<<
>>

§ 16.4. Стратегическое управление персоналом

Стратегическое управление персоналом — это управление формированием трудового потенциала организации, отвечающего требованиям рыночной экономики и обеспечивающего соответствующий уровень конкурентоспособности работников предприятия и производственного процесса (комплектация трудовыми ресурсами) с учетом постоянных изменений в экономике и правом регулирования, управления и взаимодействия с организациями, поставляющими материальные ресурсы и способствующими реализации готовой продукции и услуг, а также изменений во внутренней среде предприятия.

В процессе стратегического управления персоналом решаются следующие задачи: •

формирование трудового потенциала; •

раскрытие возможностей трудового потенциала для устранения негативных последствий в конкурентной борьбе, обеспечения нормальных условий в процессе трудовой деятельности персонала, стимулирования результатов трудового коллектива, а также воспроизводство и использование трудового потенциала предприятия; •

совершенствование функциональных организационных структур управления персоналом для создания и поддержания их гибкости; •

устранение конфликтных ситуаций при решении задач централизации и децентрализации управления персоналом.

Стратегическое управление персоналом тесно связано с компетентностью персонала и должности.

Компетентность персонала предприятия отражает совокупность знаний, опыта, умения, системы действующих приемов в трудовой деятельности персонала для выполнения должностных обязанностей в соответствии с утвержденными инструкциями и нормативными документами.

Компетенция должности — характеристика должности, включающая права и обязанности, необходимые для исполнения должностным лицом.

Проблемы в системе стратегического управления персоналом: •

появление новых профессий и возникновение на рынке труда дефицита предложения для удовлетворения потребности в трудовых ресурсах; •

повышение цен и тарифов на услуги образовательных и консультативных организаций; •

появление новых видов деятельности, создание гибкой технологии производства и услуг, оценка возможностей персонала, соответствующих новым условиям трудовой деятельности, сокращение численности персонала, не отвечающего новым требованиям производства; •

дефицит финансового обеспечения; •

сокращение персонала как следствие экономического кризиса; •

возникновение неопределенностей при формировании перспективной программы производства и усложнение процедуры разработки долгосрочного плана численности работников и структуры персонала.

Составляющие стратегии управления персоналом*: •

условия и охрана труда, техника безопасности персонала: •

формы и методы регулирования трудовых ресурсов; •

методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

•установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики; •

политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использование персонала, установление режима работы и отдыха; •

профориентация и адаптация персонала; •

методы по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию; •

совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам; •

разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах; •

новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала; •

разработка концепции развития персонала, включающая новые формы и методы обучения, планирование деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирование кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению к срокам появления потребности в них; •

совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала; •

разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников; •

меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности; •

разработка новых и использование существующих мер социального развития организации; •

совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии; •

мероприятия но совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функции, процесса управления и т.д.) и др.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.

Реализация стратегического управления предусматривает взаимную согласованность разработки и осуществления стратегических планов всех подразделений предприятия, включая систему управления предприятием.

Задачи, решаемые в процессе реализации стратегии: •

из всего перечня административных задач устанавливаются те, которые имеют наибольшую значимость в принятой к реализации стратегии управления; •

реализация стратегии, которая основывается на согласованности между рекомендуемой стратегией управления персоналом и внутриоргапизационным процессом управления трудовыми ресурсами предприятия; •

установление соответствия методов и приемов в руководстве предприятия, его подразделений задачам действующей стратегии управления персоналом.

<< | >>
Источник: Н.Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, . — 455 с. — (Высшее образование).. 2008

Еще по теме § 16.4. Стратегическое управление персоналом:

  1. Стратегические цели управления персоналом/HRM
  2. Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие, 2002
  3. Глава 7 Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью
  4.   Глава 6 Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной хозяйственной деятельностью
  5. Глава 9 Основная хозяйственная деятельность: устанавливаем связь со стратегическим планированием и управлением персоналом
  6. 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  7. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
  8. Антикризисное управление персоналом
  9. Методы управления персоналом
  10. УЧР и управление персоналом
  11. 9.1. Сущность управления персоналом
  12. ГЛАВА 16. Управление персоналом
  13. Раздел V УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  14. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ IV
  15. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ V
  16. Основные подходы к управлению персоналом
  17. Структура службы управления персоналом
  18. Службы управления персоналом на предприятии
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -