<<
>>

Принципы УР на уровне компании

Независимо от того, с чем связано использование практик повышения уровня УР компании: забота об обществе и окружающей среде, регулирующие законодательные нормы, давление стейкхолдеров или экономические выгоды, - особое внимание должно уделяться процессу интеграции этих практик в деятельность компании.

Хотя всё большее число топ-менеджеров признает важность повышения уровня УР для долгосрочных результатов деятельности компании, проблемы, возникающие при осуществлении соответствующих мероприятий, заслуживают отдельного внимания.

Первой проблемой для формирования стратегической программы УР является постановка четких и измеримых целей. Эта проблема вызвана тем, что повышение уровня УР в корне отличается от внедрения других организационных стратегий. К примеру, производственные цели ставятся исходя из явной связи с прибылью

организации. Долгосрочный эффект от инновационной стратегии оценить достаточно сложно, однако промежуточным результатом являются новые продукты или процессы, а конечная цель так же формулируется в терминах прибыли. Однако для стратегической программы УР первоочередная задача – одновременное достижение целей по трем направлениям: социальным, экологическим и экономическим аспектам. Эффект от социальных и экологических направлений деятельности обычно характеризуется отложенным во времени эффектом и сложностью точной оценки.

Второй проблемой, с которой на практике сталкиваются менеджеры, пытающиеся внедрить принципы УР в деятельность компании, это рамки финансовой стороны деятельности компании. Так как менеджмент компании зачастую вынужден достигать краткосрочные финансовые цели (нередко в ущерб долгосрочным результатам), интеграция практик УР зависит от возможностей финансирования. В том случае, когда улучшение по одному из факторов сопряжено с улучшением экономического аспекта деятельности (например, сокращение потребления энергии), вероятность реализации проекта выше, чем в случае, когда улучшаются показатели только в области экологии или социальной сферы деятельности.

Так как большинство мероприятий по повышению УР требуют значительных инвестиций, менеджеры вынуждены взвешивать плюсы и минусы действий.

Еще одним вопросом, требующим внимания, является реакция стейкхолдеров. На практике реакции различных заинтересованных лиц на различные мероприятия может варьироваться. Это может быть связано со сменой приоритетов компании или общества, изменением уровня стоимости тех или иных мероприятий в области УР компании.

Таким образом, анализ иерархии принципов устойчивого развития, начиная от национального уровня, и особенностей реализации концепции на уровне компании позволил автору диссертационного исследования выделить следующие принципы устойчивого развития на уровне компании:

1. Принцип ценностей: учет принципов устойчивого развития при формулировании миссии компании: принятие ценностей, соответствующих ожиданиям общества в качестве основополагающих ценностей компании.

2. Принцип баланса: включение требований социального, экологического и экономического баланса в процесс стратегического планирования компании (включая идентификацию и анализ стратегических опций, а также постановку целей).

3. Принцип временного горизонта: расширение горизонта стратегического планирования с учетом экологических, социальных и экономических факторов, оказывающих влияние в долгосрочной перспективе (в том числе, после прекращения деятельности).

4. Принцип интеграции: интеграция критериев оценки влияния на экологическое, социальное и экономическое развитие общества в основные бизнес-процессы компании.

5. Принцип вовлеченности: привлечение представителей стейкхолдеров к процессу формирования программы устойчивого развития, постановке стратегических целей в части устойчивого развития и контролю их выполнения.

6. Принцип прозрачности: повышение подотчетности и прозрачности в отношениях со стейкхолдерами в части

деятельности компании в области устойчивого развития, создание соответствующей системы отчетности.

Подходы к внедрению принципов УР в деятельность компании разрабатываются исследователями в области стратегического менеджмента и организационных изменений [94, 98, 107], однако в настоящее время отсутствует системный взгляд на проблему.

<< | >>
Источник: ПЕРЦЕВА Елена Юрьевна. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ. 2013

Еще по теме Принципы УР на уровне компании:

  1. 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности
  2. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  3. 1.2.4 УР на уровне компании
  4. Обращение к контактам на разных уровнях компании
  5. 1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании
  6. 1.2 Принципы устойчивого развития на различных уровнях
  7. Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании
  8. 2. Концентрация производства и капитала на уровне компаний и монополизация капиталистической экономики
  9. Основная часть рыночной капитализации приходится на компании с уровнем транспарентности выше среднего
  10. 2.3.2 Анализ зависимости между уровнем УР и показателями результатов деятельности компаний
  11. ГЛАВА ШЕСТАЯ Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
  12. 2.2 Разработка инструментария количественной оценки зависимости результатов деятельности от уровня устойчивого развития компании
  13. Приложение 3. Принципы управления рисками для продуктов с низким уровнем риска: некоторые руководства
  14. Основные принципы формирования финансовой структуры компании
  15. Основные принципы организации финансов страховой компании
  16. ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ РФ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -