идет о новом продукте, то устанавливаются условия, исключающие возможное негативное влияние остального производства на нововведение. Это предполагает проведение финансового анализа, оценки платежеспособности в перспективе, а также специальных мер (включая инвестиции) для стабилизации данного субъекта.

В результате такого развития событий образуется особая форма инновационной коммуникации — кризисная. Необходимость выделения кризисной инновационной коммуникации подчеркивает не только современную обстановку в реальном секторе экономики, но и ее комплексность. Кризисные инновационные коммуникации наиболее эффективны в рамках финансово-промышленных групп (ФПГ), создаваемых специально как инновационные саморазвивающиеся структуры, имеющие стержнем единую сбалансированную производственно-экономическую систему.

Функции инвесторов как субъектов инновационной деятельности. Следует остановить внимание на роли инвестора как субъекта инновационной деятельности. Ка": правило, задача инвестора — осуществлять вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме целевых реальных инвестиций. Однако на практике инвесторы выступают в инновациях в роли вкладчиков, заказчиков, кредиторов, покупателей. Они могут также замещать и любого другого участника инновационной деятельности. Такая универсальность функции инвестора в инновациях определила его участие в инновационных коммуникациях в качестве активного игрока на рынке новшеств и на стороне покупателей, и на стороне продавцов.

Важную роль в системе инновационных коммуникаций играют инвестиционные институты. Это в первую очередь коммерческие инвестиционные банки и компании, инвестиционные фонды, страховые и трастовые компании и, наконец, государство.

Здесь же следует отметить, что универсальность функций инвесторов в исследуемых инновационных коммуникациях проявляется в полном участии инвесторов в инновационном бизнесе: в оценке инвестиционной стоимости предприятия; в привлечении средств путем дополнительной эмиссии акций; в управлении активами инновационного субъекта.

Исходя из сказанного можно сделать вывод, что инновационные коммуникации и характерные для них отношения возникают там, где участники инновации вступают в рыночные отношения и

обмениваются информацией по предмету и объекту нововведения, а также разделяют будущий результат и несут риск, связанный с получением этого результата.

Зыводы Инновации — это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и административного характера. Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс проходит в три этапа: поиска новой идеи, разработки бизнес-плана; поиска необходимых ресурсов, создания и испытания нового образца; изучения рынка сбыта и продвижения товара на рынок. Организационно-правовые формы, в которых осуществляется инновационное предпринимательство, включают венчурные фирмы, научно-технологический парк, бизнес-инкубатор. Важную роль в инновационной деятельности играют малые предприятия, имеющие ряд серьезных преимуществ перед крупными компаниями: узкую специализацию научных поисков, мобильность и гибкость в подходе к инновациям, оригинальность мышления, настойчивость и упорство. Одна из прогрессивных форм инновационного бизнеса — сотрудничество крупных и мелких предприятий в научных исследованиях и разработках. Наиболее эффективны здесь включение мелких исследовательских предприятий в комплекс крупных корпораций, а также рискованное (венчурное) финансирование.

Большим резервом развития экономики России и повышения ее эффективности служит развитие малого бизнеса в целом и в сфере науки и научного обслуживания в частности. Реализация любого инновационного проекта требует значительных материальных и финансовых затрат, нередко она связана с риском. Поэтому в инновационной деятельности важна оценка эффективности инновационных проектов. Деятельность, направленная на материализацию новаций, составляет инновационные коммуникации. Сущность инновационной коммуникации заключается в трех основных аспектах: коммуникации как сфере деятельности; технологическом аспекте коммуникации; реализации идей и действий предпринимателя. В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административнохозяйственную, программно-целевую и инициативную. Система организаций и предприятий России, специализирующихся на инновациях, насчитывает четыре поколения; в современных инновационных организациях сосуществуют и конкурируют между собой элементы всех четырех поколений. В современных условиях между инновационными организациями развиваются качественно новые коммуникации, важнейшие формы которых — кооперативные, субъектные и кризисные. Важную роль в системе инновационных коммуникаций играют инвестиционные институты, среди которых коммерческие инвестиционные банки и компании, инвестиционные фонды, страховые компании и государство.

Вопросы для самоконтроля В чем заключается связь предпринимательства с новаторством? Раскройте понятия «инновация» и «инновационное предпринимательство». Какие организационно-правовые формы инновационного предпринимательства вы знаете и в чем их сущность? Какую роль в инновационной деятельности играют малые предприятия? В чем их преимущество перед крупными компаниями? Каким образом проявляется сотрудничество крупных и мелких предприятий в научных исследованиях и разработках? Приведите примеры и раскройте содержание важнейших показателей оценки эффективности инновационных проектов. В чем состоит сущность инновационных коммуникаций? Назовите и раскройте содержание базовых форм организации инновационного процесса. Назовите действующие в России инвестиционные институты.

Г лава

Инвестиционная деятельность предприятия

<< | >>
Источник: В.Я. Горфинкель, проф. В.А Швандар. Экономика предприятия. 2007

Еще по теме Система инновационных коммуникаций:

  1. 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
  2. Маркетинговые коммуникации. Цели рекламы в системе маркетинговых коммуникаций
  3. Планирование системы коммуникаций
  4. Глава 7 КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ СРАВНИТЕЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Брендинг в системе маркетинговых коммуникаций Глава VII
  6. 16.3. Формирование инновационной системы РАН Инновационная система РАН
  7. Система маркетинговых коммуникаций как инструмент маркетинга
  8. Раздел 3 Элементы коммуникационной системы: ЦЕЛИ И СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИИ КТО ГОВОРИТ? ЧТО? КОМУ?
  9. Законопроект «Об инновационной системе Российской Федерации»
  10. 9.2. Система функций инновационного менеджмента
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -