<<
>>

8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии

  Разработанная стратегия должна быть реализована, для этого на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегических планов.

Создание механизма реализации стратегии (см.

рис. 8.2) охватывает следующий круг основных вопросов: Совершенствование организационных структур управления в направлении ориентации на решение стратегических целей. Управление по целям. Разработка политики, правил, процедур. Разработка согласующихся со стратегиями тактических планов

предприятия. Разработка бюджетов.

Представленный круг вопросов подробно рассматривается в специальной литературе но стратегическому менеджменту, внутрифирменному планированию, финансовому менеджменту (см., например, (2,3,9,11]).

Управление реализацией стратегии включает следующий комплекс работ: определение программы действий (состава работ) но реализации стратегических планов, установление очередности и сроков их осуществления; установление ответственных исполнителей, объема их прав и ответственности; определение контролируемых показателей и форм контроля.

При оценке стратегии следует отличать собственно оценку стратегии (как качества запланированных целей и средств их достижения) от успешности реализации стратегии (как комплекса условий по осуществлению запланированных целей).

В целях оценки качества процесса стратегического планирования на предприятии рекомендуется система критериев (см. Приложение 6).

В данном приложении приведен вариант экспертной оценки разработанной стратегии развития одного из машиностроителышх предприятий Уральского региона. Максимально возможный уровень балльной оценки по каждому критерию — 5 баллов. При этом в качестве экспертов выступали ведущие специалисты предприятия.

Контроль и оценка реализации стратегии производятся путем сравнения результатов работы предприятия с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для кор- ректировки стратегии.

Установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности предприятия позволяет контроллинг.

Контроллинг — это система управления процессом достижения конечных результатов деятельности предприятия. Управлением процессом достижения стратегических целей занимается стратегический контроллинг, тактических — оперативный контроллинг.

Цель стратегического контроллинга — создать такую систему управления, которая бы позволила отслеживать движение предприятия к намеченным стратегическим целям своего развития. Областями контроля при этом являются: стратегические качественные и количественные цели; «критические» внешние и внутренние условия реализации стратегических планов; «узкие» и слабые места на стратегически важных участках. Совокупность подконтрольных показателей должна соответствовать определенным требованиям: Ограниченное количество контролируемых показателей (наиболее важные, наглядные, широко интерпретируемые). Обеспечение полноты и системности информации (макросреда, микросреда, отдельные СХП, товарные рынки). Сравнимый характер. При отборе контролируемых показателей следует учитывать возможности их сравнения в динамике, но различным отраслям и предприятиям.

Цель оперативного контроллинга заключается в информационном обеспечении процессов управления достижением и оптимизацией финансовых результатов, прибыли и ликвидности.

Сравнительная характеристика процессов стратегического и оперативного контроллинга представлена в табл. 8.5.

Таблица 8.5

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга

ПризнаккДил

Стратегический

Оперативный

Ориентация

Внешняя среда и предприятие: адаптация

Предприятие: экономическая эффективность производства и продаж

Уровень управления

Стратегическое управление

Тактическое управление

Основная цель

Информационное обеспечение достижения и/или сохранение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе

Информационное обеспечение прибыльности и ликвидности

ПриэнакиДип

Стратегический

Оперативный

Основные функции

Участие в установлении качественных и количественных долгосрочных целен предприятия

Ответственность за стратегическое планирование (разработку и реализацию стратегии)

Определение «критических» внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями

Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с цепью выявления причин и последствий данных отклонений Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов

Мотивация и создание информационных систем для принятия стратегических и тактических управленческих решений

Оценка реализации и корректировка стратегии (при необходимости)

Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование)

Определение «узких» и поиск «слабых» мест для тактического управления

Определение совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями

Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений

Анализ влияния отклонений на выполнение текущих и стратегических планов

Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений Анализ экономической эффективности деятельности предприятия

Для того чтобы быть эффективными: оценка реализации стратегии должна проводиться системно и непрерывно; процесс оценки должен охватывать все уровни сверху вниз.

Состав показателей (критериев) оценки стратегии зависит от вида стратегии и ее конкретного содержания.

Поскольку любое предприятие представляет собой открытую систему, при оценке стратегии рекомендуется выделять показатели внешней и внутренней эффективности.

Внешняя эффективность стратегии отражает степень соответствия деятельности предприятия требованиям внешней среды рынка. Она может измеряться такими показателями, как доля рынка предприятия и его динамика, объем продаж и его динамика, чистая прибыль, рентабельность продаж и т. п.

Внутренняя эффективность стратегии отражает эффективность реализуемых внутри предприятия процессов преобразования ресурсов в товар (продукт, услугу) и во многом определяется уровнем издержек производства и сбыта продукции или оказания услуг. Внутренняя эффективность может измеряться такими показателями, как производительность, материалоемкость, фондоемкость (капиталоемкость), энергоемкость, рентабельность продукции, текучесть кадров ит.п.

Анализ этих показателей может и должен дополняться оценкой показателей, характеризующих «силу бизнеса»; курсовая стоимость акций предприятий, норма дивидендов, доход в расчете на одну акцию.

Наряду с количественными критериями оценки могут использоваться качественные критерии. К их числу относятся способность привлечь высококвалифицированных руководителей и специалистов, углубление знаний о рынке, снижение степени воздействия внешних угроз, использование вновь открывающихся возможностей во внешней среде.

Если контроль реализации стратегии свидетельствует о недостижимости целей, то это должно служить сигналом для корректировки либо процесса реализации стратегии, либо, как отмечалось выше, самой стратегии.

Ключевые термины и понятия

Контроллинг — система управления процессом достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Миссия предприятия — основная, генеральная цель, цель существования предприятия, достигаемая в плановом периоде.

Планирование — определение (выработка) целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Стратегическая группа конкурентов — группа предприятий с близкими позициями на рынке и схожими конкурентными возможностями.

Стратегическая зона хозяйствования - определенный сегмент окружения, на который предприятие имеет (или хочет получить) выход.

Стратегическое хозяйственное подразделение — самостоятельное подразделение предприятия, выпускающее товары одной ассортиментной группы, работающее на определенном сегаенте рынка и возглавляемое управляющим, наделенным полной ответственностью за выработку и реализацию стратегии.

Стратегия — воплощение целей фирмы самого высокого порядка — ее видения к миссии.

Литература Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. / Наум. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд., пере- раб, — СПб.: Спецлит, 2003. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: Монография. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2006. Клейнер Г. 6. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. — 2003. — № 1. - С. 31-56. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2002.

Маркова В. Д, Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 2007. Стерлин А. Р. Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). — М.: Наука, 1990. Томпсон А, А., Стрекленд А. Дне. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. Хруцкий В. Е„ Корнева И. В. Современный маркетинг; настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие, — 2-е иац„ пере- раб. и доп. — М,: Финансы и статистика, 2000,

<< | >>
Источник: Под редакцией академика В. М. Семенова. Экономика предприятия 5-е издание. 2008

Еще по теме 8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии:

  1. Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
  2. Контроль, аудит и регулирование реализации стратегии
  3. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
  4. Оценка успешности реализации стратегии
  5. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии.
  6. Оценка российского экспортно-импортного потенциала с позиции реализации внешнеэкономической стратегии страны
  7. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  8. Тема 7. Реализация стратегии.
  9. Тема 7. Реализация стратегии компании
  10. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  11. Управление реализацией стратегии
  12. ГЛАВА 6 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  13. Возможные результаты реализации антикризисной стратегии.
  14. Тест по теме 7. «Реализация стратегии корпорации»
  15. Реализация стратегий УЧР
  16. Реализация стратегии
  17. Структура механизма реализации стратегии
  18. Институты и механизмы реализации стратегии
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -