<<
>>

§ 19.6. Управление маркетингом и организация службы маркетинга

Система управленческой деятельности предприятия включает стратегический и оперативный уровни управления.

Стратегический уровень управления отражает количественную оценку потенциальных покупателей, формулирует цели и задачи предприятия для удовлетворения потребности потенциальных покупателей, обеспечивает потребность в материальных и трудовых ресурсах для реализации запланированных целей и задач, рекомендует наиболее благоприятную для коммерческой деятельности предприятия стратегию.

Оперативный уровень управления — это технико-экономическое обоснование решаемых задач, реализуемых по плану общей стратегии предприятия.

Управлением маркетингом занимаются подразделения, которые разрабатывают стратегию целей и программы маркетинга.

Стратегические цели предприятия отражают перечень задач для реализации поставленной цели на основе экономически обоснованного набора задач.

Из всего многообразия стратегических задач можно выделить основные: •

увеличение объема реализации; •

минимизация текущих затрат; •

максимизация выручки; •

экономическое обоснование структуры производимой продукции; •

обеспечение соответствующего уровня конкурентоспособности производства и продукции.

Стратегические цели формируются на основе стратегических решений, которые раскрывают экономическую целесообразность достижения цели на основе использования возможностей предприятия. Например, повышение качества и производство нового товара на установленном парке оборудования и действующей технологии.

Для реализации целей службы маркетинга проводится анализ производственных возможностей предприятия, устанавливается приоритетность задач данного периода и на основе результатов исследований разрабатывается план организационно-технических мероприятий как условие эффективности реализации запланированной цели.

Организационная структура маркетингового подразделения включает отделы и подотделы, которые осуществляют координацию работ практически со всеми экономическими службами (в том числе отделами логистики, материальных и трудовых ресурсов) в направлении удовлетворения потребности покупателей.

В свою очередь, организация подразделения маркетинга предусматривает деление всех функций данной службы по следующим направлениям: 1)

функциональная служба маркетинга, осуществляющая работы по организации рекламы и разработке стимулов для успешной реализации продукции; 2)

товарная организация отделов, которая выполняет те же функции, что и функциональная служба маркетинга, но в разрезе по номенклатуре продукции.

Рыночную и товарно-рыночную организации отделов маркетинга целесообразно создавать для предприятий с большой номенклатурой и ассортиментом производимой продукции, а также наличием групп покупателей по интересам и платежеспособности.

<< | >>
Источник: Н.Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, . — 455 с. — (Высшее образование).. 2008

Еще по теме § 19.6. Управление маркетингом и организация службы маркетинга:

  1. 9.1 • Функции и структура службы маркетинга организации (фирмы)
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  3. 2.6.5. Совершенствование организации управления отечественными предприятиями на принципах маркетинга
  4. Решение о структуре службы маркетинга
  5. 1.2. Маркетинг как философия предпринимательства. Современные концепции маркетинга.
  6. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  7. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  8. Различия между транзакционным маркетингом и маркетингом отношений
  9. Ольга Юрковская. Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах Маркетинг для профессионалов, 2014
  10. 2.6. Организация маркетинга
  11. 5| E-mail-маркетинг (маркетинг посредством электронных рассылок) как новый инструмент завоевания и удержания потребителей
  12. 3. Маркетинг в стратегии фирмы Роль маркетинга
  13. Управление маркетингом. 
  14. Глава 1 ПОНЯТИЕ МАРКЕТИНГА. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА
  15. Организация маркетинга на туристском предприятии
  16. 4| Индивидуализированный маркетинг, или маркетинг one то one
  17. 2.6.1. Оргструктуры управления маркетингом
  18. 9.6. Основы организации маркетинга на предприятии
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -