<<
>>

БИЗНЕС-ПЛАН

Резюме

Так как экономика это отношения между людьми, то задача резюме состоит в том, чтобы заинтересовать инвестора без детального изучения бизнес плана. Для этого надо ответить на следующие вопросы:

1.

Что получит инвестор при реализации бизнес плана? 2.

Каков риск потери средств, вложенных в бизнес план?

Описание продукта

Назначение этого раздела состоит в том, чтобы детально представить продукт, его покупателя и потребности, которые продукт будет удовлетворять. Для этого надо дать ответы на следующие вопросы:

1.Какие потребности призван удовлетворить продукт или услуга? 2.

Почему потребители будут отличать его от продуктов конкурентов, и предпочитать его? 3.

Как долго данный товар будет новинкой на рынке? 4.

Какими авторскими свидетельствами или патентами защищен продукт или технология? 5.

Фотография, рисунок или образец? *

Оценка конкурентных преимуществ. Оценка вероятности потери конкурентных преимуществ? *

Примерная цена

Оценка рынка сбыта

Назначение этого раздела заключается в том, что составить смету объемом продаж исходя из возможностей рынка и того, что существуют конкуренты. Для этого надо ответить на следующие вопросы:

1. Кто будет покупать данный товар, где Ваша ниша на рынке? *

Потенциальная емкость рынка

Исследование конкурентов 1.

Кто является крупнейшим производителем аналогичного товара? 2.

Каковы объемы продаж? 3.

Как обстоит дело с внедрением новинок, с техническим сервисом? 4.

Сколько и как они тратят на рекламу? 5.

Основные характеристики их продукции, уровень качества, дизайн, мнение потребителей 6.

Какой уровень цен на их продукцию, какова ценовая политика? *

Потенциальный объем продаж *

Прогноз объема продаж по плановым периодам.

(смета объемов продаж по периодам)

План маркетинга

После того как Вы знаете что, в каком количестве и где можно будет продать, необходимо ответить на вопрос

Как реализовывать товар в заданных объемах? *

Схема продвижения товара *

Ценообразование *

Реклама *

Методы стимулирования продаж *

Организация послепродажного обслуживания клиентов *

Формирование общественного мнения

(смета затрат на маркетинговые мероприятия по периодам) оценка трудоемкости маркетинговых работ

План производства

Очевидно, что для того, чтобы продать товар в том объеме, который определен в предыдущих разделах его надо произвести.

Для этого надо ответить на следующие вопросы 1.

Где будут изготавливаться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии? 2.

Какие требуются производственные мощности и как они будут изменяться от периода к периоду? 3.

Где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы и комплектующие? Имеется ли опыт работы с поставщиками и какова их репутация? 4.

Предполагается производственная кооперация и с кем? 5.

Какое оборудование потребуется и где его намечается приобрести? 6.

Возможно ли проблемы лимитирования поставок материалов и оборудования и какого рода? *

Схема производственных потоков *

Стадии и методы контроля качества и типы стандартов, которыми предполагается руководствоваться. *

Природоохранные мероприятия (смета затрат на материалы, смета затрат на оборудование, затраты на природоохранные мероприятия). оценка трудоемкости работ по периодам.

План организации труда и управления

Определение технологии изготовления продукции и трудоемкости работ позволяет приступить к определения оптимального персонала и системы управления предприятием. 1.

Какого профиля, с каким образованием и каким опытом необходимы специалисты? На какой основе они будут привлекаться? 2.

Какова система управления? *

Штатное расписание *

Структура управления, схема информационных потоков, служебные инструкции. *

Системы и формы оплаты труда, материального и морального стимулирования. (смета оплаты труда по периодам)

Юридический раздел

Задача этого раздела состоит в том, чтобы он знал «с кем имеет дело». Для этого дают ответ на следующий вопрос 1.

Какова организационно-правовая форма предприятия, состав и количество его учредителей?

Прогнозирование и управление рисками

Занятие бизнесом невозможно без риска.

Потому необходимо ясно представлять себе

1. Каковы виды рисков наиболее вероятны? *

Номенклатура и ассортимент рисков. *

Ранжирование по величине возможных потерь.

2. Как уменьшить риски и потери? *

Программа профилактических мер *

Программа самострахования и внешнего страхования (смета расходов на мероприятия по этому разделу)

Финансовый план

Задача этого раздела состоит в том, чтобы облечь производственно-хозяйственную деятельность в стоимостную форму. 1.

Каковы издержки на производственно-хозяйственную деятельность? 2.

Какова потребность в основном и оборотном капитале? 3.

Какова ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость по периодам? *

Прогноз объемов продаж по периодам *

Прогнозные сметы прибыли и убытков *

Прогнозные балансы *

План движения денежной наличности

График выхода в точку безубыточности

Финансовая стратегия

Задача этого раздела состоит в том, чтобы показать сколько необходимо привлечь инвестиций и каков порядок их окупаемости 1.

Сколько вообще намечается получить от данного проекта? 2.

Откуда намечено поступление средств для инвестирования и в какой форме?

Каков срок окупаемости вложенных средств и с какого момента ожидается получение дохода инвесторами

Литература 4.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы:Учеб./Пер, с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. – М.: Высшая школа, 1994 стр 158-165 5.

Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга - М: ИНФРА-М, 1997.стр.548-556

*

Вопросы и задания для самопроверки 1.

Что такое инвестиции? 2.

Почему необходимо учитывать фактор времени при определении эффективности инвестиций? 3.

В чем разница между приведенными капитальными вложениями и дисконтированной стоимостью? 4.

Воспроизведите логику составления бизнес-плана 5.

В чем заключается смысл резюме бизнес-плана?

<< | >>
Источник: Мокий М.С.. Экономика предприятия / Учебное пособие / Москва. 1999

Еще по теме БИЗНЕС-ПЛАН:

  1. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  2. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  3. Бизнес-план.
  4. 16.6. Бизнес-план
  5. Бизнес-план.
  6. Бизнес-план
  7. Бизнес-план
  8. 79. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 8.3. Бизнес-план инновационного проекта
  10. Бизнес-план предприятия (фирмы)
  11. 4. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ
  12. БИЗНЕС-ПЛАН
  13. 2. Бизнес-план предприятия
  14. Бизнес-план
  15. План для составления бизнес-плана
  16. 11.2. Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта
  17. 3. Бизнес-план — основа управления предприятием
  18. 4. Бизнес-план как внешний документ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -