1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании
Несмотря на растущую популярность систем управления устойчивым развитием компании и мониторинга деятельности в этой области (например, ISO 14001, оценка жизненного цикла (LCA)), они в большей части являются инструментами контроля, чем стратегического планирования [132], поэтому поиск инструментов для разработки и реализации стратегии УР компании является актуальной темой для исследований.
Вопросу внедрения принципов УР на уровне стратегического планирования компании посвящено множество работ в сфере стратегического менеджмента [128, 129].
Под корпоративной стратегией УР обычно понимается набор действий, который компания предпринимает для того, чтобы снизить негативные воздействия на экологию и социальную сферу. С этой точки зрения стратегия УР вписывается в понимание стратегии как последовательности действий, предпринимаемых во времени для достижения долгосрочных целей [78, 112]. Альтернативной трактовкой является восприятие стратегии УР как включения целей по УР в стратегическое планирование [133].
При этом многие исследователи подчеркивают важную роль топ-менеджмента в реализации стратегии УР [91; 102; 139], что подразумевает необходимость спонсорства вопроса УР в компании. С этой точки зрения понятие стратегии УР вписывается в понимание стратегии как последовательности действий, запланированной топ- менеджментом (например, в трактовке [47]). Таким образом, в данной работе стратегия УР будет рассматриваться как часть общей
корпоративной стратегии: топ-менеджмент устанавливает стратегические цели для компании, а лица, ответственные за УР компании, выделяют те сферы деятельности, которые относятся к их области.
Несмотря на утверждения отдельных авторов о неэффективности инструментов управления портфелем проектов для достижения стратегических целей компании [162], большинство исследователей сходятся во мнении, что стратегическое управление проектами является эффективным способом реализации стратегии [4,
8 15, 140].
Пересечение теорий устойчивого развития и управления проектами может быть рассмотрено с двух позиций.
Первая, наиболее часто встречаемая в литературе, - это управление УР в рамках проекта. Это направление исследований достаточно новое, но уже было рассмотрено значительным количеством зарубежных авторов (в первую очередь, это работы Р. Гарайса [85] и Г. Сильвиуса [141-143] монография Тома Тейлора [148], а также труды [48, 93, 116]). В российской научной среде этот вопрос также начинает привлекать внимание специалистов, появляются исследования, посвященные интеграции концепции устойчивого развития и методологии управления проектами посвящены [2, 14].
Кроме того, рассматривается вопрос о включении управления на основе принципов УР в международные стандарты по управлению проектами, что поднимет данную проблему на уровень методологии управления проектами. В рамках исследований устойчивого управления проектами уже сформировался определенный взгляд на проблему, который можно свести к следующему [85, 117]:
Учет принципов УР (экологического, социального и экономического аспектов на разных уровнях влияния: корпоративном, локальном, региональном, глобальном, а также на различных временных горизонтах) на стадии инициации и в процессе управления проектом позволяет улучшить качество обозначенных процессов. Разграничение стадии инициации и процессов управления проектом необходимо, так как в данном случае важны различные цели, задачи и способы управления. Целью процесса инициации проекта является принятие решения о необходимости инвестиций (то есть, инициация является аспектом управления портфелем проектов). Процессы управления проектом направлены на обеспечение успешной реализации проекта, оптимизации отдачи от инвестиций и управление содержанием проекта. С точки зрения УР инициация проектов требует большего внимания, так как обеспечивает формирование и реализацию стратегии компании
Таким образом, в настоящее время набирает популярность проблема реализации концепции УР в рамках проекта.
С другой стороны, стык двух областей научный исследований: управления проектами и УР – может быть рассмотрен в другой плоскости. В данном случае речь идет об управлении УР через проекты, то есть, проекты рассматриваются как субъект УР. Так, например, 91% респондентов исследования Accenture [43] сообщили, что их компании планируют в ближайшие пять лет реализовать проекты, направленные на вопросы УР, такие как установка источников возобновимой энергии, повышение энергоэффективности существующих мощностей и внедрение новых коммуникационных технологий.Несмотря на то, что авторы академических исследований, посвященных УР, также отмечают его проектный или программный характер [60, 123], в настоящее время не существует исследований, направленных напрямую на формирование представления о проектах, через которые реализуются стратегии УР компаний: на обозначение их роли в деятельности реализующих субъектов, выявление их особенностей, предложений по организации их управления. Проблематике проектов УР (в частности, их типологии, анализу их основных характеристик, изучению основных методов оценки и формированию предложения по процедуре их отбора) и посвящена данная глава диссертационного исследования.
Еще по теме 1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании:
- ПЕРЦЕВА Елена Юрьевна. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ, 2013
- 3. Применение методов проектно-портфельного управления к легализации концепции устойчивого развития компании
- 3.2 Организационная модель реализация концепции устойчивого развития компании
- Тема 11. Стратегия перехода Казахстана устойчивому развитию. Национальные цели устойчивого развития
- ПРИЛОЖЕНИЕ 2 РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- Дальнейшее развитие проектного подхода
- 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
- Тема 7. Реализация стратегии компании
- Разработка контекстных подходов для реализации стратегии
- Кэйс: Разработка и реализация стратегии компании «Паникулус»
- ТЕМА 7 Реализация стратегии компании
- 1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании
- Подходы к экологически устойчивому развитию: мировая практика
- 2.4 Исследование текущего состояния устойчивого развития российских компаний
- 3.3 Формирование портфеля проектов устойчивого развития компании
- 4. Разработана организационная модель реализации концепции устойчивого развития с применением элементов системы управления проектами и обоснована ее целесообразность
- 11.4. Стратегия устойчивого территориального развития в Республике Казахстан
- 11.3. Региональные факторы в стратегии устойчивого развития