<<
>>

§ 17.8. Организация логистического управления

Логистическое управление по способу организации может быть централизованным и децентрализованным.

Централизованная система предусматривает сосредоточение всех функций, связанных с движением материальных потоков (снабжение, сбыт, хранение, перевозка), в сводном подразделении, на которое возложена ответственность за разработку единой политики по заготовке материальных запасов, сбыту и транспортировке готовой продукции с учетом минимизации текущих издержек.

Данная форма управления материально-техническими ресурсами характерна для предприятий, производящих технологически однородную продукцию.

Децентрализованная система используется теми предприятиями, производство продукции которых размещено в различных экономических регионах и специализировано на изготовлении нескольких видов продукции.

При данной форме управления возрастают транспортные расходы, так как заявки на сырье, материалы и другие предметы труда характеризуются небольшими объемами, что не позволяет использовать скидки на приобретаемый товар и льготы транспортных организаций.

Укрупненные группы или формы организации управления материально-техническими ресурсами (снабжение и сбыт) могут быть представлены сгруппированной и разграниченной системой служб снабжения и сбыта товаров.

Сгруппированная система служб материально-технического снабжения предусматривает выполнение всех функций по движению материальных потоков, поступающих на предприятие (сырье, материалы и другие предметы труда), работ и услуг по реализации готовой продукции и запасных частей к ней, отправляемых потребителям.

Разграниченная организация служб материально-технического снабжения характеризуется большим числом функциональных подразделений, на которые возложена ответственность за осуществление закупки материальных ресурсов и организацию их доставки, погрузку и разгрузку предметов труда и готовой продукции, транспортировку и храпение, управление запасами.

Государственное регулирование логистических систем предусматривает расширение региональных органов управления развитием инфраструктуры рынка, координацию и стимулирование логистических посредников.

Средствами экономического стимулирования могут выступать:

•снижение налоговых ставок с прибыли, используемой для развития предприятий и увеличения объемов производства;

•облегчение условий кредитования предприятий, расширяющих логистические услуги, обслуживающих социальную сферу и поставляющих продукцию для государственных целей;

•льготное кредитование закупок материальных ценностей, создание страховых запасов на случаи чрезвычайных ситуаций; •

частичная компенсация транспортных затрат при доставке продукции на склады для государственных целей.

Первоочередность стимулирования предоставляется предприятиям, которые: •

направляют доходы на развитие собственной материально- технической базы; •

осваивают новые виды услуг; •

повышают долю материально-технического обеспечения социальной сферы; •

участвуют в обеспечении государственных заказов и удовлетворении потребности в материальных ресурсах при возникновении чрезвычайных ситуаций.

Логистика сервисного обслуживания. Она отражает совокупность услуг, осуществляемых при выполнении заказа: •

на покупку материальных ценностей; •

транспортировку товаров; •

хранение предметов труда; •

прочие виды обслуживания.

Сервисные услуги осуществляются:

а) производителем товара;

б) специальными организациями, выполняющими различные производственно-сбытовые функции обслуживания материальных потоков.

Сервисное обслуживание имеет следующие виды: 1.

Сервис удовлетворения интересов покупателя, включающий перечень характеристик, которые должны отвечать всем требованиям, записанным в контракте о поставке материальных ценностей, и соответствовать техническим условиям и государственным стандартам. Иными словами, это объем и сроки поставки, качество и комплектность поставляемых материальных ценностей, выполнение погрузочно-разгрузочных работ и т.д. 2.

Сервис предпродажного обслуживания, предоставляющий набор услуг потребителям в период времени между заключением контракта и до начала отгрузки материальных ценностей. 3.

Сервис послепродажного обслуживания, предусматривающий перечень работ и услуг, необходимых для обеспечения выполнения всех эксплуатационных функций в процессе использования продукции в течение всего жизненного цикла. 4.

Сервис информационного обслуживания, включающий набор сведений по технико-эксплуатационным и экономическим характеристикам продаваемого товара и услуг по его обслуживанию. 5.

Сервис финансово-кредитного обслуживания, отражающий различные варианты услуг при оплате товара, а также систему льгот и скидок.

Для сервисного обслуживания продаваемого товара характерно наличие большого числа показателей, на основе которых покупатель может судить о возможности удовлетворения его интереса. При укрупненной оценке эти показатели могут быть сгруппированы по следующим признакам: перечень наименований товаров, их количество и качество, продолжительность действия сервисных льгот и скидок, тарифная ставка и т.д.

<< | >>
Источник: Н.Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, . — 455 с. — (Высшее образование).. 2008

Еще по теме § 17.8. Организация логистического управления:

  1. Глава 10. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. Традиционная и логистическая концепции организации производства
  3. Методика проектирования логистической системы управления запасами
  4. Место логистики запасов в логистической системе организации
  5. Логистический подход к организации транспортно-экспедиторской деятельности
  6. Логистический подход к управлению материальным потоком, его отличие от традиционного
  7. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами
  8. Управление транспортнораспределительными сетями — задача логистического провайдера
  9. Организация управления доверенным имуществом клиентов. Общие фонды банковского управления и индивидуальное доверительное управление
  10. Логистическая координация
  11. VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  12. Управление качеством трудовых ресурсов организации Управление развитием персонала
  13. 3PL, или Кто такой логистический провайдер?
  14. Аутсорсинг логистических функций
  15. Преимущества логистического аутсорсинга
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -