<<
>>

Хозяйственная стратегия предприятия

Планирование является средством стратегического управления.

Стратегическое управление - это совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие предприятия на среднесрочную или долговременную перспективу.

Стратегия (искусство руководства) - это общий план по управлению предприятием, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития. Процесс формирования хозяйственной стратегии сводится к разработке целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Предпосылки формирования стратегии предприятия характеризуются 4 уровнями конкурентоспособности предприятия: небольшие предприятия, получившие «нишу» рынка, - придерживаются простейшей формы диверсификации производства; предприятия, «следующие за лидером»; предприятия, в которых система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействуя их развитию и совершенствованию; компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия: прогнозирование (разработка прогнозов по достижению стратегических целей предприятия); планирование (процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения); формирование целевых производственносбытовых программ; анализ внешней среды (помогает составить прогноз сбыта); прогнозирование сбыта; формирование товарной стратегии, в том числе разработка плана реализации продукции; формирование хозяйственной стратегии.

Выделяют следующие типы хозяйственных стратегий. Стратегии 1-го типа (в их рамках осуществляется расширенное воспроизводство капитала): стратегия минимизации издержек производства (прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала, используется экономия на масштабах производства); стратегия увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (повышение эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости в общем объеме реализованной продукции, за счет увеличения темпов роста оборотов предприятия, за счет снижения удельных издержек на реализацию продукции); стратегия инновационного программирования НИОКР (воздействует на динамику эффективности производства за счет снижения затрат, повышения результативности).

II.

Стратегии 2-го типа (в их рамках осуществляется оптимизация текущих финансовых показателей, максимизация краткосрочной прибыли): стратегия максимизации издержек производства (увеличение прибыли за счет государственных и иных субсидий при отсутствии прямой ценовой конкуренции, например - на предприятиях ВПК); стратегия перекладывания роста издержек производства на потребителя_(используется при ослаблении внутриотраслевой конкуренции и в условиях высоких темпов инфляции); имитационное программирование НИОКР (экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах); стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала» (скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение фирм путем операций с ценными бумагами). Данная стратегия может негативно влиять на динамику эффективности производства вследствие непроизводительного отвлечения капитала (происходит наращивание финансового капитала в ущерб производительному).

Все эти стратегии применяются в комплексе, при этом преобладание каждого из типов стратегий определяется степенью дальновидности предприятия (получение долгосрочной или краткосрочной прибыли).

Факторы, определяющие выбор типа хозяйственной стратегии предприятия: степень и основные формы рыночной конкуренции; соотношение темпов роста стоимости рабочей силы и активной части основного капитала, непосредственно замещающего живой труд; фактор времени (стратегии 1-го типа предполагают низкую степень риска капитальных вложений); динамика инфляции (стремление вкладывать деньги в быстроокупающиеся проекты); структура активов компании (высокая доля акционерного капитала предопределяет выбор стратегии 2-го типа и получение краткосрочной прибыли); экономическая политика государства; стимулирование структурной перестройки отраслей народного хозяйства.

При доминировании стратегий 1-го типа развитие осуществляется более интенсивными темпами, что требует вовлечения большего объема ресурсов. При преобладании стратегий 2-го типа развитие происходит более медленными темпами. Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяют его конкурентоспособность. 

<< | >>
Источник: Парамонов П.Ф.. Экономика предприятий. 4.II: Учебное пособие. 2009

Еще по теме Хозяйственная стратегия предприятия:

  1. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
  2. Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций
  3. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
  4. Формирование хозяйственной стратегии
  5. Стратегии хозяйственного поведения корпораций
  6. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
  7. ТЕМА 2.        ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  8. Хозяйственная прибыль предприятия
  9. Тема 13 ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Часть вторая Хозяйственный процесс на предприятии
  11. Пятая глава Хозяйственные процессы на предприятии
  12. РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 3 Предприятия в хозяйственно-экономическом обороте
  14. Основные фазы хозяйственного процесса на предприятии
  15. Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
  16. ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  17. Глава 23. Риск в хозяйственной деятельности предприятий АПК
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -