Хозяйственная стратегия предприятия
Планирование является средством стратегического управления.
Стратегическое управление - это совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие предприятия на среднесрочную или долговременную перспективу.
Стратегия (искусство руководства) - это общий план по управлению предприятием, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития. Процесс формирования хозяйственной стратегии сводится к разработке целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Предпосылки формирования стратегии предприятия характеризуются 4 уровнями конкурентоспособности предприятия: небольшие предприятия, получившие «нишу» рынка, - придерживаются простейшей формы диверсификации производства; предприятия, «следующие за лидером»; предприятия, в которых система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействуя их развитию и совершенствованию; компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия: прогнозирование (разработка прогнозов по достижению стратегических целей предприятия); планирование (процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения); формирование целевых производственносбытовых программ; анализ внешней среды (помогает составить прогноз сбыта); прогнозирование сбыта; формирование товарной стратегии, в том числе разработка плана реализации продукции; формирование хозяйственной стратегии.
Выделяют следующие типы хозяйственных стратегий. Стратегии 1-го типа (в их рамках осуществляется расширенное воспроизводство капитала): стратегия минимизации издержек производства (прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала, используется экономия на масштабах производства); стратегия увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (повышение эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости в общем объеме реализованной продукции, за счет увеличения темпов роста оборотов предприятия, за счет снижения удельных издержек на реализацию продукции); стратегия инновационного программирования НИОКР (воздействует на динамику эффективности производства за счет снижения затрат, повышения результативности).
II.
Стратегии 2-го типа (в их рамках осуществляется оптимизация текущих финансовых показателей, максимизация краткосрочной прибыли): стратегия максимизации издержек производства (увеличение прибыли за счет государственных и иных субсидий при отсутствии прямой ценовой конкуренции, например - на предприятиях ВПК); стратегия перекладывания роста издержек производства на потребителя_(используется при ослаблении внутриотраслевой конкуренции и в условиях высоких темпов инфляции); имитационное программирование НИОКР (экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах); стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала» (скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение фирм путем операций с ценными бумагами). Данная стратегия может негативно влиять на динамику эффективности производства вследствие непроизводительного отвлечения капитала (происходит наращивание финансового капитала в ущерб производительному).Все эти стратегии применяются в комплексе, при этом преобладание каждого из типов стратегий определяется степенью дальновидности предприятия (получение долгосрочной или краткосрочной прибыли).
Факторы, определяющие выбор типа хозяйственной стратегии предприятия: степень и основные формы рыночной конкуренции; соотношение темпов роста стоимости рабочей силы и активной части основного капитала, непосредственно замещающего живой труд; фактор времени (стратегии 1-го типа предполагают низкую степень риска капитальных вложений); динамика инфляции (стремление вкладывать деньги в быстроокупающиеся проекты); структура активов компании (высокая доля акционерного капитала предопределяет выбор стратегии 2-го типа и получение краткосрочной прибыли); экономическая политика государства; стимулирование структурной перестройки отраслей народного хозяйства.
При доминировании стратегий 1-го типа развитие осуществляется более интенсивными темпами, что требует вовлечения большего объема ресурсов. При преобладании стратегий 2-го типа развитие происходит более медленными темпами. Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяют его конкурентоспособность.
Еще по теме Хозяйственная стратегия предприятия:
- Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
- Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций
- Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
- Формирование хозяйственной стратегии
- Стратегии хозяйственного поведения корпораций
- ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
- ТЕМА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
- Хозяйственная прибыль предприятия
- Тема 13 ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Часть вторая Хозяйственный процесс на предприятии
- Пятая глава Хозяйственные процессы на предприятии
- РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 3 Предприятия в хозяйственно-экономическом обороте
- Основные фазы хозяйственного процесса на предприятии
- Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
- ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 23. Риск в хозяйственной деятельности предприятий АПК