<<
>>

1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании

Несмотря на растущую популярность систем управления устойчивым развитием компании и мониторинга деятельности в этой области (например, ISO 14001, оценка жизненного цикла (LCA)), они в большей части являются инструментами контроля, чем стратегического планирования [132], поэтому поиск инструментов для разработки и реализации стратегии УР компании является актуальной темой для исследований.

Вопросу внедрения принципов УР на уровне стратегического планирования компании посвящено множество работ в сфере стратегического менеджмента [128, 129].

Под корпоративной стратегией УР обычно понимается набор действий, который компания предпринимает для того, чтобы снизить негативные воздействия на экологию и социальную сферу. С этой точки зрения стратегия УР вписывается в понимание стратегии как последовательности действий, предпринимаемых во времени для достижения долгосрочных целей [78, 112]. Альтернативной трактовкой является восприятие стратегии УР как включения целей по УР в стратегическое планирование [133].

При этом многие исследователи подчеркивают важную роль топ-менеджмента в реализации стратегии УР [91; 102; 139], что подразумевает необходимость спонсорства вопроса УР в компании. С этой точки зрения понятие стратегии УР вписывается в понимание стратегии как последовательности действий, запланированной топ- менеджментом (например, в трактовке [47]). Таким образом, в данной работе стратегия УР будет рассматриваться как часть общей

корпоративной стратегии: топ-менеджмент устанавливает стратегические цели для компании, а лица, ответственные за УР компании, выделяют те сферы деятельности, которые относятся к их области.

Несмотря на утверждения отдельных авторов о неэффективности инструментов управления портфелем проектов для достижения стратегических целей компании [162], большинство исследователей сходятся во мнении, что стратегическое управление проектами является эффективным способом реализации стратегии [4,

8 15, 140].

Пересечение теорий устойчивого развития и управления проектами может быть рассмотрено с двух позиций.

Первая, наиболее часто встречаемая в литературе, - это управление УР в рамках проекта. Это направление исследований достаточно новое, но уже было рассмотрено значительным количеством зарубежных авторов (в первую очередь, это работы Р. Гарайса [85] и Г. Сильвиуса [141-143] монография Тома Тейлора [148], а также труды [48, 93, 116]). В российской научной среде этот вопрос также начинает привлекать внимание специалистов, появляются исследования, посвященные интеграции концепции устойчивого развития и методологии управления проектами посвящены [2, 14].

Кроме того, рассматривается вопрос о включении управления на основе принципов УР в международные стандарты по управлению проектами, что поднимет данную проблему на уровень методологии управления проектами. В рамках исследований устойчивого управления проектами уже сформировался определенный взгляд на проблему, который можно свести к следующему [85, 117]:

Учет принципов УР (экологического, социального и экономического аспектов на разных уровнях влияния: корпоративном, локальном, региональном, глобальном, а также на различных временных горизонтах) на стадии инициации и в процессе управления проектом позволяет улучшить качество обозначенных процессов. Разграничение стадии инициации и процессов управления проектом необходимо, так как в данном случае важны различные цели, задачи и способы управления. Целью процесса инициации проекта является принятие решения о необходимости инвестиций (то есть, инициация является аспектом управления портфелем проектов). Процессы управления проектом направлены на обеспечение успешной реализации проекта, оптимизации отдачи от инвестиций и управление содержанием проекта. С точки зрения УР инициация проектов требует большего внимания, так как обеспечивает формирование и реализацию стратегии компании

Таким образом, в настоящее время набирает популярность проблема реализации концепции УР в рамках проекта.

С другой стороны, стык двух областей научный исследований: управления проектами и УР – может быть рассмотрен в другой плоскости. В данном случае речь идет об управлении УР через проекты, то есть, проекты рассматриваются как субъект УР. Так, например, 91% респондентов исследования Accenture [43] сообщили, что их компании планируют в ближайшие пять лет реализовать проекты, направленные на вопросы УР, такие как установка источников возобновимой энергии, повышение энергоэффективности существующих мощностей и внедрение новых коммуникационных технологий.

Несмотря на то, что авторы академических исследований, посвященных УР, также отмечают его проектный или программный характер [60, 123], в настоящее время не существует исследований, направленных напрямую на формирование представления о проектах, через которые реализуются стратегии УР компаний: на обозначение их роли в деятельности реализующих субъектов, выявление их особенностей, предложений по организации их управления. Проблематике проектов УР (в частности, их типологии, анализу их основных характеристик, изучению основных методов оценки и формированию предложения по процедуре их отбора) и посвящена данная глава диссертационного исследования.

<< | >>
Источник: ПЕРЦЕВА Елена Юрьевна. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ. 2013

Еще по теме 1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании:

  1. ПЕРЦЕВА Елена Юрьевна. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ, 2013
  2. 3. Применение методов проектно-портфельного управления к легализации концепции устойчивого развития компании
  3. 3.2 Организационная модель реализация концепции устойчивого развития компании
  4. Тема 11. Стратегия перехода Казахстана устойчивому развитию. Национальные цели устойчивого развития
  5. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. Дальнейшее развитие проектного подхода
  7. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  8. Тема 7. Реализация стратегии компании
  9. Разработка контекстных подходов для реализации стратегии
  10. Кэйс: Разработка и реализация стратегии компании «Паникулус»
  11. ТЕМА 7 Реализация стратегии компании
  12. 1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании
  13. Подходы к экологически устойчивому развитию: мировая практика
  14. 2.4 Исследование текущего состояния устойчивого развития российских компаний
  15. 3.3 Формирование портфеля проектов устойчивого развития компании
  16. 4. Разработана организационная модель реализации концепции устойчивого развития с применением элементов системы управления проектами и обоснована ее целесообразность
  17. 11.4. Стратегия устойчивого территориального развития в Республике Казахстан
  18. 11.3. Региональные факторы в стратегии устойчивого развития
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -